2）每条轴线定位
注：ａ）项目监理机构必须对内容进行复核，并填写复核一次
ｂ）每放线一次，要求施工单位报验一次，监理工程师复核一次
14、工程进度计划报审表
14．1、内容 1）工程总进度计划 2）工程月进度计划 14．2、附件：
1）上期进度计划完成情况及分析 2）本期进度计划的示意图表说明书 3）本期进度计划完成分部/分项工程工程量
4）本期进度期间投入的人员材料（包括甲供材）设备计划 5）其他
15、工程计量报审表
15．1、内容“
15．1．1、合同内工程量 15．1．2、变更工程量 15．2、附件：
15．2．1、计划书和说明 15．2．2、变更通知单
注：项目监理机构仅有对承包单位完成的合格工程量予以计量，不合格工程量不予计量
16、承包单位通用报审表
（没有合适的表格情况下所使用的表格）
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17、监理工程师备忘录
（承包单位通用申报表）
注：1、本备忘录用于项目监理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或监理工程师通知单中的执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门
2、本备忘录分为对建设单位备忘录、对承包单位备忘录、对设计单位备忘录
18、监理工程师通知单
18．1、内容
18．1．1、进度控制类 18．1．2、质量控制类 18．1．3、造价控制类 18．1．4、安全文明类
18．1．5、1）承包单位申报款为 2）经审核承包单位应得款为 3）本期应扣款为 工程变更类
18．2、监理工程师通知单必须写清事由，规定整改落实的时间
19、工程暂停令
注：项目监理机构签署下发工程暂停令前必须征得业主同意
20、工程款支付证书
20．1、内容 1）承包单位申报款为 2）经审核承包单位应得款为 3）本期应扣款为
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4）本期应付款为 20．2、附件：
1）承包单位的工程付款申请表及附件 2）监理机构审查记录
3）各施工单位的工程款支付台帐
21、监理工程师联系单
注：项目监理机构就工程有关事项与工程参建各方进行联络或回复的用表。
22、 会议记要
工程名称： 各与会单位： 现将 会议记要印发给你们，请查收。 附会议纪要正文共 页。 项目监理机构（章）： 总监： 日期： 会议地点 组织单位 会议议题 各与会单位及人员签到栏 23、工程变更单
注：本工程变更单须项目监理机构、建设单位、设计单位签署一致意见后方可作为
施工依据。
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会议时间 主 持 人 与会单位 与会人员
24、 工程
监 理 月 报
第 期
年 月 日至 年 月 日
内容提要：
月工程情况概要
月工程质量控制情况评析
月工程进度控制情况评析
月工程费用控制情况评析
本月工程其他事项
项目监理机构：（章）
总监：
日期：
25、监 理 日 记
注：a、项目监理机构详细记录当天自然情况和主要工作（监理检查内容，发现问
题，处理情况及当日大事等）的用表。
b、大中型项目宜分专业填写，总监应每天签阅监理日记。
c、有多个单项工程时，每个单项工程应分别填写监理日记。
26旁站监理记录表
注：对旁站部位，时间要及时填写，并请施工单位及时签字盖章。
27、 工程
质 量 评 估 报 告
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建设单位：
设计单位：
承包单位：
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
该报告为在由项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料，组织有关单位对工程质
量进行预验收，并在承包单位对预验收发现问题整改合格，总监签署工程竣工报验单的
基础上提出来的工程质量评估报告。
报告应包括以下内容：
1、工程概况
2、竣工预验收经过
3、竣工预验收监理结论
4、工程质量验收相关检查记录
5、竣工预验收遗留的整改问题，商定的解决办法及整改复查结果
6、竣工预验收小组成员名单及分工
注：在建设工程监理过程中，对分部（子分部）工程，重要的分项工程，项目监理机
构应及时编制相应工程的质量评估报告。
28、 工程
监 理 工 作 总 结
年 月 日至 年 月 日
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