第二章 工程概况、特点、难点
第一节 工程概况
项 目 内 容 沈阳碧桂园公园里程五期—2工程名称 项目工程45#、46#、47#、56#、57#、58#、59#楼 地下车库二层（一层为半地下） 建设单位 沈阳穗港白云房地产开发有限公司 广东博意有限公建筑设计院有限公司 建筑面积 建设单位约10万m2 开工日期: 2017-4-1 工程地址 沈阳市东陵区白塔堡 项 目 内 容 监理单位 要求工期 竣工日期：2018-11-15 工程招标质量要求 工程质量合格 设计单位 工程主要功能、用途 本工程45#、46#、56#、58#、59#楼为24F精装住宅楼。47#、57#楼为32F精装住宅楼。地下车库二F（非战时做车库、战时做人方工程），总建筑面积：约10万m2. 第二节 工程特点、难点及主要施工对策
本工程属于沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市东陵区开发建设的高品质住宅小区，精装交付。具有质量标准高，工期任务紧，有效场地小，施工单位多、交叉作业、施工协调难度大等特点。根据对本工程的分析和了解。根据对本工程的特点、难点分析，我们采取了相应的措施、对策，为本工程的顺利实施做好了充分的准备。 一、质量标准高
“质量是企业的生命线”，本着对建设单位负责，对入住小业主负责的工作态度，严格按照国家现行规范、标准进行施工，整体工程质量合格。并最终达到碧桂园集团《产品质量实测操作指引》的要求。
施工对策：
--- 明确贯彻创优目标，提前编制科学合理的技术方案策化、质量通病预防措施和质量管理保证措施，优化施工组织设计及施工方案，确保其先进性、可操作性。并建立员工培训制度和质量管理、质量检查、质量验收人员体系，保证创优目标的具体实现。
---项目团队选择，初步拟定了本工程项目经理部的主要管理人员，这些管理人员都
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曾一起合作承担过许多高层住宅项目和万科企业工程的建设，具有丰富的施工经验和很强的团队合作精神。他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，是本公司最为优秀的项目管理班子之一。
---劳务队伍选择：我公司在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制的江苏、四川劳务队伍，不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力的充足和稳定。本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍分东西区进行施工作业，确保工程质量。
---为了确保工程实体质量，所有主材、实体材料均有我公司自行采购供应，避免以包代管，造成管理失控。这样虽然造成施工成本增加，但对工程质量形成最有效控制。
--- 严格按ISO9002标准织组织施工，强化过程管理，严格技术交底制度、样板引路制度。加强自检、互检、交接检，未达到精品标准的工程部位不得进行下道工序。 二、施工场地异常狭小、施工用地紧张
从设计图和现场踏勘可以看出：自结构即将封顶阶段，就会出现精装修样板间进场施工，以及逐步进入外立面、市政、园林、各专业分包、精装修的全面交叉施工阶段，对于总包单位的管理能力要求较高
施工对策：
施工现场实行动态化管理，根据不同的施工阶段对现场进行合理布置，通过合理划分施工区域和施工段，充分利用45#、46#、47#、56#、57#、58#、59#楼之间区域，将现场划分成东、西两个大区域实行施工。
增加大型机械投入，加大机械作业利用群塔接力和空闲作业面模板临时周转存放等手段，按正常情况布置四台塔吊就能满足施工需要。
由于施工场地狭小，施工现场只设立办公区、库房、工人生活区。管理人员生活外租地解决员工住宿问题，以此来克服此阶段场区狭小的施工困难。材料进场实行少量多次，现场减少积压，部分必须材料先放置于西、北侧场地，使用时二次倒运等方式解决。 三、测量、精确定位作业复杂
本工程总体为群体住宅楼工程，既要保证群体建筑物施工彼此相互关系准确又要保证单体建筑物自身建筑尺寸的准确，因此本工程测量放线难度较大。
施工对策：必须制定合理的测量定位方案通过主控点，趋近副控点，墙上控制点，细部控制点等四道控制方法，同时要选择合理的高程和轴线控制基准点，建立平面、立面控制网；采用人机配合、复合的方法（计算机验算），确保点位、轴线精确。
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四、施工单位多、交叉作业、施工协调难度大
本工程建筑设计功能多涉及的专业施工复杂，施工中不可避免的需进行施工交叉作业。需要根据工序衔接、工期控制进行相互协调。对总包单位协调能办提出较高要求。
施工对策：总承包单位必须根据各专业特点，根据总控进度计划合理安排各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，做到前紧后不松，为精装及后续工序创造有利条件，为工程整体按期竣工打下良好基础。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开专题协调会，由项目主要管理人员和各分包参加，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开有业主指定分包、监理共同参加的例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。
我公司进场后根据进度安排提前对各专业施工项目进行专业招标，选择资质合格、信誉可靠、具备实力的专业分包商，并及时督促安排进行二次深化设计。工程施工时对各专业分包进行合理的施工交叉安排。实现土建与专业施工的有序穿插。并指派专人对专业分包进行施工质量、进度等方面的工作进行监督、协调和管理。 五、工期紧、任务重
1、从技术上，按排有经验的项目技术人员，提前熟悉施工图纸、了解设计意图，提前进行图纸深化设计，提前编制好赶工方案，合理安排施工工序，为工程顺利进行保驾护航。
2、按排充足劳动力， 确保满点24小时不间断作业。 3、加大周转材料及大型机械投入。
4、合格划分施工段，形成良好的流水施工，避免形成不必要的窝工现象。 六、现场文明施工、绿色施工要求高
本工程属于高品质住宅小区并且甲方要求现场要达到绿色文明工地标准，因此对本工程的安全文明施工和绿色施工提出了更高的要求。
施工对策：施工现场提前策划，严格按全国绿色文明样板工地要求进行布置，加强施工过程监管，随时做到工完料净场清，在施工过程中按排专人清扫、洒水，使现场场容场貌全过程、全时段保持干净整洁，并形成常态化管理。 七、季节性施工
本工程总体要经过两个冬季、两个雨季施工，主体结构在雨季，施工难度大。
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合理安排施工工序，有效避免雨期对结构影响；2013年4月安排结构施工，保证8月底结构封顶2013年11月15日完成外墙涂料及装饰施工。为明年配合精装、市政、园林施工创造条件。
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第三章 施工现场平面布置及说明
第一节 施工现场平面布置原则
施工现场平面布置总规划根据工程所处的位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑与其它地段的用地协调；合理布置施工道路、垂直运输设施和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。
第二节 现场平面布置
一．临时围墙布置
本工程施工单位进场后根据现场规化进行相应的封闭和隔挡。在工程施工期间，加强对现场临时围墙的维护和修理，对围墙和围墙大门的标志、油漆等脱落部分及时修补完整。
进驻现场后，场区内封闭、隔挡拟采用砖砌240mm厚300mm高的围挡基础，上部采用架子钢管或50*50方钢管焊制栏杆，总高度为2500mm（如下图示意）。在栏杆上挂上业主认可的标志、宣传画等，严格按照碧桂园及我公司企业CI标准进行布置。
二．临时道路布置
施工现场根据本工程的特点，在地下工程施工阶段，现场油甲方提供南北两条临时主路为主，进入我施工现场的主路口用三皮土机械碾压成路，位置详见平面布置图。
（一）．施工现场临时道路做法：
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