责任。
B、对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-10000元罚款。
C、未按计划实现优质目标的工程连最低限—质量优良都达不到的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队工程款。
2）质量管理处罚规定
A、质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。
B、项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
C、分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。
D、质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。
E、专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200-1000元罚款。
F、质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100～500元罚款。
5、工程安装竣工前的最终检验内容及程序 5.1 在材料选用与验收方面的保证措施 (1).分项工程施工报验资料的管理流程
分项工程施工报验资料的管理流程
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根据图纸、规范等要求组织分项工程施工 整改重负责做好工程施工记录 分项工程完成后进行分项工程施工试验 自检合格否 不合不合格项处合格 填报《分项工程施工报验表》 监理、建设 不合不合格项处单位批复意见 合格 进入下一道工序施工 36
(2).工程物资进场报验资料的管理流程 供应商根据供货合同等要求组织工程物资进场， 提交有关出厂质量文件 组织工程物资进场验收 工程物资抽样复试 工程物资开箱检查 不合格 自检合格自检合格否 否 检验合填报《工程物资进场报验表》 监理、建设 单位批复意见 不合格项处批准使用 工程使用 37
(3).分部工程施工报验资料的管理流程
5．2．竣工准备
工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准； 有齐全的质量凭证、原始记录。如“分部分项工程验收单”、“玻璃门窗安装质量检查记录表”等；
技术问题已经得到处理，且手续完备；
检验所有的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求； 竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求； 复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。 5．3．竣工检验的内容和要求
按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据；
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分部工程施工完毕 工程调试、汇总、自评 项目技术负责人、质检员核定 企业技术质量主管部门核定 不合格 合格否？ 不合格项处置 合格 填报《分项/分部工程施工报验表》 监理、建设 单位批复意见 不合格 不合格项处置 合格 下一道工序 按“分部分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理组织自检，并按要求逐项填好，报质控部检验复查；
根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验；
征求业主对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，作为进行最终检验的内容之一；
竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”内容逐一填写签署意见，不得漏项
第八章 施工总体进度计划及保障措施
根据该工程招标文件等阐述本工程总体施工进度，为了配合缩短整体施工工期，我公司自接到中标通知书和签订承包合同之日起，进行加工安装施工，为其他工序创造条件，将工程早日交付业主使用。 一、施工进度计划说明
开工日期为：2014年6月20日，计划竣工日期为：2014年12月12日。我公司将对施工进度实行网络计划管理， 按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点， 并对各细部工序采用横道图直观方法， 来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度， 我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间， 并充分考虑天气对施工的影响因素， 制定切实可行的施工进度计划。为此， 公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
二、施工进度保证措施
若我公司中标， 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作， 同时进行材料的订货， 核定主材用量进行生产加工。合同签订后， 项目经理部进驻现场办公， 办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作， 为维护施工进度计划的严肃性， 我公司特制定如下施工进度保证措施。
1 组织保证
本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2 人员素质保证
公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事门窗施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层门窗施工经验的施工队伍进行施工。
3 管理制度保证
我公司通过了IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度， 公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行， 并制定本工程措施。
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