中原工学院信息商务学院网络应用综合课程设计报告
5.评价指定的资源的效率。 （7）资源使用状况视图
它主要是可以一次性查看所有资源的分配信息。 主要完成的工作如下：
1.查看过度分配的资源及过度分配量。 2.查看每种资源的预算工时容量百分比。
3.输入和编辑资源的任务分配，如成本、工时分配和工时的可用性. 4.可以算出每种资源的预算工作小时数。
5.算出每种资源在特定工作任务上的预计工作小时数。 6.在资源之间可以更均亨地分布工作任务分配。 7.确定每种资源可用于附加工作分配的时间。
8.通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量。 9.审查特定任务的资源成本。 （8）资源图表视图
它主要显示的是单个资源的分配信息。以直方图的形式显示出了某一特定天内的资源总工时。主要用来解决资源冲突，找出在人员、设备及其他资源中，有哪些是过度分配的，有哪些是没有充分利用的。 六、实验小结
通过本章节的实验学习，我初步了解了IT项目管理的基本概念和项目管理知识，同时初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
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实验二、建立项目任务与项目中的任务关系
一、实验目的
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。 二、实验时间
2017年12月11日～2017年12月20日 三、实验地点 实验楼5305 四、实验内容
1、输入任务及工期
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）
3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息
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4、编辑任务列表：（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）
（2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
5、对任务分组（甘特图视图 常用-分组依据）
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6、排定任务日程
（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息
（2）改变日期显示格式。工具-选项-视图-日期格式
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（3）自定义工作时间 工具-选项-日历
（4）新建日历 工具-更改工作时间-新建