理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 ⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
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⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 ⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，
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编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
⒒切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
⒓通过在本工程全面贯彻执行 ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。
⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.
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⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。
第三章 确保工程质量的技术组织措施
一、人员素质保证
⒈本工程施工技术管理人员60%以上具有工程师职称。
⒉抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。
⒊从劳务分公司抽调班组管理好，施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。所有人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。
⒋严格执行本公司 ISO9002认证质量手册标准工作程序中各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。公司把创全优工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度，确保本工程为优质工程。 二、施工机具保证
本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、
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维护保养制等制度。 三、原材料质量保证
本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：
⒈由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。
⒉执行本公司物料进货检验、试验控制程序。采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。
3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、兴建单位代表、设计等有关人员进行设备开箱检查。检查内容是：设备型号规格是否与设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必须齐全箱内设备及附件数量是否与装箱单相符，检查中发现问题，应详细记录，发现缺备件或重大的破损问题。还应进行录象或拍照，检查后填写设备开箱检查记录，有关人员签名确认。 四、质量体系保证
本公司在 ISO9002认证的质量手册标准工作程序汇编中，对质量保证
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