体系各要素都分解到各职能部门，在本工程我公司将要求各职能部门均派出联络员密切与项目经理部联系，严格进行相应要素的程序文件要求，以推动质量保证体系的运作，从本工程的投标报价以至工程竣工、保修全过程均处于受控状态，各职能部门要对项目经理部进行经常性的监督、指导、服务，协助项目经理部严格按 ISO9002程序文件要求，做好质量保证工作。 五、施工过程技术保证
施工过程技术保证是本工程中最关键之处，我们的措施有： ⒈落实施工现场岗位责任制，建立与工程质量挂钩的奖惩制度，并贯彻执行。
⒉设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料、乙料收、发台帐， 以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以控制物料消耗。
⒊由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。
⒋执行技术交底制度，对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底，班组长在接受技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大的施工项目，施工员还应对负责施工作业的全体人员进行技术交底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字认可。
⒌执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质
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量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工项目在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。
⒍成立现场 QC小组，对新材料、新工艺先进行试验，取得经验和数据，并经评审确认才全面铺开。
⒎设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全优工程重点控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案。下列环节应设立为质量控制点： 1）电缆分项工程；
2）接地电阻及绝缘电阻测试； 3）设备试运转；
4）消除质量通病：施工员在对施工班组进行质量技术交底时，应把本公司制定的质量通病检查评分表进行交底，执行本公司质量通病与班组人工费挂钩的规定，对出现质量通病的施工班组进行经济处罚，并无偿返工。
第四章 确保安全生产和文明施工的技术
组织措施及环境保护措施
一、安全生产技术措施 （一）、安全管理:
1、建立从公司、分公司到施工项目文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。
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2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议，并责任到人。
3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。
4、对各工种、各部们进行详细的安全技术交底,交底有记录,被交底人签字.
5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。
6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每时每周一次，分公司月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。
7、班组建立班组安装活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。
8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”对违章者按规定进行严肃处理。
9、力争该项目在中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。
10、施工现场设安全标志10套。围墙用大字书写安全标语。随着施工
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层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌公司质量方针目标牌。
11、施工项目部建立安全生产会议制度。基础上部每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。
现场有机械设备保养、维修制度。配备专职机械管理人员。所有机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。
设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机械状况良好，防护设施齐全。
气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。 二、文明施工措施 （一）、场容场貌
1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，做到整洁，在施工中保持畅通。
2、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。
3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。 （二）、生活卫生
按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的
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各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。
现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。
仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。
施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。
现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保健制度，并做到定期消毒、清理。 三、环 境 保 护
遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。
施工现场50米区域内保证无建筑拉圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。
在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。
进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。
四、文 明 建 设
坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做
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