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影响工程质量。
（8）做好冬雨季及夜间施工预案及物资准备、组织动员工作，确保在特殊施工条件下的施工质量。
3、施工部署：
鉴于本项目的施工难度及重要性，公司在项目资源配置上给予大力倾斜，将本项目作为公司的一个战略项目来做。在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面根据需要适当加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，集中优势力量在保证质量前提下用较短的时间完成本工程。具体工作部署如下：
（1）选择优秀的项目经理，抽调骨干施工管理、技术人员组建强有力的施工项目部负责项目工作的具体落实，项目部组织机构如下：
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项目经理：张焱平 项目总工：周硕 项目生产副经理：冯志军 师园师园 林：林：张土伟建帝工程师：段乐春园林水电工程范资围料、预算员：华、段晨东材料员：魏建黎测日量浠工程师：刘绿志化军工程 在公司合作劳务队伍名册上的优秀队伍。劳务队伍确定后，签定劳务合同时并将质量标准、工期目标、文明施工要求等责任进行明确界定。以经济合同为纽带，保证节假日施工的连贯性，劳务层的工作由项目经理部进行管理、控制、指导、监督。劳务班组具体安排如下： 园林土建劳务队两支，黄和平班组为主力，宋夏冶班组为后备补充力量；园林绿化劳务队两支，刘立辉班组为主力，张铁夫班组为后备补充力量；园林水电劳务队一
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硬景观施工班组绿化施工班组水电施工班组
（2）在劳务队伍的组织上择优选用与我公司有长期合作关系的、登录
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支（黄金松班组），园林木作劳务队一支（熊伟班组）。
（3）公司将筹集足够的资金用于本项目。本项目总造价约600万元，根据公司历年的施工经验及业主合同条件，准备250万~300万元现金投入，当可满足项目运营要求。
（4）抓好进场前后的施工准备工作。11月10日前成立项目部，确定项目主要管理、技术人员；11月12日前布置好项目部驻地，11月14日项目管理人员进驻项目部驻地；11月13日前确定主要的劳务班组，劳务班组于11月15日开始分批进场；11月13日提交实施性施工组织设计。11月15日前请业主组织图纸交底会，解决图纸上的疑问；请业主方、设计方、监理方对主要的材料进行现场选样、封样，尽快开始材料定货工作。
（5）进场后即请业主牵头组织与监理及其他兄弟施工单位的见面会，互留联系方式，以便工作上的协调沟通。
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（6）主要分项工程施工流程如下： 水电管网预埋施工 前期准备 临时设施建设 微地形整理 广场道路基层 园建主体施工 乔木种植 水电安装调试
广场道路面层 园建装饰、小品安装 灌木种植 模纹种植 草皮种植 收尾竣工验收 （7）本项目主要机械为土方施工机械设备，在进行现场施工测量形成成果并与设计图的竖向设计标高比对后，与业主、监理协商确定土方施工方案，随后组织设备进场。如需我方进行土方开挖转运施工，则考虑先组织两台大挖掘机及一个运输车队进场作业，然后根据现场进度组织2台小挖掘机进场进行微地形整理作业，如只需我方进行微地形整理施工，则适时组织2台小挖机进场施工。在进行土方施工及微地形整理施工时安排专职测量员现场指挥作业。其他设备的选用见设备表。
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（8）在进场后一周内完成主要铺装材料的订货工作，由于铺装石材的供货周期较长，一般需要一个月甚至更长时间。
（9）根据施工现场周边情况，项目部办公区及生活区设在距离施工现场约500米远的居民安置小区，劳务队伍的驻地也设在该区域。
（10）进场后由水电工程师牵头，在甲方的指导下设立配电箱、设立专门的喷灌用水龙头和生产用水龙头，保证工程施工用电、用水。
注意日常与甲方代表以及其他施工单位就施工用水电问题保持沟通，在资源有可能出现紧缺情况下，制定使用计划，保证绿化灌溉用水和机械设备启动以及夜晚作业所需的用电；做到植物种下有水灌溉、机械设备有电启动、夜晚施工有电照明的条件，确保施工的连续性．如遇到停电停水等特殊情况，应尽早得到信息，做好必要的工作调整。
（11）苗木种植应尽可能做到随到随种，但有时候遇到特殊情况，不能立即栽植的，及时假植以保证其成活率。
（12）现场设置垃圾收集站，建筑垃圾集中堆放，按时外运。 （13）若工程施工高峰期参与人员较多，考虑在项目部设医药箱，及时处理施工中的轻微工伤事故。
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