3.优化用户资源
合并以后，新公司的用户不仅融合了原先的视频资源，就连用户群体也一同融入进来，并没有出现先前坊间流传的：如果优酷土豆完成合并，会导致用户大量流失的情况。新公司还增加了网站的内容丰富度，为用户提供了更高的规模效益，增强了用户的黏性。同时，同一个内容所观看的用户群的规模也会扩大，市场容量的增加，给用户划分提供市场基础，这也更加有利于企业深度开发内容，有利于为用户提供个性化服务。
原先，由于争夺客户的考虑，对一些视频免费，但是现在由于竞争对手的减少，视频收费的可能性大大增加了，给企业增加了收入，同时用户也能享受更高水平的服务于内容。 （二）合并后的劣势
1.文化整合难度较大
虽然合并后，内容的共享为两个网站创造了更多的流量，库存和营业收入，但是由于优酷和土豆的经营管理模式的差别，优酷土豆由原先的竞争对手，转而改变为现在的合作伙伴，两者有很多需要磨合的地方。合并之后，优酷拥有了对企业经营管理的决策权，土豆的一系列方案都需要优酷同意，优酷对土豆一些不必要的项目进行了取消，而这个显然是土豆不能接受的，这也不利于土豆的自生发展和壮大。
在人事方面，这次合并带来的人事动荡是不容小觑的，本来网络视频企业就属于一个新兴企业，人才流通率高，两家企业的人力资源管理就不稳定，高管离职并不少见，优酷土豆这次“闪婚”，土豆员工更加担忧，因为两家企业之前有大量相同的业务，两者合并之后，肯定要减少人力资源成本，调整和裁掉一部风员工也是在所难免的。虽然后来优酷老板发表申明说不会裁员，但是员工的调整是肯定的，然一般的调整都会损害员工的个人利益，从长远角度看。土豆员工心理会有落差，对企业的归属感会降低，一定程度会排斥优酷员工。根据资料显示，在全世界合并失败的案例，大多数是在合并之后没有进行有效的整合，由此可见，如果优酷在合并之后，没有对团队进行有效的整合，那么合并之后，两家企业能不能产生1+1>2效应仍然是一个未知数。
2.成为竞争者“公敌”
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由于优酷土豆合并后，成为了网络视频市场老大，那么国内其他视频市场，在面对愈来愈强的优酷土豆。肯定会制定出积极的应对策略来对抗优酷土豆，避免在竞争的劣势，防止被优酷土豆甩下太多。俗话说“人红是非多”，优酷土豆合并后，更加吸引了竞争对手的注意力，网络视频市场的其他竞争对手，有可能成立一个联盟组织，来对付强大的优酷土豆。有关专家认为，搜狐视频，腾讯视频，奇艺网这三家网站很有可能形成联盟组织。同时百度，搜狐，腾讯，新浪这些网站的潜力是不能小瞧的。同时每个视频网站的力量都很强大，都有自己各自的优势。电视媒体有巨大的资金和其他实力，把自己的特殊优点应用在视频行业上，发展前景肯定是光明的，电视媒体一般都具有大量的视频内容，但是进入市场不久，用户基础狭窄，所以与视频网站进行合作。比如CNTV以提供央视采写制作的新闻为主，芒果TV通过视频网站，更加拉近了用户与湖南电视台的距离，防止原有的收视群体不被瓜分。而百度视频，搜狐视频背后都有大型的门户网站做靠山，他们都有巨大的用户群，相关传媒的控制力以及雄厚的资金实力。优酷，土豆属于自力更生的企业，而且专门做视频业务，没有足够的资金实力。处于网络视频行业前列的优酷和土豆，在合并之后，必然成为竞争者的“公敌”。 三、优酷土豆集团的战略模式分析 （一）商业模式分析
商业模式是客户价值主张，资源和生产过程，利润公式的三维模型，一个完整的商业模式应包括顾客价值和股东价值两个方面，企业只有沿着这个道路发展，满足了这两个方面，才能在残酷的竞争中突出重围。
优酷早期的商业模式，被专家称作是中国版的YouTube。到了在美国上市后，又改成了描述为Hulu+Netflix模式，即付费观看正版授权的视频。
优酷土豆合并后，虽然有一系列举措，但是对于优酷的商业模式，并没有产生实质性的改变。优酷作为视频网站，其收入的构成90%是广告费，用户直接付费点播的业务收入也就是Netflix模式其实不足1%。优酷拥有正版资源有限是一个原因，但归根结底还是中国网民已经习惯了免费视频，不少网民宁愿选择去其他网站观看盗版，质量较差的视频，也不愿意付费收看。因为追求高质量的网民仍然是少数，所以Netflix模式在中国不可能
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被各大视频网站采用。
虽然优酷土豆集团在2013年第四季度实现了它的首次盈利，但是隐藏在背后的商业模式缺陷让领导者不得不重视起来。收入结构单一、用户，广告商可以取代、难以摆脱的版权诉讼、入口的弱点——基于入口的广告收入难以和百度，腾讯等大型门户网站争夺流量，一旦这些隐藏着的因素被激活，优酷土豆还是会走上先前的老路。
