2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。 五、协调与专业穿插
1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。
4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。
5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 （1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。
（2）、灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有利施工的顺利进行。
6、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。
第三章 施工准备
一、项目部管理组织机构
本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：
项目部主要人员职责分工：
1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。
2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。
3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。
4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。
5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。
6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。
7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。
8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。
9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。
10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。 11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。
二、成立重点工程领导小组
1、根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定
将其列为本公司2009年度的重点工程项目，成立由公司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。
2、公司重点工程领导小组人员： 序 号 1 2 3 4 5 6
三、项目经理现场管理承诺：
本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。项目配备管理人员见附表。
四、施工技术准备
1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。
2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。
3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。
4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。
5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。
6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工
指挥部岗位（职务） 组长、工程总负责 副组长、技术总负责 质量总负责 安全总负责 材料设备总负责 财务总负责 公司职务 公司生产经理 公司总工程师 公司质量管理部经理 公司安全部经理 公司工程部经理 公司财务部总会计师 职 称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 注册会计师 艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。
7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。
8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。 五、施工现场准备
1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。
2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。
3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立绵阳一建的企业形象。 4、施工用电
（1）、现场施工总用电量统计（主要施工机械的投入详见第五章）： 电动机用电总功率P1=61KW 电焊机用电总功率P2=46.8KW 照明及办公用电限P3=30KW
总用电量：P总=1.05×（K1×P1/COSθ +K2×P2+K3×P3） 上式K1取0.7；COSθ 取0.75；K2取0. 6；K3取0.8； 则P总=1.05×（0.7×61/0.75+0. 6×46.8+0.8×30）=114.5KW
上式计算中未考虑对焊机用电量，实际施工时，对焊机应避开用电高峰时使用，因此，要求建设单位提供120KW的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。
（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中 对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。
5、施工用水
根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，施工现场的总水管为φ100，主要考虑现场临时消防用水采用D100镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用D50镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用D25镀锌立管送水至各施工楼层。
第四章 施工总平面布置
一、施工现场总平面布置原则
本工程位于梓潼县长卿镇二洞乡内，现场安全文明施工要求高，在现场平面布置时，考虑以下几点。
1、遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置。 2、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输，保证运输道路畅通，尽量减少场内运输。
3、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。各项施工设施都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
4、施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方。主要施工场地、施工道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施工需要。
5、高档材料库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨及防护棚。
6、本工程主要施工场、及施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程的永久做法，采取永临结合，并实行砼硬地坪施工。
7、施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。 8、按照安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公及生活区域均布置消防设施（如消防栓、灭火器等），同时应结合现场环境及业主要求，施工污水应先进污水沉淀池后排入总下水道，对施工现场环境采取有效的保护措施。
第五章 施工总进度计划
结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保本工程施工总工期为150日历天内完成合同范围内的全部工作量。 一、施工总进度计划的编制说明
根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。 二、施工进度计划控制重点
1、施工准备工作：
如我公司中标，在签订合同同时，就着手施工准备工作，对施工现场的临时用水用电、生产区域的钢筋、木工棚、堆料场和生活办公设施的搭设，时间要求在10天内完成。
2、现场施工是控制总工期的关键，为保证施工质量和时间，机械设备的配置上加大配置数量。
4、本工程工期较紧，为保证装饰工程的工期组织立体交叉施工，确保总工期。 5、内、外粉：
本项目内、外粉施工按由上至下的顺序进行，从顶层开始，逐层向下流水施工，此部分工