交谈。如果做到这五点，你就是一个有影响的人，也就具备了驾驭全局的能力。二是必须组织生产经营的能力。同样在一个作业区工作，支部书记必须要有组织生产经营的能力，而这种能力也是你融入中心，发挥作用的资本。我们常讲，车间的干部必须是技术业务的精通者、作业环节的组织者、生产经营的管理者、把握舆论导向的先行者。而在日常实际中，我们的党群干部往往有一两个欠缺和遗憾，正确评价自身组织生产经营的能力，主要有四个标准：生产经营工作自己是否明白而且有见解；行政领导不在岗你是否主持工作或者能主持工作；每日作业区内工作进展情况、生产指标完成情况、突发事件自己是否了解掌握而且能处理妥当；作业区内重点工作和长远发展工作是否有思路而且得到大家的接受和认可。三是必须有创新思维的能力。创新思维的能力是党支部书记工作所必须的能力，对待一个事物能够从不同的角度、不同的侧面去发现认识分析研究解决问题，会有不同的结果。一件事情能够站在很高的角度去理解它，就会觉得这件事情是几件事情的组合。支部书记的工作既要把上级的精神贯彻好，又要体现自身的工作特点；既要注重工作过程，又要充分体现工作结果，这就需要我们的支部书记要善于创新思维，更要学会弹钢琴式的工作做法，将十个指头支配好、利用好。如一次普通的会议，是就事论事，
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一事一议，还是一会多能，多事一议；一项活动，从设计到组织，到实施、到总结，都要体现一个“高”字和“新”字，只有这样，我们的工作才会让上级认可，职工群众接受。四是必须有发现和解决问题的能力。能发现问题可谓是眼高，能解决问题可谓是手高。眼高手高才能发现和解决问题，发现问题的能力是工作的前提和基础，我们提倡问题管理，而问题管理的关键首先是要发现问题。对一个作业区而言，职工思想的情绪如何、工作的重点是什么、存在的问题点是什么、职工群众家属需要的是什么，这是党支部融入中心最好的切入点。切入点确定以后，支部书记就应该思考和研究怎么来解决这些问题，这里包括如何推销自己、选择什么样的载体、选择什么样的时机、确定什么样的导向、采取哪种控制手段、选择什么样的表现形式、培树总结什么样的结果，这个过程就是解决问题的过程，更是支部工作融入中心的过程。
3、解决好切入点的问题。工作的切入点很多，不同的角度、不同的时机、不同的环境、不同的事情有不同的切入点，但作为支部工作，我认为五个方面是最重要的。一是班子建设决不能放松。支部书记不抓班子建设，就等于放弃了支部中的领导地位。有些支部书记对抓班子建设，总认为自己地位低，无职无权，从党的建设而言，党管干部的原则是党组织的重要
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职责。就支部而言，支部班子建设同样是支部书记的重要职责，抓班子建设，主要抓好制度建设、能力建设、作风建设。制度建设主要包括“三会一课”制度、行政领导定期向支部汇报工作制度、重大事项集体讨论决定制度、考核评比制度，这些制度必须严格坚持不走样，如果不坚持这些制度你这个支部书记就失去了工作的载体。能力建设主要包括对支部班子成员的工作标准、工作要求、工作质量及支部有计划对班子成员的学习与培训、征求群众对班子的评价和支部的讲评。从班子建设的角度做这些工作是组织行为，也是支部书记的工作职责。落实这项工作，更是对班子成员政治素质的考验。作风建设主要包括支部整体的形象要求、支部成员对职工群众的承诺、支部成员的工作质量、支部成员工作的方式方法。从支部班子的建设可以延伸到工班长、普通党员、基本群众。并要建立相应的考核标准。通过这三个方面可以看出支部书记在抓班子建设的地位与作用。二是工作导向决不能放弃。一个作业区是一个整体，风气建设至关重要，而风气的形成又与工作的导向有着密不可分的关系。工作导向也可以称为舆论导向，失去了舆论阵地就等于失去了思想政治工作的阵地。一名称职的支部书记要学会借时造势，抓住一件事、一个时机，把支部的工作融入其中。如我们抓住“7.23”事故给全路带来的巨大损失、给家庭带来
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的痛苦，提出“违章违纪就是错，严抓严管永不过”的口号，职工对严抓严管的工作作风一定会得到认可。再如，我们供电系统面临着高铁开通的巨大考验，而高铁对供电系统而言，有着极高的要求，这样我们提出“供电无小事，供电是一线”的理念，也一定会得到干部职工的接受。近期，雷害较多，我们管内故障率居高不下，严重影响了正常的运输秩序，而我们的故障在某种程度上会导致其他系统的事故，因而，我们提出“供电故障时导致事故的陷阱”，进而要求职工确保供电设备的达标，提高供电设备的质量，这就是在防止事故，这些理念使干部职工接受和认可，党支部的威信和地位一定会提高。三是骨干与典型必须牢牢抓住。支部的工作必须有一批工作骨干做支撑，失去了骨干就等于失去了工作的主体。工班长、党小组长是我们支部的骨干，工作中既要关心和爱护他们，又要严格要求和激励培养他们。支部书记的表扬是一种正激励，同样批评也是一种负激励。运用好批评与表扬是支部书记领导水平的具体表现。你表扬了车间主任或领工员，就证明你这个支部书记领导他，至少有权力表扬他；你批评了工班长并对他系统的工作提出要求，就证明了你有批评的权力，更有对车间副职分管工作的要求权力。培树典型是一门艺术，你做的每一项工作、搞的每一项活动，有典型而且让人服气了，至少证明你工作有
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成果，思路对头了。四是机制建设必须健全。机制建设是支部管理水平的具体体现。俗话说：无规矩不成方圆。这个规矩就是支部工作的依据，任何人不得突破这个规矩，而检验这个规矩执行情况的组织者，就是支部书记。建机制应该有四个遵循：即，有文件的、有规定的，按文件规定细化；无文件、无规定的，找上级要求和领导讲话；无文件、无规定、无要求的，结合实际按车间惯例；无惯例的，根据需要集体研究。五是融入中心必须有活动载体。选择活动载体是支部融入中心的桥梁和纽带，更是支部展示作为的工作平台。选择载体必须具备六个条件：即，有一个充分的理由，解决为什么的问题；确定一个主题，解决干什么的问题；选择一个好名，解决载体高度的问题；研究一个方案，解决怎么干的问题；确定一组目标，解决干到什么程度的问题；确定考评程序，解决载体控制问题。从这个角度来思考和研究活动载体，支部融入中心一定会有生命力和影响力。
4、解决好工作基础和条件的问题。支部融入中心必须有工作基础和发挥作用的条件。每个支部都有特有的基础和条件，但通常来讲，支部工作要想有作为，必须具备四个条件：一是必须具有权威性。这种权威性既来自于我们工作的实践成果，也来自于党组织所特有的组织严肃性；既来自于职工群众
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