做重表面、重形式、重印象的事，多干实事；三是力戒做图虚名、图利益、图省事的事，多讲实效。
(二) 执行中的盲目
工作中的盲目性和随意性好似一对“双胞胎”，其主要表现为工作无思路、落实无计划、做事无章法。工作中遇事想当然，随意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重点、不分主次，不分缓急，其结果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破车，走一步是一步。
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会
讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
(三) 执行中的粗心
工作中的“粗”的字时常表现为遇事不认真，做事不尽力，完事不负责，就是工作习惯于马马虎虎，办事习惯于敷衍了事、处事习惯于得过且过，工作标准总是定位在不求过得硬，只求过得去。其根源
在于思想上好高骛远，认识上不切合实际，行动上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常挂嘴上，总有一种怀才不遇之感。其实不然，芸芸众生能做大事的人并不多，多数人都在做着一些具体的、琐碎的、细小的事。
正是这些过于平淡，过于鸡毛蒜皮、过于不起眼的事积累而成
就大事。感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，认真做好每个细节，这样会离成功越来越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，说到底是看不起自己的工作岗位。不知道把自己所从事的岗位上每一件小事做成功、做到位就很不简单了。
正是所以，我们平时对待工作：一需树立把简单的事情做好就
是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通过做好工作中件件简单的小事，把自己的责任心、事业心和敬业心体现出来；二需注重养成扎实肯做的作风，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一时代替时时。
注重在事事、处处、时时抓养成，以扎实为基础，以肯干为途
径，以养成为目标，把工作做深、做细、做实；三需不断进取不断完善，通过做好小事积累经验，做好细节提升素质，经过不间断的努力、修炼和升华，逐步缩小“说”与“做”之间的差距，为将来有所作为夯实基础。
(四) 执行中的忙乱
工作工作落实存在诸多环节，时常涉及到不同部门和行业，如果
没有理顺工作关系，及时沟通工作思路，再加上个别部门、行业和个人的“圈子利益”思想作祟，往往就难以避免出现人们常说的一句话“乱套了”。其结果就是想做实事的人做不了事，该落实的事落实不了，把简单的事弄复杂了，把小事搞大事了，把急事变缓事了，不仅影响工作效率，而且又降低了服务质量，给落实工作带来不应有的障碍。
因此，我们一方面应主动协调，对工作中牵涉到其他部门、其
他行业的事，事前沟通，事中联系，事后反馈，使之相互之间协调一致，保证工作渠道畅通、完成顺利。另一方面应积极配合，对于工作中需要协助办理的事，主动办、按时办、抓紧办，就如作者所说“助人就是助己，主动地配合别人、配合别的部门，实际上就是提升了自己的执行力”。
五) 执行中的低效
在工作中，有一句话不时被提到：“没有功劳也有苦劳”。特别是那些能力不够的，工作没尽力的人，常常以此为借口，聊以自慰。如今是市场经济，以效率为先，凭业绩说话，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。就像作者所讲：“没有功劳的所谓苦劳，不但消耗了自己的时间，还浪费了公共的资源”，“竞争时代，只有功劳，没有苦劳。”事实确实如此，只有功劳才能催人上进，促使事业发展，推动社会进步。
鉴于此，我们须在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先
以追求成效为工作出发点，凡事先想结果，以取得有效的结果为导向，
在分清主次、区分缓急、权衡利弊的基础上，把积极争取有效的结果的思想贯彻到实际工作中。其次以实现成效为工作结合点，对目标效果进行细化、量化、实化，把工作落实到具体人，责任追究到具体事，板子打在具体部位，把口头讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期的目标。第三以创新成效为工作落脚点。 三、执行力问题的成因 (一)作风问题
1.缺乏从业的道德心和责任心，主要是责任心的缺失。 2.缺乏精神动力，不思进取。 3.信奉潜规则，花言巧语，欺上瞒下 4.工作能力不足，不能适应需要。 想做做不了，只能躲一躲 碰上绕开走，砸上就地倒。 (二) 机制问题 1.重视决策，轻视执行
决策应该重视，因为没有决策就没有执行；决策失误，执行必然出错。先有决策，后有执行。决策与执行密不可分，领导如果认为 执行是下属的事，与已无关，就大错物错了。一定意义上领导是决策者，更是执行者，执行者是执行者，也是决策者。
2.重视部署，轻视检查
部署应该重视，有了部署，检查一定要跟进，方可保证部署的有效和
正确实施。
3.喜欢远景，轻视目标
远景是方向，是理想追求，是动力，不可没有；但没有近期目标，远景就难以实现 (三) 素质问题
其一，理解素质是什么？思考：什么是人的素质？说一个人的素质高与低，是指他的的什么？
素质是一个人内在品能与外在力行的统一 ，其中品能是基础，力行是表现。良好习惯是根本
1.只听命令，不善变通 2.不得要领，主次不分
3.重视事务性工作，忽视理论学习 1.只听命令，不善变通；
领导咋说咱咋办，领导没说咱不办领导说一咱不二，领导嘴大真理多。
变通：依据不同情况，作非原则性的变动；不拘泥成规。遇特殊情况，可以酌情～处理。 古人以“两害相权取其轻，两利相权取其重”以求变通的原则！
女子落水，要不要施救？(男女授受不亲) 千年古树莫存身，杀人不明勿动手。 孔子弟子颜回输冠的故事。 2.不得要领，主次不分