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根据温州市物流中心选址特点，建设物流作业基础设施，整块区域供水、排水、供电、供气、通讯、交通，预留计算机网络通道，实现建筑物局域网沟通，整个区域建筑实现智能化的基本要求，其具体建设数据如下所示：
（1）货运配载城：预计占地10000平方米，融全国东西南北中货运、物流信息、组货、流通加工、运输配送网络为一体的大型货运配载城。
（2）大型停车场：占地4000平方米的大型停车场，用于停放中转运输车辆、待货车辆、待作业车辆
（3）快运货物中转库：占地5000平方米的快运中转仓库，主要用于来往全国主要城市以干线快运货物为主的保管、中转、换装等作业。货物性质为临时储存、服务中转、换装。 （4）大型物流仓库：占地5500平方米，主要用于仓储、流通加工作业。 （6）综合办公厅：共3000平方米
在物流园区的区位面积计算好之后，需要相应的解决物流园区的内部布置问题，为将来具体的物流园区规划方案提供参考和依据。内部布置是在对操作流程分析的基础上，将各工作区域以合理的方式组合，是物流园区内部所有的作业于周边活动均可流畅的运作，此时设计者必先探讨几种关联性方法的分析之后，再讲分析的结果运用于区域内部布置的安排上。而物流园区的主要作业工艺如下图4-4所示：
因此，针对如此的作业流程以及物流园区的区位面积，特设计了如图所示的物流中心。
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三．物流仓库平面布局及业务流程设计
在做好操作流程分析和物流中心的规划后，基于SLP对物流仓库平面布局及业务流程设计。而SLP的分析模式和方法如下图所示：
原始资料： P 、Q 、R 、S 、T 及作业单位 1 ．物流 3 相互关系图解 2 ．作业单位相互关系 4．所需面积 5．可用面积 6．面积相关图解 8．实际条件限制7．修正因素 方案Y 方案X 方案Z
选出的最佳布置方案9．评价1.物流仓库的业务流程设计
据图4-4中物流园区的作业工艺可知，此物流中心的物流仓库的业务流程有以下几种：
作业流程一：进货-储存-拣货-流通加工-分货与集货-出货-配送； 作业流程二：进货-分货与集货-出货-配送；
作业流程三：进货-加工-分货与集货-出货-配送；
作业流程四：进货-储存-拣货-分货与集货-出货-配送；
作业流程五：进货-流通加工-储存-拣货-分货与集货-出货-配送。
2.物流相关分析
物流分析包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序以及移动的强度和数量。据资料统计，产品制造费用的20%—50%是用作物料搬运的，而物料搬运的工作量与工厂布置情况有密切关系，有效的布置能减少搬运费用，因此在进行工厂布置前，就生产系统作业单位之间的物流状态作出深入分析是十分必要的。
关联图是以定性因素为基础，而评比分数的产生是由各关联程度确定的。在实际评定过程需配合使用单位或者经营者的意见来作综合的判断。而本设计缺乏使用单位的评比意见，故根据假定作业量来确定关联图，并求出各区域间的关联性程度，如下表4-1所示：
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据表4-1分析可知，物流仓库的主要作业区域为进货码头、卸货平台、进货暂存区、储存区、拣货区、流通加工区、分货与集货区、出货暂存区、出货平台、出货码头。再结合5种作业流程及其处理量，可获得其定量关系图如图4-5所示。
根据关联性分析，可知进货码头和卸货平台、卸货平台和进货暂存区、分货与集货区和出货暂存区、出货暂存区和出货平台、出货平台和出货码头之间的关联性呈现A。进货暂存区和储存区、储存区和拣货区、流通加工和分货与集货区之间的关联性呈现E和I。进货暂存区和分货与集货区、储存区和分货集货之间的关联性呈现O，其余之间的关联性呈现U。
3.作业单位位置面积相关图
结合作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序与关系等级，可绘制出作业单位位置相关图，再结合各作业单位的面积大小可绘制出作业单位位置面积相关图。
各作业单位的面积情况为：进货暂存区：250平方米；储存区：1000平方米；拣货区：1000平方米；流通加工区：250平方米；分货与集货区：250平方米；出货暂存区：250平
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方米；出货平台：250平方米。故可绘制出如下作业单位位置面积相关图。
4.结果分析
与“出货暂存区”呈A级、与“拣货区”呈I级、与“流通加工”呈E级重要性的“分货、集货区”设计在园区的中央地区，这样既减少了搬运设备重复操作次数，又缩短了搬运距离，提高了使用效率。
关系程度呈E的储存区和拣货区设置在一个区位，主要是从业务流程的连续性上考虑，这样加强了对库存的管理，而仓库是园区最主要的一个组成部分。
鉴于温州市物流园区具有的一部分流通加工功能，在内部布置上重点考虑了流通加工区的位置，把流通加工区和与它的关联重要程度分别为I、E的进货暂存区、拣货区、分货集货区放在一起，有助于加快流通加工的速度和效率，进一步满足客户的时间要求。
将进货码头和出货码头设置在园区的同一侧，便于安排进出园区的公路路线和出口，使得车辆出入园区更为快捷高效。
四. 中转仓库平面布局及业务流程设计
中转仓库是物资流通的中转站，它又称内地转运仓库，是以中转储备货物为主要目的的仓库。中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货物，一般货物在此仅做临时停放。
1.中转仓库的业务流程
A、物资的验收入库
1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
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2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\入库单\。 B、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\二齐、三清、四号定位\。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
C、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守\先进先出\的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 D、物资退库
1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2．废品物资退库，库管员根据\废品损失报告单\进行查验后，入库并做好记录和标识。
2.中转仓库平面设计
普遍仓库一般由物料储存区、验收分发作业区、管理室和生活间及辅助设施组成，而中转仓库的布置规划就是对上述区域的空间面积配置作出合理安排的同时，重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道宽度等进行规划设计。
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