敬业，乃是一种最完美的工作态度。
日本人被认为是世界上最具敬业精神的群体，他们有一句名言：“世上的一切困难遇到工作狂都会不攻自破！”
敬业，意味着对事业全身心地投入，意味着承受常人所不能承受的痛苦，意味着长时间的艰苦劳动，意味着接受前进中任何障碍的挑战。敬业，既为了老板，也为了自己，因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验，而这些经验便是你向上发展的踏脚石，就算你以后换了地方、从事不同的行业，你的敬业精神也必会为你带来助力！因此，把敬业变成习惯的人，从事任何行业都容易成功。
(五)要有认真负责的态度
态度是世界上最神奇的力量，它栖息于思想深处，左右着我们
的思维和判断，控制着我们的情感与行动。一个人的生活状态、人生方向完全受控于其生存态度的牵引。用什么样的态度对待生活，就有什么样的生活现实。积极的态度可以使我们到达人生的顶峰，尽享成功的快乐和美好，消极的态度使我们一生陷于困难与不幸之中。态度影响我们的事业、生活、人际关系等，决定我们的人生成败，态度决定一切。
态度。是个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持
有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。
态度是我们唯一的财富。人一生可以选择的东西很少，唯一一生忠实伴随我们的就是“态度”，即便当我们一无所有的时候，我们
还有“态度”。我们一定要用好“态度”。卡耐基在自己的办公桌上摆了一块牌子，上面写着：“你有信仰就年轻，惑就衰老；有自信就年轻，畏惧就衰老；有希望就年轻， 绝望就衰老”。态度就是对待行为的精神状态和心态。
认真负责的态度：是指工作中表现出的专注如一、激情投入、
执着固守、全力以赴的工作状态，是工作中表现的责任担当和严肃承诺。
认真负责的人认为，工作不是差事，而是事业；不是负担，而是使命；不是和尚撞钟，而是在位谋政。是竭尽全力，殚精竭虑；占着位置要干活，用着权力要负责。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。只有积极的态度才有取得成功的机会。态度决定选择，态度决定思路，态度决定幸福，
记住美国西点军校的这句名言：“态度决定一切。
(六)要调动工作的积极性和主动性
积极主动工作是指履行工作职责时表现出的主动性和积极性。 工作消极被动的种种表现： 积极主动工作的要求是： 主动履行工作岗位职责不推事； 主动争取组织分配任务不躲事； 主动发现工作问题矛盾不掩事； 主动采取解决问题措施不拖事； 主动配合工作自觉补位不误事；
主动思考改进岗位工作不碍事 积极主动，做一个优秀执行者。
一个好员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。
一个好员工，总是热爱自己的工作，对自己的工作投已最大的热情，追求更好，最好。随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提。
一个好员工，总是把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自
己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。
一个好员工，总是具有积极上进的思想，干任何工作都积极主动，这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识或企业欢迎的。
一个好员工，总是时刻牢记组织利益，在工作中无论做什么事
情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有成本的意识。
一个好员工，一定会时刻心存品质意识。所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在第一位。 一个好员工，总是会为工作设定目标,全力以赴地去达成目标。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所
赏识和大家的认可的。
(七)把注重结果作为执行的导向
结果导向是一切执行的最终追求。是现代公共管理的重要理念。
注重结果导向就是：以结果为中心，实施执行的绩效考核，引导执行人员在执行过程中注重结果，关注效果，追求成果、实现以最少的投入获得最大的效益，以最好的方法实现最满意的结果。不重视结果的种种表现惊心动魄。
这种理念要求执行者做到：
以达成目标为原则，不为困难所阻挠；
以实现最终结果为标准，不要为失败寻找理由和借口； 采取科学方法，以效果最大化和可持续发展为原则，合理安排执行过程，慎重选择执行方法，使手段服从目的；
坚持科学政绩观，以求真务实态度和人民满意原则追求政绩结果，防止纠正急功近利行为；
坚持不贪一时之功，不图一时之名，多干打基础、利长远的事。
(八)把效率和效益定为追求的目标
效率效益是反映执行力水平高低的重要指标，也是影响和制约
执行力的重要因素。
执行的效率效益问题的意义首先在于它与执行目标的关联性。 效率是产出与所费时间之比；时间越短效率越高 效益是投入与产出之比：投入低产出高效益越好 当前执行中不讲效率、效益的情况很多。
以数量代替质量；重过程忽视时间；重投入不讲成本。
追求高效必须：执行者要综合理解执行效率效益含义，以利于全面提升执行力。
(九)营造团结合作的执行氛围
团结合作，一般包括群体外部合作和群体内部合作。
外部合作指群体间、部门间、业务条线间、业务链条环节间之相互合作相互支持；
群体内部合作：指群体内成员间不同角色分工定位及其相互支持、补充。
群体与一般组织的区别：群体内部是按照群体功能最大化要求进行角色定位和职责分工。
一个完整的群体组成包括：推进者、凝聚者、协调者、实干者、 创新者、监督者等。团结合作构建的要求： 以德为先，精选执行领导； 特征互补，优化执行角色； 察导惩助，善管执行过程； 按劳行赏，严评执行绩效。 目前许多群体团结合作效果不佳 九龙治水。