2） 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求
的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。
3） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验
收。
4） 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料
所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
5） 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主
可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。 6） 搬运：
根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。 a. 按照包装的标记方向运输。 b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。 b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。 第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
工程施工分四个组同时进行：
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第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。
管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段：竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图
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开工准备工程施工调查，测试发现问题与设计取得联系设计文件会审 物资采购 开工报告设计变更技术问题反馈信息质量问题协同意见物质供应内部技术交流（转发各类规范，标准，工法，作业指导书）施工技术交底掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调处理内，外部关系编制，审核竣工文件质量部门组织检验竣工验交办理交接工程总结和工程技术资料归档组织首段定标建设单位监理单位建设单位项设计单位目经其它参建单位理上级单位 3、与相关单位的施工配合
3.1与建设单位的配合
施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；
竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。
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3.2与设计单位配合
开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。 3.3与监理单位配合
主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；
施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。
为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。 3.4与地方政府、市政单位的配合
施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。 3.5与其他施工单位的配合
积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。
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4、项目组织结构
4.1组建工程施工项目经理部
根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。
项目部项目经理项目总工程师技术管理质量管理文档管理物资管理安全管理协调员施工队伍
4.2项目部人员岗位职责 4.2.1项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。
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