综上所述，优酷土豆的未来不能建立在现有的商业模式主机上，要带有鲜明的公司基因和社会基因有别于其他网站。相信只有这样，合并后的新公司才有属于自己的明天。 （二）营销策略分析
优酷土豆合并后，采取两个品牌共同运营的方式。运用双平台的运营策略，再加上三种营销策略：
1.贴片广告
在视频的片头、片尾和中间播放的广告； 2.产品广告
向消费者介绍该产品的特点，直接推销产品，打开市场，增加市场份额； 3.内容广告
高效补充搜索引擎广告，让广告出现在众多与产品信息相关的网页上，从而获得更多的商业机会。比如用户曾经浏览过化妆类相关的网页，那么用户在观看视频的网页中会被植入化妆品，保养品和衣服等客户的广告。
视频行业因为没有真正的重视精准投放贴片广告的效果，导致广告商在跨平台投放的时候，从来没有一个合理的频次，可是无论过高过低，都形成了资源浪费。这个时候，协同广告投放系统作为优酷土豆独有的广告投放方式，将两家网站的广告合在一起播放，形成了比贴片广告更大的广告平台，广告商可以通过一个投放系统就实现了同一广告在两个网站上的投放。百盛餐饮，天猫，上海通用别克等已经成为了优土的双平台特片广告客户。
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根据调查机构的报告显示，优酷土豆的月覆盖用户排行业的第一和第二，日播放量高达4亿，这样的行业地位一直保持，还未有其他的视频网站能撼动，两者联袂拥有1/3的中国视频用户，这意味着3个观看视频的用户中，就有1个浏览过优酷土豆，对于广告上来说，既节约了成本，又将广告的作用最大化。
与此同时，优酷土豆为了保证广告投放过程的透明与目标的实现，还开发了一套系统化的营销工具从而方便掌握广告的投放效果。
播放前，系统先为广告商提供不同的频道已覆盖不同的人群；播放时，系统再为广告商提供流量数据，让广告主及时了解投放过程；播放后，为了帮助广告商对他们的广告效果有一个全面的了解，优酷土豆为他们提供了一个完整的评估。
这样统一广告投放系统后，从贴片广告角度看，评估的是人群的覆盖，这就使投放不会产生任何消耗和损耗；从产品广告角度看，优酷土豆合并后，无论以哪一个平台作为主要的投放地，另一个平台都可以做辅助的推广作用，这样可以实现更好的广告效果；从内容广告角度看，双平台的联合推广，对于广告商而言是高回报的。 四、 主要建议
优酷土豆必须反思商业模式存在的问题，否则很难在具有强大竞争对手的视频网络市场中生存下来。
（一）尽量满足客户的价值主张
视频网站首先要了解客户需要的是什么，视频网站能够给客户带来什么。在视频网站的用户体验调查中，用户主要注重网站的，片源清晰度，片源更新速度，片源丰富度，片源流畅度，广告骚扰度，优酷土豆在片源的清晰，丰富，流畅有着绝对的优势，但是优酷广告太多，在观看优酷视频是，一个视频普遍有3个广告，最让用户难以接受的是片中的广告。而观看土豆视频是，一定要注册或登录才可以完整观看视频，让用户对优酷，土豆的好感度下降。
（二）整合关键资源
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用户浏览视频网站，往往最看重的是网站的视频资源，只有内容丰富的网站才能保证对用户的吸引力，用户也会习惯自己常用的网站，形成“路径依赖”，优酷在海外剧方面是行业内最强的，TVB剧和经典剧都是全网独家，现在优酷几乎与美国所有的电视台都建立了合作，优酷土豆的美剧已经成为全互联网第一播出平台。而在韩剧方面，优酷土豆已经拥有了韩国三大电视台几乎全部的内容。在视频行业领域内，优酷土豆拥有了行业内最多的版权剧。需要进一步整合上述资源，实现视频行业领域的全覆盖。
（三）从播出平台转向生产平台，增加自制剧
推出自制剧是未来的发展趋势，也是商业模式创新的重要举措。尽管优酷土豆集团制定了三个自制战略包括“优酷出品”“优酷自制综艺”“土豆映像”。相继推出了《嘻哈四重奏》，《泡芙小姐》，《美好2012之不可能的可能》等高质量微电影，但强度和质量还有待提高。未来需要进一步整合三大战略的关系，强化“优酷自制综艺”、“土豆映像”等受到广泛好评的栏目，实现内容与风格互补。
（四）紧抓“三网融合”，实现多屏营销
国家战略中的三网融合，主要表现在技术和业务这两方面。通过网络实现业务流的相互渗透，实现在经营上的共赢。以前人们主要通过电视看视频，但是现在随着科技的发展，个人终端的普及，移动手机，平板电脑等也可以观看视频了。多屏时代，用户的使用习惯发生了巨大的变化。从时间来看，由之前传统pc的晚上现在扩展到全天；从地点上看，由之前在不同地点用不同的屏幕观看视频，到现在更多的是多屏同时观看；场所也不再受限制，用户习惯的改变，决定了视频产品不断进化，因此，必需紧抓“三网融合的契机”，促进视频网站的多屏营销。
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