阜成路8号院三期建筑物外线调整施工方案 中航天建设工程公司
三级触电保护。
（5）机电设备要专人操作持证上岗，非机电人员禁止上岗操作。 （6）基坑内外照明采用12V安全电压的照明灯
（7）所有施工机具有可靠的防雨措施，配电箱门锁齐全，有色标。并配备一机一闸一漏保护，箱内无杂物。严禁动力、照明混用。严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝型号必须符合规范。
第六章 施工部署及进度计划
本工程计划2010 年3月18日开工，2010 年4月30日完工。根据对本工程内容及施工环境等因素的分析，在充分组织施工项目部，对工程总体做出科学规划的前提下，可以保证按期完工。为此，作如下的施工部署：
一、工程特点分析及对策
1.现场情况比较复杂，地下管线比较多，需要作好各方的协调工作。 2.环保、文明、安全施工任务加大，要制定具体详细的措施保护环境 以及确保安全。针对外管线施工多为露天作业，扬尘、噪音污染比较严重的现状，为了配合厂区环境保护的需要，在本工程施工中将投入的专项资金，积极努力提高施工现场的环境保护治理力度，制定具体的措施，防止土方施工中产生的扬尘等情况。制定专门的环境保护体系，以规范施工，保护环境。现场达到保定市文明工地要求。把安全生产提到重要的地位上来，全方位、全过程做好安全管理，保证每个人的人身安全。明确安全责任制，做好安全教育、安全交底，保证万无一失。 二、施工整体规划
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本工程由项目部统一管理、土建和安装部门协调及相互配合下进行施工，根据其特点，我单位在以上前提条件下，采取攻克重点、难点工序，把握住关键项目、重点工序决不松懈的原则，本工程拟按照以下施工规划进行施工。
1.第一阶段进行管沟的开挖施工，包括新增管线的沟槽开挖和化粪池的基坑开挖。
2.第二阶段管道及附属构筑物的施工及管道敷设。 3.第三阶段进行沟槽的回填施工，清理。
由于本工程工期短，任务较重，开槽完成经检验合格后要及时进行下道工序，管道按装完成经检验验收合格后及时回填，对于各工序交叉部位的施工，要合理安排施工顺序，减少干扰，积极主动的创造工作面，加快施工进度。 三、施工进度计划
根据以上对工程进行的整体部署，结合本工程总施工工期要求，拟按下图控制工期组织施工：
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该工程拟建工期没有包括施工过程中降雨、工程变更等因素， 施工过程中相应顺延。开工日期为拟定开工日期，如与实际不符相应调整。
第七章 施工进度及保证措施
一、确保进度计划实施的措施
⑴实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督
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六项基本职能。
⑵根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各 施工班组下交任务。
⑶根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以 及材料的及时进场。
⑷配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理。
⑸做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐 项落实，保障后勤工作的高效、高质。
⑹采用成熟的科学新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要 质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短的总工期。
⑺根据设计图纸和现场条件严格按照施工组织设计合理制定施工计 划，安排施工流程，组织足够的机械、劳动力，保证工程能按计划完成。 ⑻加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品 与半成品，减少损坏及返工。
⑼对特殊气候条件下施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施 工正常进行，保证工程的进度和质量。 二、对关键节点工期的保证措施
⑴公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度 和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。 ⑵本项目所需材料购臵由专人负责，严格按材料计划作好材料进厂安 排，按照材料计划、联系、调配工作。
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⑶机械设备的租用、购臵由专人负责，统一调配、绝不闲臵，提高完 好率和利用率。
⑷制定好总进度计划，月进度计划，周进度计划，对几个关键节点和 关键线路工序安排生产突击队进行生产，以确保其按时完成。同时根据施工需要，及时调整施工顺序，确保进度按计划实现。
⑸形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工 程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中出现的问题，做到早发现，早调整。
⑹在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工顺序，做好劳 动组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来保证总工期控制目标的实现。
⑺在施工过程中，建立生产例会制度，例会将每周举行一次，认真检 查上一次例会以来的计划执行情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于影响进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划的完成。
⑻公司将选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的施工任务，加 强后勤服务工作，确保劳动力的合理利用。
⑼处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解 决干扰工程进度的不利因素。
⑽公司将有专人负责与业主及其他专业施工单位的协调工作，为项目部创造一个良好的施工环境，使项目部能全身心的投入到施工中去，按期保质的完成本工程。
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