YQJ-06监理组施工监理规划
② 质量控制的技术措施
协助承包人完善质量保证体系，严格事前、事中、事后的质量检查监督，对关键部位，重点工序增派有经验的专业工程师进行旁站检查。 ③ 质量控制的经济措施及合同措施
严格按照施工设计图纸、技术规范、验收标准进行自检和验收，不符合合同规定及验收标准质量要求的工程拒付工程款，达到业主特定质量要求的，在征得业主及总监办同意后，按合同支付质量创优奖金。 4、合同管理、信息管理、安全管理的措施 ① 对承包人的合同执行状况进行动态分析。 ② 制定合同争议调解与索赔处理程序。
③ 对工程所有信息进行分类整理、分类归档、建立信息档案。 ④ 设立专职的安全、文明、环保专业工程师，成立以监理组组长为安全小组组长，安全、文明、环保专业工程师为副组长。各专业工程师为组员的安全管理组织机构。 十一、监理工作制度
（1）设计文件、图纸审查制度，设计交底制度。 施工图纸会审
① 施工图纸会审领到图纸后，由监理组组织各专业监理工程师认真全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构特点。
② 施工图是否符合国家先行的有关标准，经济政策的有关规定。 ③ 承包人技术设备条件能否满足设计要求，当承包人采取特殊的施工
长沙华南交通工程咨询监理公司
31
YQJ-06监理组施工监理规划
技术措施时，现有的技术条件及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。
④ 各专业图纸之间有无重大矛盾。
⑤ 图纸的说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有无遗漏和矛盾。 设计交底制度
① 参加由建设单位（驻地办）组织的设计技术交底。
② 了解设计的主导思想，采用的设计规范，确定的抗震等级、防洪等级。 ③ 对所用的新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
④ 了解设计单位对承包人和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
⑤ 在设计交底会上确认的设计变更由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位会签。
（2）施工组织设计审查制度
① 监理组长在规定的时间内，组织专业监理工程师审查承包人完成的施工组织设计。
② 监理组对承包人的施工组织设计审查后，提出审查意见，报总监办代表处。
③ 施工组织设计由总监理工程师（代表）审定批准后，报建设单位（驻地办）。
④ 承包人应按审定的施工组织设计文件组织施工，在需对其内容做较
长沙华南交通工程咨询监理公司
32
YQJ-06监理组施工监理规划
大变更应在实施前将变更内容书面报送监理组、总监办，重新审定。 （3）工程开工申请审批制度
① 由承包人编制分项工程施工组织设计，同时提交准备用于分项工程施工的施工图纸，及测量资料、试验资料，以分项工程开工报告的形式申报监理组。
② 工程的总体开工由监理组审查后，提出意见报总监办，由总监办审批。 ③ 分部（分项）工程的开工直接由监理组审批。审核的主要内容： 分项、分部工程的施工方案、组织计划、质量保障体系、安全保障体系、以及测量放样，各标准试验，原材料试验的完成情况等，同时审核承包人所使用的图纸是否正确。
④ 承包人应按审批的分项工程开工报告中的施工组织设计组织施工。 （4） 工程材料、半成品质量检验制度
① 承包人选场的材料及半成品在进行自检后，向监理组进行申报。 ② 监理组要求承包人报送进场材料，半成品的出厂（场）合格证及质量证明书。
③ 监理组按技术规范要求的频率对进场的原材料及半成品进行抽样检验，对无能力进行的试验，委托有资质的单位进行检验。
④ 对检验合格的材料批准使用。对检验不合格的材料重新加倍取样检验，如检验合格，批准使用，如检验不合格，要求承包人将该批材料清退出场。
（5） 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
① 承包人完成隐蔽工程，分项（部）工程，并自检合格后，填写隐蔽工
长沙华南交通工程咨询监理公司
33
YQJ-06监理组施工监理规划
程报验单（中间交工证书）报监理组。
② 监理组组织相关的专业工程师进行检验（验收），如检验合格签认隐蔽工程报验单（中间交工证书），如检验（验收）不合格要求承包人返工或重新处理。
③ 隐蔽工程，分部（项）工程质量验收合格后，方可进入下道工序。 （6） 设计变更处理制度
① 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更，应由设计单位编制设计变更文件。
② 建设单位或承包人提出的工程变更，应提交监理组，由监理组审查后，提出意见报总监办，总监办同意后，由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。
③ 监理组了解工程实际情况和收集与工程变更有关的资料。
④ 监理组确定工程变更项目和原工程项目之间的类似程度和难易程度，确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价等报总监办。 ⑤ 总监办就工程变更费用及工期评估情况与承包人和建设单位进行协调。
⑥ 由总监理工程师签发工程变更单。 (7) 工程质量的处理制度
① 工程质量事故处理实行监理组统一领导，各专业监理工程师分别负责的原则。
② 质量事故发生后，监理组要求施工单位严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
长沙华南交通工程咨询监理公司
34
YQJ-06监理组施工监理规划
③ 质量事故发生后，根据事故发生的严重程度，监理组要求承包人在规定的时间内向规定的上级部门进行报告。
④ 质量事故的处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 ⑤ 要求承包人填报工程质量事故处理报告单。 （8）施工进度监督及报告制度
① 监理组要求承包人上报总体施工进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划，并对其进行审查，提出审查意见，报总监办总监理工程师审批。
② 监理组对进度计划实施情况检查，分析，并要求承包人上报，月度、旬报、周度实际进度报表，在工期紧的情况，要求承包人对施工进度一日一报。
③ 当实际进度符合计划进度时，要求承包人编制下一期进度计划，当实际进度滞后于进度计划时，监理组将从书面形成通知承包人采取纠编措施，并监督实施。
④ 监理组将根据承包人上报并批准的进度计划，编制进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监办审定后报送建设单位
⑤ 监理组将定期检查进度计划的实施，当实际进度严重滞后计划进度时，将及时报总监办，由总监办与业主商定采取进一步措施。 ⑥ 监理组将以监理月报的形式，向总监办及业主报告工程进度和进度控制措施的执行情况。
长沙华南交通工程咨询监理公司
35