二．保证工期的管理措施
（一）．建立以项目经理为主的工期保证体系
组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。
总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、旬、周生产计划，均衡组织生产，
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每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；项目部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。
（二）．增强总包意识，加强分包管理
以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。
（三）．签订风险承包责任状
以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
（四）．建立例会制
为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
（五）．加强施工材料、大型施工机械的组织调配
根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。
（六）．定期进行工程进度分析
每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及
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时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
（七）．与业主及监理单位密切配合
充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 三．专业施工保证
我公司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验、较强的钢结构安装能力。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时，我公司还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。
四．精心组织好资源的调配
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程，我公司将选择具有施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
五．应用项目管理信息系统辅助总承包管理
现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理
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信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。
第五节
劳动力安排确保工期措施
我公司有很多在施项目，在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制的劳务队伍（以江苏、四川的为主），不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力的充足和稳定。 一．基础、结构工程施工作业队
结构施工阶段是工程施工的重要组成部分，是体现企业项目管理能力的一个重要阶段。本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍进行施工作业。确保工程结构期间进展顺利。 二．初装修工程施工作业队
该阶段施工任务较重，成品保护工作尤为重要，施工管理工作任务大。施工任务主要包括二次结构砌筑、初装修、屋面工程等，具体项目包括墙体砌筑抹灰工程、墙面基层处理、楼地面垫层、屋面保温层、找坡层、防水层、面层等。
装修施工阶段施工队伍安排原则为：
（1）按照工作量确定相应的5支实力强的施工队伍。 （2）按照专业性选择专业施工队伍。 三．机电安装施工作业队
机电安装施工队在基础和主体施工阶段主要任务是预留、预埋工作。在装饰装修工程插入的同时，配合进入全面装修施工阶段。机电安装作业队伍确定原则同装修作业队。
为保证基础和主体施工阶段预留、预埋的准确性和美观，成立专门的预留、预埋作业队。 四．甲指分包
甲指分包队伍由建设方指定，总包方负责质量、安全、管理等方面的管理。 劳动力数量计划
一．劳动力资源配备
工程开始后，我们将优选江苏、四川劳务施工队伍，选择合作信誉好，吃苦耐劳，并协同我公司多次获奖的劳务分包施工队。由于我公司是大型施工企业，严格执行市政府及有关部门对于农民工工资支付的有关政策，所以在资金支付上建立有良好的企业信誉，这也是保证我们参施工程劳动力资源充足的重要因素之一。
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根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工单位和专业分包和指定分包单位三个组成部分，总承包负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。依据现有图纸和招标文件要求，对总包项目部自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目和指定分包的项目，我们根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排估计，以便综合安排。
总包项目部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据本工程的任务分配情况，总包项目部自行组织施工的部分，主体结构施工和装修装饰施工分别由2个施工队伍完成，机电设备等预留预埋施工队与土建队伍配套。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场作业人员总数平均将维持在800人左右，现场施工人员高峰期在14年4~6月份，那时正式进行主体结构施工，预计现场人数将会突破1000人。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。项目部管理人员的数量将保持在40人左右。 二．劳动力需用计划： 劳动力用量计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 基础阶段 混凝土工 钢筋工 木工 瓦工 防水工 吊装工 电焊工
结构阶段 60 150 250 20 0 20 12 装修阶段 20 20 80 180 30 20 6 80 200 300 60 50 12 10 38