基于核心竞争能力的企业战略管理研究
-以宁波中小企业为例
摘 要
我国加入世界贸易组织后，国内中小企业面临着激烈的竞争和挑战。因此，如何培育宁波中小企业核心竞争力，使其能在跨国公司和国内大中型企业的夹缝中生存和发展是笔者十分关注的一个问题。本文通过对企业核心竞争力的理论、形成机制、培育途径和管理方法的研究，为宁波中小企业的经营管理者们从理论上把握企业核心竞争力的内涵，从实践上掌握核心竞争力的培育和战略管理方法提供一些参考。
关键词：宁波中小企业；核心竞争力；企业战略管理
目 录
第一章 绪论...................................................... 1
1.1 研究背景与意义.................................................. 1
1.2企业竞争力理论............................................... 2
1.2.1市场结构论 ............................................. 2 1.2.2资源基础论 ............................................. 2 1.2.3企业能力理论 ........................................... 2 1.3竞争分析及SWOT理论基础...................................... 2
第二章 宁波中小企业核心竞争力的影响因素 ..................... 5
2.1 宁波中小企业内部因素 ....................................... 5
2.1.1企业制度 ............................................... 5 2.1.2资源和价值链 ........................................... 5 2.1.3企业技术能力 ........................................... 6 2.1.4企业的组织和管理能力 ................................... 6 2.2宁波中小企业外部因素......................................... 6
2.2.1新技术的获取 ........................................... 6 2.2.2战略联盟 ............................................... 7 2.2.3知识联盟 ............................................... 7
第三章 宁波中小企业核心竞争力的分析和识别 ............... 9 第四章 宁波中小企业核心竞争力的培育对策 ................ 11
4.1基于现有核心竞争力的调配利用................................ 11 4.2专业化的定位................................................ 11 4.3客户导向的创新.............................................. 12
第五章 案例..................................................... 13
5.1 WLG企业背景................................................ 13 5.2 WLG核心竞争力构建管理...................................... 14
5.2.1企业核心竞争力的分析识别 .............................. 14 5.2.2基于现有核心竞争力进行调配，主动适应变化 .............. 15 5.2.3进行有利于核心竞争力研究的战略管理 .................... 18
结语 .................................................... 20 致谢 .................................................... 21 参考文献 ................................................ 22
第一章 绪论
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
企业核心竞争力是企业取得和保持持续竞争优势的源泉。在认识到核心竞争中“硬件”要素作用的同时，应该从市场、竞争的角度充分认识核心竞争力中“软件”要素的重要性、特性以及对提高企业竞争力的促进作用。为此，企业尤其是中小企业应当结合自身特点重点从品牌塑造与管理、企业文化建设和企业形象塑造、独特营销策划和差异化服务提供等方面提升自身的核心竞争力。
随着科技的进步，理论的深化，为了促使中小企业稳健的适应竞争社会的发展，理论界早在十几年前就开始从经济学和管理学角度对中小企业及其核心竞争力开展了不同层次的研究。
经济学角度，相关学者和专家主要从其经济效益和社会效益来定位分析中小企业的价值增值，推动中小企业在产业乃至国家中的经济发展的发动机作用，特别是研究中小企业在满足个性化需求、实现社会化专业化协作、增加社会就业等方面如何发挥着日益突出的作用，以及中小企业的发展如何促使经济结构调整和经济增长方式转变，但立足核心竞争力的研究相对较少。
