到每十天一期。
坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。
施工项目部配备照相机，拍摄各施工部位各施工阶段机械设备的安全管理状况和工作情况。
五、消防管理
1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。
2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。 3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。
4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。
5、施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。
第五章 确保本项目工期的技术组织措施
一、工期保证措施 1．影响工期的主要因素
各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响。 设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早
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进行设备材料订货，保证设备材料到货期。 2．组织措施
中标后，项目经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。
3、技术措施
项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 4．经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 5．材料设备措施
强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况
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购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。 6．工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实行长计划短安排，确保总工期的实旗。
7．搞好工程施工配合协调
定期召开施工协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程项目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为确保按期完成施工计划中的关键线路打下基实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。
8．质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别注意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工进程中的不足 和问题，并督促班组尽快整改。班组之间经常实行自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期的群众性 QC活动。
9．加强生产调度
按时参加建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排
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和调整，保证项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 二、各专业系统协调
⒈为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。
⒉各专业在认真领会设计图纸、技术文件的基础上，对一些管线较多、 空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，研究管线排列施工的可行性，在满足功能合符规范的前提下，尽可能使管线排列美观、合理、维修方便。
3.在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试提供各种方便，并提供各系统必要的电气测试记录，投入相关系统测试之用。
4.将我方每周施工计划，提供给相关施工单位，以方便各施工阶段的互相配合。
5.树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，密切配合，确保整体工程顺利推进，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。
第六章 施工方案
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(一)施工工序
（二）施工方法 1、电缆桥架安装
桥架安装与电缆敷设是本工程的重点，他们都有一个共同点就是品种多、工作量大。 （1）施工工序
（2）安装方法
A.钢结构的电缆支架，所有钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应在 5mm范围内。切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑。
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