般对视频质量，及时性要求更高，也更愿意为此付费。最后，提高网络社区的互动性。由于视频网站具备明显的社区特性，在精准营销，口碑营销方面有自己独特的优势，构建有别于其他媒体的竞争优势。
6
土豆与优酷的比较
一、土豆
土豆于2005年4月15日正式上线，是最早上线的视频网站之一，作为中国最早的和最大的视频分享平台，是中国网络视频行业的领军品牌，与专业影视机构（中影）长期合作开构成了自己的运营模式；第一个独自运作大型视频真人节目，同时第一个与中国移动3G平台实现合作运营；它第一个建立了播客联盟体系；还是第一个与六大网站形成视频生活圈的视频网站。这些“第一个”让土豆的地位不可撼动。
土豆的口号是 “每个人都是生活的导演”，认为每个人都是生活的导演，懂得生活，每个人都可以是明星,每个人都应该自娱自乐，让所有人都看到自己的快乐。土豆相信，通过年轻人的想象力、创造力，可以创造出更多、更好的作品。年轻人通过土豆这个平台更直白的表达自己对生活对社会对万事万物的看法。同时，土豆提倡尊重每个人的选择，每个人都能按照自己的想法选择自己的成长方式，做自己成长的导演。土豆是一个集电视剧，电影，综艺，动漫，音乐，原创，嘉宾聊天等各种丰富多彩的的综合性站点，土豆搭建起了播客主和观众之间的桥梁。游客只需要经过一个简单的注册过程，就能快速成为土豆的用户，用户可以很方便的通过平台发布、浏览和分享视频。现在土豆的视频播放量最高超过亿万次，有超过1500万的用户每天访问土豆。
土豆于2011年8月17日在美国纽约纳斯达克交易所，以每股29美元的发行价成功上市，共筹资1.74亿美元。 二、优酷
优酷于2006年12月21日正式上线，很快发展成为中国网络视频的代表，代表了互联网电视的主流媒体。优酷坚持“快者为王”，通过快速播放，快速发布，快速搜索满足用户需求，以成为“最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体”为发展目标。优酷定位于高端品牌路线，以“合计划”为导向， 整合资源和内容，作为惟一一家获得广电双证的商业网站，构建了以正版影视节目发行、传播的视频平台。
7
优酷充分发挥视频特点，通过独特的创意呈现形式，强化影响力，不断实践\三网合一\的理念。目前已经覆盖了互联网、电视、移动三大终端，贯穿视频内容制作、播出、发行这三大环节，构建了全媒时代的大格局。
优酷于2010年12月8日在美国纽约证券交易所上市，成为首家在境外独立上市的中国视频网站。
三、土豆与优酷商业模式比较
虽然优酷与土豆都属于视频分享类网站，但是他们的商业模式也有着一定的差异，主要从目标用户，网站定位以及盈利模式三个方面进行比较。
（一）目标用户方面
土豆页面是橙色和白色，给人一种青春，活泼的感觉，网站设计时尚，这也是土豆目对应标客户群的特点。土豆的目标客户群是年龄在15到25岁的青少年群体，高中生和大学生是绝大多数。
优酷的页面主要是蓝色和白色组成的，一打开优酷庄重，静雅的感觉就会油然而生。因为网站面向20到35岁的中青年，所以网站设计比较简洁。
（二）网站定位方面
土豆的宣言是 “每个人都是生活的导演”，所以土豆注重为大众提供一个自我展示的平台，在网站功能上也更加注重用户的个人功能，致力于为用户提供一个自己的管理空间，土豆在一定意义上实现了公共空间的私有化。
优酷的网站功能上更倾向于在最快的时间内提供最新的热点信息，目的是成为中国视频网站的第一，为此秉持着“快者为王”的原则。优酷向用户提供视频搜索，视频观看为主要内容，同时，提供的“TOP排名”，也为用户查找自己感兴趣的内容提供了方便。
（三）盈利模式
土豆在视频播放前和播放结束后播放广告商提供产品视频广告，而厂商则通过计算视
8
频被播放次数从而支付相应的广告费。这种盈利模式在很大程度上加快了土豆从烧钱向盈利的转变[10]。此外，土豆提出的个性广告模式是其独有的，与电视的一对众的广告不同，土豆的广告可以说是为用户量身定制的，土豆的3秒广告系统，会根据用户之前观看视频的类型，停留时间等从而推测出该用户感兴趣的内容，进而播放相应广告。这大大增加了广告的影响力。
而优酷主要的盈利方式首先是广告，包括了网页广告，首页广告，视频广告等。优酷赞视频的开头、播放中间和结尾三个时段插入广告。这吸引了许多的广告商，因为很少用户想跳过中间的剧情而不收看广告，客观的广告费成为了优酷收入主要的来源；第二是移动视频收费，随着无线网络传输速度的不断提高，与智能手机的普及，越来越多了人开始使用移动设备观看视频，这也大大拓宽了财路；第三个收费内容点播业务，主要针对的是有特定观看要求的用户。第四是与收视率高的电视台合作，播放大型直播节目，使得一些不能坐在电视机前收看的人群可以利用客户端收看，比如球迷坐车的时候可以看NBA或者世界杯；第五借助娱乐综艺，进行视频营销，举办的优酷牛人盛典，一经推出就获得了一线品牌广告商如康师傅，哇哈哈等的赞助。
9
土豆与优酷合并的原因分析
一、确立核心竞争力
目前我国新增了许多在线视频网站，比如爱奇艺，搜狐，腾讯等，搜狐，腾讯，百度视频都有强大的靠山，即大型门户网站，资金短缺的问题根本不需要担心，而资金问题对于土豆，优酷这些自力更生的网站来说是最重要的问题。这也影响了视频网站之间的竞争。并且由于优酷为了上市而发生的巨大融资，没有获得期望的收益，这进一步威胁到了它行业老大的位置，所以，它选择与土豆合并降低风险，提高竞争力。 二、赢得规模经济
由于我国宽带限速的限制，国内网络视频市场小，可参与者众多，导致了僧多粥小的局面，竞争的异常激烈，优酷土豆怀抱着同样想节约成本的想法，走向了合并之路。合并不仅是减少了经营管理成本，同时更多的是减少了版权成本，众所周知，现在人们对影视热剧的追捧度逐渐升高，国家又出台法律维护正版，版权价格越来越高，采购成本成为一个视频网站企业的巨大支出。同时规模的扩大，市场占有率增加，用户群也相应的扩大，而此时与广告商进行谈判时，由于用户规模庞大的自信，能轻而易举的取得收益。 三、提升品牌价值
无论是优酷还是土豆，以自己个人是很难垄断中国视频行业的，其资本也不能完全代表中国市场，而合并之后的土豆和优酷，则潜力巨大。从品牌价值看，优酷土豆合并后是28亿美元；运营数据来看，优酷有7653万用户，土豆有7170万用户。两者的合并能够形成规模效应。成为行业内独一无二而的领导者。 四、缓解资金压力
土豆于2012年3月发布了2011年的财务报告可以明显看出，土豆仍然处于亏损状态，且亏损数目巨大，净亏损达到了5.1亿人民币。
10