中原工学院信息商务学院网络应用综合课程设计报告
3、分配固定的资源成本
4、加班成本的计算
5、项目中货币设置的更改
(8)为项目添加估计成本
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(9)组织成本数据
(10)资源成本
五、思考题
1、简介成本估计的方法
成本估计方法包括如下四种，每种都有各自的优缺点。
（1）类比估计，与原有的已执行过的类似项目进行类比估计当前项目成本。该方法适合项目详细资料难以得到，但存在与当前项目相似度很高的项目情况。
（2）参数模型，建立数学模型预测成本，以来于大量历史数据，复杂度较大，但在一定范围内准确度较高。
（3）按照WBS自上而下，由某一设定好的总预算值，估计每项活动的成本。这种估计方法虽然可以较好地控制总成本，但可能导致某些活动成本不合理。
（4）按照WBS自下而上，由每项活动的成本得到总预算估计。这种方法对总体预算较难控制。 六、实验小结
掌握了如何创建资源列表，设置资源，分配资源，成本分配及运作等。
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实验五、跟踪项目进度
一、实验目的
学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。 二、实验时间
2016年12月19日～2017年01月06日 三、实验地点 实验楼5305 四、实验内容
（一）保存或更新计划 （1）保存或更新比较计划
（2）保存或更新中期计划
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（3）查看比较基准信息： [1]使用项目统计对话框
[2]使用比较基准表
（4）向比较基准计划或中期计划中添加任务
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（二）跟踪项目进度 （1）更新完整项目 （2）更新选定任务
（3）重新安排未完成任务
（4）显示项目的进度线