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第四章、施工进度计划及保证措施
（一）施工进度计划 （见附图） （二）进度保证措施 1、组织管理措施
对于本工程公司将予以高度重视，在全公司内择优选择项目部管理领导和管理人员，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。
开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。
每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。
建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。
充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
建立园林土建、绿植施工、给排水、电气照明、园林木作施工日协调会议制度，由项目部专业工程师及各专业劳务队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。
施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。
2、资源保证措施
（1）组建精锐项目班子，选用长期与公司合作的优秀劳务队、材料
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供应商提供劳务及材料。
（2）着重抓好事前控制工作，在劳务、材料、机械、施工方法及施工场地协调方面做好充分的准备，在资金方面公司拟投入250万-300万元确保进度计划的落实。
（3）公司现有的机械设备优先调拨至本项目使用。 3、技术保证措施
（1）及时做好图纸会审、现场变更及材料报样工作，确保不因这些方面的工作不到位而影响进度。
（2）制定详细的、有针对性和可操作性的作业指导书，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，尽量避免返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
（3）过程控制重点关注关键线路上的工作。每天开调度会协调关键线路工作，确保关键线路工作按时完成。进度计划落实流程图如下：
日作业计划的实施
实施次日作业计划 修改施工方案 26
施工总进度计划 月、周作业计划 日作业计划 日作业卡 月、周资源需用计划 日资源需用计划日作业计划的实施检查检查结果分析 优化资源配置 调整作业计划 改善作业条件
计划受挫、提出对策 销售展示区景观工程
（4）采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工，使各工序尽早提前插入，加快进度，确保工期完成。
（5）建立项目管理信息系统，实现资源共享：
建立项目管理信息系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，从而实现对项目各项指标的动态控制。
（6）做好东雨季施工及夜间施工的预案。
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第五章、施工平面布置
（一）现场概况
本工程为和泓·梅溪四季销售展厅景观绿化工程，区内现有其他单位正在施工，施工过程中，项目部需采取必要的现场文明施工、环保、消防措施，保证对其它区域施工及周边环境干扰降到最低程度。 （二）布置原则
1、充分利用现有场地，不多占，不浪费。 2、确保安全生产、文明施工、环境保护。 3、临时水电线路合理布置，避免影响施工。
4、在不影响正常施工、不过多占用作业面的前提下，施工过程中设置必要的围挡尽可能做到封闭施工和管理。 （三）总平面布置： 1、生活办公设施：
考虑到本工程的工期紧急，为不占用此项目各单位的施工工作面，确保进度及现场文明施工，我单位将项目部、小型材料设备仓库、工人宿舍全部设立在距施工现场500米远的居民安置小区内。
2、生产设施：
砼：主要采用商品砼，少量砼自拌，采用一台350型搅拌机，配小型轮式翻斗车与斗车运至浇筑点。
钢筋：本项目钢筋工程量小，现场不设专门的钢筋加工场，钢筋在外加工好后再运至现场使用。
模板：本项目模板工程量非常少，现场不设专门的模板加工场，考虑在外将模板加工好后运至工地使用。 3、施工临时用水：
进水主管采用PPR管从业主指定供水主管接入施工地点，各用水点 根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。
4、施工排水：
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生活用水：生活区设于附近小区内，基本无生活废水。 生产用水：生产用水量非常小，不需要设置专门的有组织排水。 5、施工临时用电：
用电由业主协调从配电房引出，现场用电网络采用电缆连接，采用三相五线制、分区制，现场所有配电设施均严格按照规范进行设置。 6、消防设施：
施工现场火灾隐患小，考虑备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故。 7、环卫设施：
（1）凡出入的施工车辆均冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。 （2）垃圾处理：及时清扫施工现场，设垃圾收集点，然后集中处 理。
8、道路、标志墙：
（1）道路：利用小区内已有道路施工。 （2）施工现场设标志墙，布置现场五牌一图一表。 （四)平面布置的管理
1、现场挂置《施工平面布置图》指示牌，使进入现场的人员了解施 工现场的整体布局。
2、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施 工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。
3、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁 乱拉乱建。
4、进出场的施工人员配发有效证件，避免现场出现人员混杂造成阻 工的情况。
5、定期组织各专业工程师、劳务队负责人进行现场平面布置的检查、评比，发现问题及时整改。
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