商丘学院 工商管理学院《生产与运作管理》教案
一般是按不同用途分别制定，如用于发动机的电力消耗定额，一般是先按实际开动马力计算电力消耗量，然后再按每种产品所消耗的机械小时数，最后，算出单位产品电力消耗定额。又如用于操作过程的电力消耗，如电炉炼钢一般可直接按单位产品来确定消耗定额。
（六）工具消耗定额
一般是根据工具耐用期限和使用时间来制定的。其计算公式：某工具的消耗定额=制造一定数量产品时某种工具使用时间/某种工具的耐用期限
对于工具需求量较少的企业，可采用统计分析法和经验估计法来确定消耗定额。 12.3.2 物资储备定额
（一）物资储备定额的内容
企业物资储备是指在一定管理条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量。一般包括经常储备和保险储备两个部分，有些企业由于物资的采购、运输或者生产具有季节性，还需要建立一定数量的季节性储备。
（二）物资储备定额的影响因素 （1）物资储备结构 （2）企业内部条件 （3）企业的外部环境。
（三）物资储备的计算方法 （1）经常储备 ①供应间隔期法。
经常储备= (供应间隔天数+ 准备天数)×平均每天需要量 ②加权平均法：
平均供应间隔天数 = ∑（每次到货数量 ×每次间隔天数）/ ∑每次到货数量
③经济批量法：指采购费用和保管费两者之和总费用最小的批量。 （2）保险储备定额的制定方法
保险储备定额 = 保险储备天数×平均每天需要量 （3）季节性储备定额的制定方法
季节性储备定额=季节性储备天数×平均每天需要量
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12.4 现代企业生产物流管理所面临的挑战
12.4.1 基于计算机集成制造系统的物流管理变革
1、对于企业物流运营的有关基本思想和运营方式的认识要有所改变 2、对于企业物流运营的基础设施要进行适当的规划 3、要加强信息集成、CIMS环境下技术共享 12.4.2基于互联网网络环境下的物流管理变革 1、工业时代企业间的关系 2、网络经济时代企业间的关系
第12章 小 结
物资无论对制造业还是服务业，都是十分关键的输入资源，加强物资管理对提高企业的经济效益有着重要的作用。掌握物流、物资和物资管理概念，本章讲述了生产物流的特征和类型，材料消耗的构成，物资储备定额，物资消耗定额的制定方法。
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