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强度等级
C15 22.450m 以下：C30（S6 抗渗）C40 22.450m 以上：C30 C30 C30 钢筋类型混凝土强度C2等级 0 φ φ φR
31d 40d d C25 27d 35d 40 d C30 24d 30d 35 d C35 22d 28d 30 d C40 20d 25d 30 30d 注：按上表计算出的锚固长度小于250mm 时，取250mm。
第?节?建筑设计概况
1．本工程总建筑面积10982.9m，建筑占地面积为1479.8 m；总层数为8 层，采用框架结构形式；本工程按地震动参数0.05g 抗震设防；屋面防水等级：二级；建筑耐火等级：一级；建筑高度35. 550m。本工程建筑分类为二类建筑，设计合理使用年限为50 年。
2．建筑用料说明
墙体：本工程±0.000以上外墙及楼电梯间、卫生间、管井等内墙采用MU10 烧结多孔砖M5 混合砂浆砌筑，其余内墙采用泰柏板轻质隔墙。
3． 屋面：做倒置式三道防水上人保温屋面，现浇钢筋混凝土防水屋面，20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，三元一丙橡胶防水卷材一道；40mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层；20mm 厚，3mm 水泥砂浆找平，油毡一道隔离层；40mm 厚C20 细石混凝土随捣随抹（φ 6＠150 双向），屋顶花园处贴地砖一层。 4． 雨水管：屋面排水采用φ100 聚氯乙烯UPVC （不锈钢管）落水管有组织排水，具体位置、数量见屋面图。
5．油漆：除特殊要求外，一般木制作构件做一底二度聚酯调和漆，不露面木构件用沥青防腐处理；露面铁件防锈漆打底面漆二度，不露面铁件防锈漆二度。 6．建筑室内装修：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面。 踢脚与墙裙：
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7．瓷砖墙裙：14mm厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，6mm厚1∶2 水泥砂浆粘贴层，5mm 厚瓷砖面层；
8．地砖踢脚：10mm厚1∶3 水泥砂浆分层赶平，8mm厚1∶1 水泥砂浆结合层，地砖面层；
9．花岗岩板踢脚、水泥砂浆暗踢脚。
10．内墙面为乳胶漆面、水泥砂浆内墙面、涂料墙面
11．顶棚有抹灰粉平顶、轻钢龙骨铝合金板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等。 12． 外墙面有仿真石漆涂料饰面、仿石面砖饰面、干挂花岗岩饰面（由专业厂家设计制作），土建配合做好预埋铁件。 13． 地下室防水工程：防水混凝土抗渗等级S6， 防水等级为2 级防水；采用结构自防水，密实性防水混凝土浇捣板底，外壁四周刷氢凝聚胺酯三度，设备穿管防水等。
第?章?施工部署及现场施工组织管理机构
本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
现场施工组织管理机构如附图2 所示。
第?节?施工部署总体原则
??、?工程指导思想及组织机构的建立
1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
3．以ISO9002 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责
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整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
??、?施工方案确立
1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
??、?主要施工方法及总体设想
1．垂直运输机械：采用塔吊，如附图3 所示。
2．钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。
3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。 4． 模板主要采用多层胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm380mm 方木。1 轴～○6 轴～○
5．○5轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，○11轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。
6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。 8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
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第?节?工期安排
根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在360 个日历天内完成合同约定内的施工任务。
第?节?施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）
1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。
2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算 组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC的全面质量管理。
7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、
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抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
第?节?施工总体顺序
本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
第?节?质量目标的实施
1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。
2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”， 把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
六、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和嘉兴市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。
3． 建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4． 加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
七、施工准备
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