YQJ-06监理组施工监理规划
6） 监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。
观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告具体负责本合同段的标段长或组长。
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九、监理工作程序 1、质量控制监理工作程序
分项工程开工报告 否
监理组审查 是 总监代表处审核、批准是 分项工程开工 否 工序自检报告 监理组专业工程师工序检查认可 是 下道工序 分项工程完成中间交工报告 是 监理组签发中间交证书 是 中间计量证书 长沙华南交通工程咨询监理公司
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否 否
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2、施工进度监理工作程序
业主与承包人签订施工承包合同 内容应附有： 1、 主要劳动力计划 2、 主要机械进场计划 3、 主要机械设备进退场计划 4、 施工准备工作计划 5、 临时设施、临时占地计划 6、 现场人员、材料、机械设备数量汇总表 不同意承包人编制施工总进度计划 上报监理组 审查 同意 批准、实施 承包人编制具体工程项目年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况 1、 当月（年）计划完成工程量、工作量 2、 当月（年）实际完成工程量、工作量 3、 累计计划完成数和实际完成数 4、 计划提前或拖后的原因分析 5、 拟采取的对策 6、 现场人工、材料、机械设备数量汇总表 监理组审查、进行计量和支付 进行进度计划与实际完成值的检查 两者对比 指定承包人修改施工进度计划 符合承包人修改施工进度计划 继续执行计划直到工程竣工 报监理组批准 长沙华南交通工程咨询监理公司 18
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3、单位（分项）工程开工程序
承包商选择开工项目 承包商选择其它开工项目 监理组审核 否 通知承包商：另选开工地点和工程 开工条件是否具备 是 总监代表处落实 下达分项工程开工令 问题解决 承包商收到开工令 分项工程开工 通知监理组
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4、计量工作程序
分项工程（工序）开工 有变更或需确工程量 承包人向监理组提出收方申请 分项工程（工序）施工 不合格分项工程（工序）完工符合验收条件 通知总监办参加 必要时 监理组组织交工 监理组组织安排计量收方 承包人收集、统计收方数据 承包人汇总计量相关的质量资料 不合格或不完善承包人、填报计量表格 监理组复核 总监代表处有关部门审查 总监审批
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