管理学角度，专家学者基于中小企业是自主创新和最具商业活力的市场主体，更多的是研究其成长性和竞争性。成长性是反映中小企业的发展潜力的最主要指标，竞争性是体现与竞争对手在获取稀缺性有价值资源并有效的拓展市场份额的持续竞争优势之上。中小企业的成长是围绕核心技术的开发、创新和应用以实现企业的远期目标的过程。无论是技术开发、产品开发还是技术贸易代理的中小企业，其成长过程都是技术或产品的产业化和商品化的过程，也就是其产品逐步被市场接受的过程；这个过程更是如何获取资源并整合形成自己的核心竞争力，进一步达到在差异性上领先于竞争对手。但是，中小企业核心竞争力的经济特性并没有充分体现出来。
20世纪90年代以来，世界经济不断融合、经济全球化己成为世界经济发展的重大特征和趋势。经济全球化直接影响着中国企业所处的经营环境，改变着企业的经营方向、经营内容和经营模式。随着外国资本和技术大量的涌进中国，企业所面临的竞争日益加剧:企业不仅要面对来自本土企业的竞争还要应付外国企业施加的竞争压力。在总体上，国内企业在本土的市场空间越来越小；国内企业相互之间亦进行着激烈的厮杀并形成了此消彼长的竞争态势。就单个企业来说，如何在市场竞争中保持持续的竞争优势，如何以最快的速度提供给消费者最需要的产品和服务，成为各企业争相达到的制高点，促使各企业在寻找自己的核心竞争力上不断地挖掘和开拓。
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基于核心竞争能力的企业战略管理研究-以宁波中小企业为例
1.2企业竞争力理论 1.2.1市场结构论
市场结构论是强调环境因素的企业竞争力的理论，也被称作为“市场定位论”或者“市场环境论”。它发源与上世纪的80年代，并且几乎主导了当时的企业竞争战略的研究。该理论的观点是认为产业的市场结构对企业竞争优势起着主导作用，它着重从企业的外部市场来分析的。企业盈利的主要决定因素是产业的吸引力，市场的进入障碍决定了企业是否能有持久的竞争优势，企业选择进入市场的战略需要依据的是产业的市场结构而不是企业的内部条件。
1.2.2资源基础论
“资源基础论”是强调资源因素的企业竞争力理论。资源基础论的创始人普遍认为是维纳菲尔特，此后巴尔奈何格兰特等人对此加以了充实。这个理论认为企业是资源的集合体，它侧重的是从企业资源以及差异性来分析企业的竞争优势，认为企业的特殊性是企业的超额利润源泉而不是产业的相互关系。企业竞争力的不同主要是企业资源以及积累方面的差异造成的，企业的内部资源及其积累是爷爷获得超额利润，保持竞争优势地位的关键原因。
因此，资源基础论强调应该主要从企业的资源出发而不是从市场位势出发来理解和建立企业的竞争优势，企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势。
1.2.3企业能力理论
“企业能力理论”是强调企业能力的理论，也被称作为“核心竞争力理论”。它是最早由塞尔兹尼克在1957年提出“能力”的概念。塞尔兹尼克指出组织的能力是指能比其他的组织做得更好的“特殊物质”或者“特殊能力”，但是他并没有对这个“特殊的物质”做深入的分析与阐述。一直到1990年，普拉哈拉德和哈默尔才正式的提出核心竞争力，他们是在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司核心能力》，并就塞尔兹尼克的“特殊能力”做出了解释。从此以后，1992年，兰格路易斯发表了《能力论》；1993年，福斯发表了《核心竞争力论》；1994年哈默尔发表了《企业竞争力基础论》，这些研究把企业核心竞争力理论研究推向深入，并逐步成为90年代以来企业竞争力研究领域的主要的理论。
1.3竞争分析及SWOT理论基础
迈克尔?波特指出，企业的发展，主要受到五种力量的制约，这五种力量的相互作用也决定了企业的发展前途。企业应该通过采取一系列针对性的措施，来减少或消除这5种威胁，从而保证企业的正常发展。 SWOT是一种对企业内外部面临的机遇与挑战，以及自身优势与劣势的分析，这种分析主要是把企业面临的机会、威胁、优势、以及劣势这四个方面结合起来分析，从而产生一个SWOT的
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第一章 绪论
分析矩阵，通过建立这个矩阵来寻找到适合本企业发展的战略和方法。 具体来说SWOT分析就是对优势的分析集中在本身的资源、市场以及人力优势，而对于劣势则主要针对本身的条件，来发现企业本身所存在的问题，企业在进行SWOT分析时，对优势和劣势的分析是十分必要的，因此只有对自己本身的优缺点有一个清醒的认识，才能充分利用自身的优势，在竞争当中获得竞争优势。 做好SWOT分析，以保证企业发展战略的正确实施。当进行SWOT分析时，主要包括以下几个方面：
(1）分析环境因素。调查与研究方法，分析公司的外部环境因素和内部能力因素。
(2）构造SWOT矩阵。企业面对的机会、威胁、优势、劣势按照矩阵的形式进行安排，并产生威胁与机会、优势与劣势、机会与劣势的矩阵，并结合这些提出企业发展的战略。
(3）制定行动计划。制定行动计划对于营销策略的成功具有重要影响，克服解决所面临的困难，千方百计的利用一切机会，化解一些威胁，重视历史，将机会、威胁、优势与劣势等各种影响因素匹配组合起来，并形成一系列可供公司未来发展的战略与措施。 这些策略主要包括： 最小与最小策略(WT策略)，企业在面临困境的情况下采取的措施和策略，WO策略和ST策略是一种比较折中的策略，是处在一般情况下采取的对策；SO对策则是一种比较理想的对策，是企业处于比较好的的情况下制定而要采取的策略。
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