YQJ-06监理组施工监理规划
10、工程暂停及复工管理的基本程序
发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》
通知监理组执行 施工单位暂停部分施工 消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素 具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认 具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件
总监理工程师审核签认 施工单位继续施工
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十、监理工作方法及措施 1、投资目标控制方法与措施
通过工程付款控制，工程变更费用的控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过计划投资（或各合同段的投标价） （1）投资目标分解
要求随包人对工程投资（工程量）按年、季、月进行分解，同时对各分项工程，分部工程的工程量进行逐次分解，并与工程量清单进行比较。
（2）投资使用计划
要求承包人按年度、季、月编投资金使用计划，根据承包人的资金使用计划，逐次进行分析，找出可能引起资金超计划的分项工程进行重点跟踪，控制，并在施工过程中对该分项工程发生的费用与计划投资进行比较（具体投资使用计划待承包人的资金使用计划上报后再编制）。 （3）投资控制的具体措施 ① 组织措施
监理组形成以监理组组长为投资控制的第一负责人，合同计量工
程师具体控制，以及各专业监理工程师协助计量的组织机构。现场计量必须有两个或两个以上的监理工程师（可有一个为监理员）参加，以防止计量不公正或出现舞弊现象。 ② 投资控制的技术措施
要求桥梁、隧道、结构、道路各专业监理工程师仔细审查承包人的
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施工组织和施工方案，并根据自己同类工程的经验，使组织施工合理化。 ③ 投资控制的经济措施
要求合同计量工程师及时对承包人的计划费用与实际工程施工中所发生的费用进行比较，跟踪，并对因选用优化施工方案，而产生的投资节约，在汇报总监办，并经得业主同意按合同规定予以奖励。 ④ 投资控制的合同措施
在计量、支付过程中，严格按照合同条款支付工程款，随时注意计量台帐，防止过早、过量的支付，减少或避免承包人的索赔，对工程变便严格进行审查。 2、进度目标控制方法与措施
（1）要求承包人编制总体施工进度计划，经审查后严格按进度计划实施。 （2）要求承包人对施工总体进度计划进行分解，编制年度、季度、月度进度目标。
（3）进度控制的具体措施 ① 进度控制的组织措施
监理组组长为进度控制第一责任人，主管各标段的标段长为进度控制的具体落实责任人，其他专业工程师协助配合监理组组长及标段工程师对承包人进度进行控制、跟踪，一旦发现实际进度与计划进度偏离，程度轻微的，口头进行提醒；程度严重的及时用书面文字指出；有必要邀请总监办代表处、指挥部，招集承包人召开进度协调会。 ② 进度控制的技术措施
建立多级网络计划体系，监控承包人的作业实施计划，特别是关键线
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路的施工要加强控制。 ③ 进度控制的经济措施
对工期提前的承包人，在汇报指挥部、总监办代表处后适当给予奖励。
④ 进度控制的合同措施
按合同要求及时协调业主的征地执行进度及承包人的施工进度，确保工程的形象进度。
3、质量目标控制方法与措施 ① 组织措施
监理组建立质量体系组织机构，监理组组长为质量控制第一负责人，监理组副组长（标段工程师）协助监理组长进行质量控制，各专业工程师分别对负责控制的专业的质量负责。
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质量体系框图
监理组组长：刘玮 监理组付组长：陈广良 监理组付组长：陈诚 陈隧广道良工程陈师诚陈敬结广构工蔡程师检试冯验景工武程师道文路斌工栋程师测量郭专光业荣工程师专业工程师安全、文明、谌环剑保 隧道监理员结构监理员试验员
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