第四章 进度目标、计划及保障措施
第一节 施工总进度计划安排
对于本工程的工期安排，我公司积极响应招标文件要求，满足招标总单位对工期要求。 具体施工的进度计划详见附图《施工进度计划表》
从以上安排上可以看出，本施工进度计划考虑了季节性施工对工程的影响。
第二节 施工进度计划的管理控制
一．进度计划管理
±0.00以下土建结构完成时间、±0.00以上土建结构完成时间、室内装饰装修及全部机电安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划），通过阶段控制计划来确保总工期实现。根据总控计划、分阶段段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程
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的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（一）．总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。
（二）．六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。
（三）．月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与各分包单位共同协商编制。该计划包括以下内容：
设计进度；现场进度；试运行进度。
这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
（四）．周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
二．进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件复杂和不确定性，在计划实施过程中项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要系统分析原因及对后续工作会产生的影响，在此基础上制定计划调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
施工进度控制封闭循环图：
最终实现 制订调整纠偏措施 分析原因 发生偏差 总目标 计划 实施 运行正常 与计划比较 （一）．按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
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（二）．按单位分解，明确分部目标：以总进度计划为依据，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间，明确各个单位的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（三）．按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成道工序完成的质量与时保证各分部工程进度的
（四）．按总进度求，将施工总进度计划度和旬度、周进度计划。
（五）．施工进度见右图。
三．计划审核、实施与
（一）．施工项目项目经理对施工进核，主要审核以下内容：
1．项目总目标与所在联系的合理性；
2．进度计划的内容有遗漏项目及施工程排的合理性；
3．各种资源供应计的均衡；
4．总包与分包之间施工时间和位置安排上性；
5．各项保证进度计计的周到、可行及有效
（二）．施工项目措施
延误。通过对各
编制施工进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期建立进度控制的 组织系统 目标系统 工作制度 责任制度 落实相应的保证措施 资金 技术 合同 管理信息申请开工 开工指令 间的控制，达到实现。 计划的时间要分解为季度、月
计划的控制程序检查
监理工程项目经理进度计划的审核 度计划进行审
进度实施 密切注视关键控制点的进度分解的子目标内
信息收集→整理→统计分析 实际进度与计划比较 出现偏差Δ不在关键线路上 TF≠0 Δ小于总时差 Δ＜TF Δ大于自由时差 Δ＞TF 影响总工期 影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度计划调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 26 实现进度目标 总结 编写进度控制报是否全面，是否序、作业顺序安
划的保证及供应
及各专业之间在的合理性、协调
划实现的措施设性。
进度计划的实施
项 目 内 容 27
1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 编制月（周）2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条作业计划 件编制 3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标 4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制 1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合签发施工 任务书 性文件，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等 2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实任务 3实施过程中作好记录，任务完成后收回，作为核算的资料 1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因做好施工进 素的排除情况 度记录，填2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能写施工进度源数量 统计表 3由项目统计人员及时进行统计分析并填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 做好施工调度工作 施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方面的关系，采取措施排除各种干扰，加薄弱环节，实现连续均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下： 1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期廷误、工程竣工的承诺 2由项目生产经理会同项目总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、做好施工调度工作 目标、任务、检查方法并制订考核办法 3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系 4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施 5由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应
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