统战略作用的发挥与强化，这正是战略成本管理基本模式之间的关系。
综上所述，战略成本管理的系统分析结构图如下所示：
图4-1 战略成本管理的系统分析结构图 下文将会依据此战略成本管理的系统分析结构图，对战略成本管理在我国企业的应用进行案例分析。
二、企业传统成本管理系统与现代战略成本管理系统的比较分析
（一）传统成本管理系统的缺陷 1、成本管理的目标内容狭窄
传统成本管理的目标和内容比较窄，主要是围绕降低成本而展开的。传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避
免企业各种经营活动的成本，使得成本的最小化和利润的最大化，但这是难以同企业战略管理的目标相协调的。企业如果把目光过多地集中在为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业丧失良好的发展战略，影响核心竞争力的形成。
2、成本管理的管理范围狭窄
传统成本管理的范围比较狭窄，主要是针对企业内部的生产经营活动，而对企业外部环境的分析则很少考虑。同时，传统成本管理过多重视短期管理，而对长期的成本水平和发展趋势重视不够。
3、成本管理的管理方法陈旧
传统成本管理所采用的管理手段是以日常的经营管理活动为基础而进行的指导、规范和约束性的管理，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的，并没有考虑到战略管理的信息需要，缺乏在对企业内外部环境全面分析基础上的长期发展的战略决策方法。
4、成本管理的战略思维缺乏
传统成本管理不能采用灵活多样的成本管理核算办法，缺乏创新意识和战略思维。仅仅局限于单纯的降低成本，不重视诸如产品研发、市场开拓等无形的成本动因与企业发展的关系，这样既不能够帮助管理者有效地进行战略决策，也会对企业的战略发展带来不利影响。
（二）企业实施战略成本管理的现实价值
战略成本管理思想是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对持续变化的外部竞争环境变化所作的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
1、有利于提高企业经济效益
随着全球性竞争的日益激烈，企业环境发生了急剧的变化，而成本是决定企业产品或劳务在竞争中能够占有多少份额的关键因素。战略成本作为影响企业竞争成本的核心，它的形成和发展是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的研究与实施，突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于改善和加强企业经营管理，提高企业整体经济效益。
2、有利于更新成本管理观念
在传统成本管理中，节约成了降低成本的基本手段，但它并不是唯一的手段。所以，战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念。现代成本管理的目的是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础。管理的空间范围并不局限于企业内部的生产过程，而是全方位、多角度的对企业的全过程进行成本管理。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。
3、有利于实现企业战略发展
战略成本管理的研究与应用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
随着企业战略管理理论与方法的广泛应用，人们越来越发现，传统的成本管理系统不能及时适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此，积极建立战略成本管理体系，使得企业实现成本领先，取得竞争优势，使成本管理与企业整体战略相结合，这对我国企业有很重要的实践价值。
三、战略成本管理在我国企业应用的案例分析 当前，战略成本管理方法已被我国大多数企业采用，其思想在企业管理界已经颇具影响力，管理方法的应用也使得企业效益有了明显改观。本文将采用宝钢集团实例来说明战略成本管理方法在我国的应用情况，这是因为宝钢的成本管理是伴随着中国改革开放后，现代化企业发展的需要而进步的，同时也在一定程度上反映了中国制造企业的成本管理发展历史，具有代表性。本部分将重点介绍宝钢当前的战略成本管理体制，分析宝钢如何应用三种不同的战略分析工具形成企业的成本优势，并总结宝钢应用战略成本管理的成功经
验。
（一）宝钢集团应用战略成本管理的案例分析 宝钢应用战略成本管理提升了企业自身的成本竞争力，主要体现在宝钢分别成功的应用了战略成本管理的三种分析工具——价值链分析，战略定位分析和成本动因分析来进行成本管理的改革。
1．价值链分析
本文已经具体论述了如何在企业中应用价值链分析，宝钢在战略成本管理中尤为重视价值链分析，从行业、内部、竞争对手三方面分析，强调建立战略价值链。
(1) 行业价值链分析
宝钢充分认识到行业价值链分析在整个战略成本管理中的重要性，将供应链成本管理提升到战略的高度，打造具有核心竞争力的战略供应链管理体系。
在销售供应链管理方面，宝钢主要是通过深加工服务、按周交货及物流优化等措施，来实现产品使用价值最大化，提高供应链整体效率，实现供应链整体成本最优。战略客户是企业宝贵的资源，长期稳定的客户关系，可以降低企业市场开拓费用，减少交易成本和管理成本。所以宝钢十分注重客户管理，同时也重视对供应链战略客户的服务。宝钢向战略客户派驻客户代表，在外开展客户技术服务工作，跟踪产品使用情况，处理来自客户的意见，为客户提供产品技术咨