Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 6 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 3.1.2 制定项目过程及产物裁剪
详细参考附件1：项目裁剪模板 3.2 里程碑和可交付成果
示例（瀑布式）: 序号 1. 2. 3. 里程碑 Story Board完成 SRS 完成 可交付成果 Story Board SRS SDS 交付日期 2005-4-25 2005-4-30 2005-5-18 负责人 Jacky Hu Jacky Hu Kyle Lee Charles Di 设计完成 测试用例 测试计划 4. 代码完成 Build Release Notes 2005-6-30 Kyle Lee 5. Alpha 版本 Build Release Notes 2005-7-29 Jacky Hu 6. Beta 版本 Build Release Notes 2005-9-9 Jacky Hu 7. 最终版本 Build Release Notes 2005-9-30 Jacky Hu 8. UAT完成 Build Release Notes 2005-10-10 Jacky Hu 测试报告 用户手册 9. 系统上线 Build 2005-10-30 Jacky Hu 培训资料 示例（敏捷式）:
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Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 7 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 序号 1. 2. 3. 里程碑 Story Board完成 Backlog完成 Sprint1完成 可交付成果 Story Board Backlog Build Release Notes 交付日期 负责人 4. Sprint2完成 Build Release Notes 5. … Build Release Notes 6. UAT Build Release Notes 测试报告 用户手册 7. 系统上线 Build 培训资料 3.3 工作分解结构
通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。
在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则
①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；
②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；
③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；
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Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 8 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) ④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；
⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3.4 项目评估
（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）
项目评估流程参考附件2: 项目评估流程 项目评估方法及模板参考附件3-6：Project Estimate Template-Normal 项目估算模板- Delphi 项目估算模板-Analogy-Pert 项目估算模板-Pert Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.
Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 9 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 四种评估方法和模板任选一种进行评估。 3.5 开发计划
? 开发计划的每个任务需要小于等于5人天； ? 任务明确，并可验证；
? 开发验证的过程需要包括在计划中。
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段： 交付件 验收准则 （可去掉） 阶段 TR1（需求评审） 和概念DR 估计结束日期 市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书 TR2（总体方案评审）和 计划DR 产品可行性分析报告/产品业务计划 产品开发计划 总体设计方案书/产品设计说明书 Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.
Movitech DOC ID: PTL-XMGL –T04C Page 10 of 19 TITLE: 项目管理计划 REVISION: 0.3.0 Classification: Site: Yangzhou, Jiangsu, OWNER: Cherry Shen China Movitech Confidential (Internal Use Only) 产品测试与验证计划 工艺总体方案 装备总体方案 初始物料清单 供应商和物料选择计划 物料认证计划 提前采购决策 TR3（模块级概要设计评 审） 模块级概要设计/总体设计 各模块级测试报告 目标成本跟踪表 市场教育和培训计划 测试方案 TR4（原型机评审） 原型机 原型机测试报告 TR5（设计定型评审） 中试样机验证报告 制造系统验证报告 BETA测试结束 BETA测试报告 外部认证结束 TR6（转产评审） 和发布DR 系统认证和标杆测试报告 产品可行性分析报告/产品业务计划 （优化后） 市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 制造系统验证报告 量产点GA 量产检查点确认通知 Copyright ?Movitech. All Rights Reserved. This information is for internal use only, proprietary and confidential.