施工技术交底制度
1、技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。
2、项目部总工程师召开专题会议，向各工程队主管工程师进行技术交底；项目部总工程师负责向本项目部全体人员技术交底。主要内容是本隧道工区所承担的工程规模、工期要求、主要施工方法、重点工程主要施工措施、安全质量要求、增收节支措施及季节性施工措施。
3、技术人员向领工员、工班长进行具体专项施工方案、“四新”技术、设计变更等的技术书面交底，交底后，双方必须互相签认。交底的主要内容为：图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工顺序、工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量措施、消防、临时用电、环保、工期要求及其他注意事项等。
4、分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化，领工员、工班长应组织施工人员认真学习、讨论技术交底，明确分工，制定保证措施。
5、技术交底必须在该交底对应项目施工前进行。并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。
6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。
7、技术交底应根据工程施工过程的变化，及时补充新内容，施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
8、各隧道工区应负责其承建工程范围的技术交底资料的收集整理，项目部负责对各隧道工区技术交底工作进行监督检查。
开工报告申报制度
1、开工报告按单位工程、重点工程分别申报，经项目负责人审批并加盖联合体公章后报送监理单位和建设单位审批。
2、开工报告未批准前，正式工程不得开工。 3、单位工程开工报告的主要内容 （1）设计准备情况 ①施工图到位情况 ②设计概算编制情况 ③签定文件
④设计文件、施工图纸能满足施工要求。 （2）施工准备情况
①购地：协议正在或已经签订，能满足施工需要。 ②拆迁：协议正在或已签订，能满足施工需要。
③施工组织：材料、设备、机具、劳力准备能满足施工需要。施工组织设计已经编制。
④技术交底：是否进行，能满足开工需要。 ⑤水源：能满足开工需要。 ⑥电源：能满足开工需要。 ⑦道路：能满足开工需要。
⑧施工复测：开工复测已经进行，施工用桩完备，复测结果经监理单位认可。
（3）开工项目及说明 （4）审批签章
按照上述内容认真填写，申报审批。
4、严格审批制度，建设项目的开工报告由项目部技术负责人组织办理，单位工程的开工报告由各隧道工区的技术负责人组织办理。
5、填写TA2工程开工报审表，附开工报告、人员、机械设备进场表、原材料检测试验单、施工组织设计、测量报告等文件。
6、开工报告一式六份，建设、监理单位各一份。
劳务用工管理制度
劳务用工指使用合同制职工以外的农民工及其他用工，外部劳务用工必须遵守公司有关政策、规定，加强监督管理。
开工前，项目部与劳务提供方必须签订安全与质量方面的合同（协议），明确双方安全质量生产的责任和义务。
项目部使用外部劳务必须纳入班组管理，按集团公司规定办理用工手续，本着先培训后上岗的原则办理上岗证。
项目部对外部劳务人员要登记注册，严格人员进场管理，对身份证做好检查和登记。
项目部应经常组织安全生产知识、技术业务学习，开展岗位练兵，提高人员技术素质，做到自保、互保、他保。
材料、设备、构配件
进场检查验收及储存管理制度
1、材料、设备进入现场，隧道工区物资设备管理人员、技术人员、质检员应共同对照产品出厂合格证、订货合同及进料凭证进行检查，检查应有书面记录和签字。
2、材料、设备、构配件进场后，要将清单报送监理工程师，待监理工程师审查、验收签字后方可使用。
3、凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术人员、质检人员应按相关专业质量验收规范的规定组织复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量、抽取的方法等，都应按相关产品检测标准的规定进行，复验应在具有相应资质等级的质量检测单位进行。
4、质量检查中发现不合格项时，按公司程序文件中的“不合格品控制程序”处臵。
5、一般物资应在24工作小时验收完毕，特殊情况在规定时间内验收完毕，发现问题及时向有关部门反馈信息，及时处理问题。
6、项目部要把好物资质量的最后一道关，严格按照“三标一体”程序文件要求，对进场物资进行检验、试验，防止不合格物资流入工地。
7、项目部的物资储存应符合《铁路物资保管技术规程》有关规定，加强防火、防洪、防盗工作，确保物资的完好无损。
8、积极探索零库存物资管理的新模式，定期盘点，及时对帐，帐物相符。
9、项目部对租用公司或外租设备进场前要进行质量认可，隧道工区、设备技术人员对租用的设备进行质量验证，确认能满足施工质量、安全，方可入场。
10、设备进场后，认真执行设备操作人员持证上岗、交接班制度，