总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。 向下关系：统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。
行政副总经理岗位职责
行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤服务方面的工作，其主要分项工作如下：
1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后服务和物业管理等工作。
2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。
3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。
4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。
5、处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处内部违纪违规行为。
6、承担公司所有建设与管理手续的办理任务。
7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。
8、具体负责物业管理、售后服务、后勤保障等方面工作。 9、抓好公司管理及生活环节的安全、治安、消防工作。 10、完成总经理交办的其它项外工作。
行政副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与生产副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率办公室、报建部、售后服务部、物业管理公司及其部属。
生产副总经理岗位职责
生产副总经理统率所属部门和人员，在总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与安全生产，并具体解决相关的问题。其主要分项工作如下：
1、负责在建工程的安全、质量、进度及其它相关工作，确保完成公司下达的生产建设计划。
2、注重新技术的吸收、消化与使用，加强工程管理和工程现场管理，实现节能、降耗与产出计划，追求良好经济效益并兼顾社会效益。
3、督促所属人员加强在建现场的设备、机械、生产管制、品质管制、物料管制、施工维护、劳务管理等生产环节的工作，制定和实施科学的施工作业方案。
4、负责生产计划的审查并组织实施，负责所属部门和员工的绩效考核，并提出改进工作的意见。
5、积极开发新项目，负责工程项目施工合同的商洽与签订，按时完成工程项目的结算工作。
6、在加强施工现场管理的同时，协调好与工程队、组的关系及工程款支付办法，以确保工程质量与进度。
7、指挥、支援各部门、各现场主管完成指定的工作。按总经理授权和规章制度，决定所属人员的配备考核与薪酬及奖励。主持生产及施工会议，及时调解矛盾，解决冲突。
8、加强施工现场管理，落实安全生产责任制，协助有关部门查处安全事故。
9、完成总经理交办的其它项外工作。
生产副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率总工与设计部门、工程部、红万建司及其部属。
行销副总经理岗位职责
行销副总经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司商品房的行销、招商策划及市场开发与“老万州文化不夜城”经营管理方面的事务。其主要分项任务如下：
1、认真执行公司的决议，完成好总经理要求的工作任务；拟定销售预测及行销计划并贯彻执行；组织好销售业务，确保实现商品价值与资金收益。
2、督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网络，以及产品与价格策略的执行方案。掌控好行销部门的组织系统及其人员配置的动态。制定本系统人员的薪酬及考核措施。组织好行销系统的运作，预防和调解所属各部门的冲突，协调工作关系。
3、评核本系统各主管的工作表现，并做好必要的目标修正与人员收派工作。搞好员工的培训和考核。
4、负责行销策划、招商策划及宣传策划，完善相关方案并组织实施。做好社情及市场行情的调研与分析整理，为总经理的决策提供信息保障。
5、重点推进“老万州文化不夜城”的宣传推广、业态定位、招商营商与管理预案的形成，探索切合实际的经营及赢利模式，力求文化与商业的最佳组合。
6、以开放的思想行为风格，扩大外部交往，加强与社会各界的联系与交流，为黑龙集团塑造良好的公共形象。
7、积极、稳步地创新经营模式；学习新知识、新事物，为总经理提供有益的建议。
8、完成好总经理交办的其它项外工作。
行销副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、生产副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率宣传策划部、售房部、不夜城项目部、招商部、文艺演出公司及工艺美术协会和“老万州不夜城”项目及其部属。
财务总监岗位职责
财务总监和所属人员，在总经理指挥下，管理本公司的财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通方面的事务，并以支援行销部门和生产部门为主要任务。其主要的分项工作如下：
1、依据行销及生产计划拟订财务计划。执行董事长和总经理指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。
2、督促所属人员建立预算、控制、财务会计、成本会计及财务保管制度。负责公司生产、行销、物业等各项费用支出的审核把关。
3、拟订资金流程及现金流程表，并做出必要的资金筹措及使用计划。
4、做好银行、税务、工商等相关部门的联系工作，并求得业务上的指导。
5、加强对所属财务人员的管理与考核，支援其完成要求的工作目标，协调、防止或仲裁财务人员之间的矛盾或冲突。
6、努力学习政策法规和财务知识、会计技能，并在业务工作中贯彻落实。
7、完成好董事长和总经理交办的其它项外工作及自行发展的工作。
财务总监工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、生产副总、行销副总保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率预算与控制、会计、成本、出纳、财务单位的主管及其所属人员。