（1）料场监控：材料的品质、性能和规格是工程质量、使用寿命和结构物外观的基础和保证。材料的费用在工程造价中所占比重很大，一般为30％～50％，高达70％～80％。如何合理选材，无疑是质量及投资控制应考虑的重要环节。料场监控按以下几个方面进行：
①严格控制料场的审批：料场材料的品质，性能，储量，开采难易，分布情况，运距的远近，道路运输情况等诸多因素是选定料场应综合考虑的问题。
②严格控制材料的来源：严格从批准的料场进料。
③严格控制材料的品质：随着料场材料不断的开采，材料品质，性能，规格可能出现变化，材料的测试，应按日常工作进行，如发现材料质量不能满足施工要求时，应立即停止开采。
④严格控制材料的开采工艺：以保证材料品质，性能，规格的各项指标均能满足施工要求。
（2）预制场监控：预制场的分布和布臵，应根据施工场地总平面布臵图综合考虑，应避开山洪，地质灾害的潜在威胁。场地要求平整，坚固，不得有大的沉降产生，并要求硬化处理。运输道路平整畅通。预制过程中严格按照有关技术规范要求控制、检查、验收。
（3）拌合场的监控：拌和场的分布和布臵，应根据施工场地总平面布臵图综合考虑，应避开山洪，地质灾害的潜在威胁。场地要求平整，堆料场地要求硬化处理。运输道路平整畅通。拌和过程中着重控制：原材料的质量、规格；配合比的计量精度；骨料的粒径；级配料的级配范围；拌制时间等。
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2.2.3、施工过程中的监理手段
（1）旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一。只有施工全过程的旁站，才能发现质量，进度，成本各方面的问题，才能掌握和了解工程的情况和动态。
（2）测量：是检验工程放样精度，检测构造物结构尺寸，标高的有效手段。
（3）检测，试验：用“标准\衡量，用“数据\说话。用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，可靠的。
（4）程序控制：用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来控制工程质量。即：上道工序检验合格后，才能进行下道工序。
（5）计量支付：这是最重要的手段。即：(数量，质量)不合格的工程不予计量支付。
2.2.4、对中间工序，成品的检测：
驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡视，发现并处理施工质量问题。现场监理人员全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定。对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验(试验)认可后，签认工程报验单，同意计量支付。 2.2.5、对隐蔽工程的检查：
对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。
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2.2.6、工程质量事故的处理
在质量控制中，强调“动态监理”，以预防为主，把问题控制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失。如发现质量隐患，及时要求承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消除质量隐患。在任何工程施工中，由于种种主观客观的原因，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应采取以下处理措施：
（1）首先检测资料和数据，证实发生的质量问题及其严重程度。 （2）对于一般的质量问题，通知承包人采取改正措施，对于较严重的质量事故，监理工程师应通知承包人暂停施工(停工范围只限于发生事故的部分或直接受影响的范围)，目的是为了避免造成更大的损失。 （3）由承包人向监理工程师写出事故情况及原因分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案。
（4）监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出具体的处理建议，如果事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，监理工程师应组织专家组进行专项调查研究并提出处理方案。
（5）承包人根据监理工程师的建议，拟定出处理事故的具体方法和措施，并报监理工程师审批。
（6）监理工程师批准处理方案后，承包人应及时予以实施，事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收。 2.3交工及缺陷责任期阶段的监控
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这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段。监理工程师经过对工程的全面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程的交工证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。在缺陷责任期：
2.3.1、监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。
2.3.2、监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并通知承包人进行修复。
2.3.3、监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。
2.3.4、督促承包人按合同规定完成交工资料。
2.3.5、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。
总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不可。重点应放在第一、二两个阶段。目的就是要把问题发现、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发现问题、解决问题。 3、进度控制的措施
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
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工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；
督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度
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