资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。
3）主营业务利润率为 ％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。
4）资产负债率为 ％（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
5）速动比率 ％（速动比率＝（速动资产／流动负债）×100％）该指标越高，表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在100％的水平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。
6）已获利息倍数为 （已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出），该指标如大于1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很大；该指标越高，表明企业的债务偿还越有保证；相反，则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息，企业偿债能力低下。
7）总资产周转率为 次（总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额），该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。
8）流动资产周转率为 次（流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额），该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，
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利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。 4、管理资源状况：
目前公司的组织机构以直线制为主，其优点是沟通迅速，权力集中，指挥统一，责任明确；其缺点是由于权力过于集中，无法有效的激发下属的潜力，且部门间横向沟通较差。目前公司正依照专业的、强有力的职能管理系统为支撑，以诚信、高效、创新、共赢为核心理念。
而我司高层领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力较强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。 5、无形资产状况：
我公司摇臂总成产品目前在国内汽配市场上具有一定的品牌知名度，积累了一部分忠诚的客户资源；同时江陵 ？汽车行业也具有一定的品牌知名度。
四、企业总体战略规划
（一）企业三年发展总目标
在未来的三年里，计划在公司现有厂址的基础上，扩建厂房？？平米整合现有资源，总建筑面积达？？平米，形成压铸、热处理、机加工、装配等柔性制造线，以适应多品种、大批量、高精度的产能和质量要求，将企业打造成为玉环最大汽车发动机主要零部件制造企业之一，并以宽敞明亮整洁干净的厂区、现代化的设备和管理、高度职业化的气氛、保养良好
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设备设施、充足材料供应、迅速及时的跟踪服务及负责的清洁生产和环境保护等，提升品牌形象。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展要比产品品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现销售和服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值，并成为极具发展潜力和竟争实力的民营企业之一 （二）阶段发展目标 1、2012年目标
项 目 1、销售数量（台套） 2、市场占有率（％） 3、销售收入（万元） 4、资金回报率（%） 5、总资产增长率（%） 6、成本费用利润率（%） 7、客户满意度（%） 8、员工满意度（%） 合计 摇臂 高强 新产品 2、2013年目标
项 目 1、销售数量（台套） 2、市场占有率（％） 3、销售收入（万元） 4、资金回报率（%） 5、总资产增长率（%） 6、成本费用利润率（%） 7、客户满意度（%） 8、员工满意度（%） 合计 摇臂 高强 新产品 13 / 23 |}
3、2014年目标
项 目 1、销售数量（台套） 2、市场占有率（％） 3、销售收入（万元） 4、资金回报率（%） 5、总资产增长率（%） 6、成本费用利润率（%） 7、客户满意度（%） 8、员工满意度（%） 合计 摇臂 高强 新产品 五、战略实施
（一）人力资源战略 1、建立强有力的管理团队
强能公司自2010年产值突破1亿元之后，经营管理模式更加突显为以现代企业管理为主导现代化制造企业，经营管理模式的转变，导致企业对高素质专业管理人才需求。
管理人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级钻也技术和管理人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。
其次要不断补充完善中层以下管理岗位及各类操作人员，2012年内逐步完善员工队伍建设，总人数控制在450-500人，配齐所有管理岗位编制及人员，人员到岗，责任到人，各负其责，创造良好企业管理软环境。同
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时做好管理队伍的培训与开发，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为管理人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的管理专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的管理人才做准备。 2、做好人才梯队建设
作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲臵人员，目前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求人力资源部要做好人力资源的规划，根据岗位设立AB岗，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。
3、培养一批专业的管理人才
所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。 4、让老员工在企业内部合理的岗位流动
目前公司员工中工龄1年的有？人，占员工总数的？%；2年的有？人，占员工总数的？%；3年以上的有？人，占员工总数的？%，此数据表明公
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