职能部门责任分工 工程总体计划 计划部 建造部 商务合约部 技术与设计部 质量部 分包商 ··· 施工设备进场计划 分包商进场计划 管理人员进场计划 工程实体类 材料设备进场计划 工作面移交计划 ···· 劳务人员进场计划 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ☆ ☆ ☆ △ ☆ 人防验收计划 结构验收计划 其它 系统联动调试计划 ··· 竣工验收计划 △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ 主责部门：负责该计划的编制更新发布等工作的部门 △ 参与部门：负责对主责部门提供支撑资料的部门 ☆ 配合部门：配合主责部门完成计划的部门
3. 计划编制管理 3.1 进度计划编制 3.1.1. 总体要求
(1)总承包商在进场 21 天内完成《项目总承包计划管理规范》的编制，《项目总承包
计划管理规范》应包含《进度计划统一作业编码》的编制要求【附表：3-1】以及各项进度计划
管理实施细则。
(2)工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析报告【附表：3-2】。
(3)工程主进度计划统一采用 Project 软件编制，编制前计划部组织交底明确进度节点目标。
(4)资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图： JHLC-1-1，附表：3-3、附表：3-4、附表：3-5、附表：3-6】。 3.1.2. 工程总进度计划
(1)工程总进度计划由计划部根据合约要求、现场条件、接口及里程碑节点等组织编制【附图：JHLC-1-1】。
(2)工程总进度计划除 Project 软件编制外，还需要编制网络计划图。
(3)工程总进度计划的时间颗粒度不大于 56 天，应在进场后 28 天（或者合约中有明确规定的参照合约规定执行）内完成编制。 3.1.3. 各专业系统主进度计划
各专业系统主进度计划以工程总进度计划、项目现场实际约束条件及接口为依据进行编制。
(1)根据项目具体情况，划分不同的专业系统。一般可划分为主结构、钢结构、建筑、机电安装、智能化、电梯、幕墙、精装修等专业。
(2)各专业分包商编制各专业主进度计划，需要体现关键线、合约规定的里程碑节点以及关键工作面的移交内容，由建造部初审后提交计划 部，计划部将其整理集成总进度计划，组织评审后下发执行【附图： JHLC-1-2】。
(3)各专业主进度计划应满足工程合约中约定的接口、现场的实际条件以及总进度计划中相关的节点，使用统一编码中对应的编码。
(4）各专业主进度计划时间颗粒度不大于 28 天。
(5）各专业主进度计划在专业分包进场后不迟于 21 天（合约中有明确要求的按照合约执行）完成编制。
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3.1.4. 年度进度计划
（1）年度进度计划以总进度计划及合约为依据进行编制，须符合工程总进度计划的节点目标。
（2）各专业组编制各专业年度进度计划，需要体现专业接口以及关键工作做面的移交节点，由建造部初审后提交计划部汇总整理。
（3）年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。
（4）年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划
（1）季度/月度进度计划以年度/季度进度计划为依据进行编制，须符合年度/季度进度计划的节点目标。
（2）各专业组编制各专业季度/月度进度计划，由建造部初审后提交计划部汇总整理。
（3）季度/月度进度计划的时间颗粒度不大于 14 天/7 天。
（4）季度进度计划在每季度最后一个月 25 日之前完成下个季度进度计划编写，月度计划在每月 20 日完成编写，起止日期为本月 21 日到下月月底（合约中有明确规定的按照规定执行）。
3.1.6. 瞻前计划/周进度计划
（1）瞻前计划/周进度计划必须符合季度/月度进度计划。 （2）瞻前计划/周进度计划由建造部编制。
（3）瞻前计划/周进度计划的时间颗粒度不大于 3 天。
（4）瞻前计划的前瞻时间一般为 3-8 周【附表：3-7、表 3-8、表 3-9】。 3.2. 资源支撑计划
（1）资源支撑计划根据项目主进度计划、现场实际情况以及合约中的相关要求编制。 （2）资源支撑计划的编制、跟踪及考核由相应的主责部门负责。 3.3. 附件清单
（1）附表：3-1 《进度计划统一作业编码模板》 （2）附表：3-2 《分包合同主进度计划分析报告模板》 （3）附表：3-3 《管理及技术人员资源管理表》 （4）附表：3-4 《劳务及安装工人资源管理表》
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（5）附表：3-5 《合同中关于计划管理的规范》 （6）附表：3-6 《合同主进度计划表模板》 （7）附表：3-7 《末位计划系统（LPS）操作指引》 （8）附表：3-8 《末位工作计划表》 （9）附表：3-9 《每周工作计划表》 （10）附图：JHLC-1-1 总进度计划管理流程 （11）附图：JHLC-1-2 专业系统计划管理流程 4. 进度计划审查审批管理 4.1. 管理内容
4.1.1. 总承包商进度计划内部审查及外部报批
（1）工程主进度计划由计划部组织项目各职能部门进行审核，项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并进行交底。
（2）瞻前计划/周计划由建造部进行审核审批后发布、执行。 （3）各专业系统进度计划审查及审批
（4）各专业系统进度计划编制完成后，由分包商项目经理签字报送建造部，建造部初步审查后提交计划部，计划部集成后组织项目各职能部门进行审核，由项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并交底。
4.1.2. 各项进度计划审查、审批时间周期（自接收计划至审查审批完成）
序号 1 2 3 4 5 计划类型 总进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划 瞻前/周进度计划 审查审批时间周期 14 天 10 天 7 天 3 天 2 天 4.2. 管理流程 4.2.1. 主进度计划管理流程图【附图：JHLC-1-1】 4.2.2. 专业系统计划管理流程图【附图：JHLC-1-2】 4.3. 附件清单
（1）附表：4-1 进度计划编制、审核、审批记录表 （2）附图：JHLC1-1 主进度计划管理流程
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（3）附图：JHLC1-2 专业系统计划管理流程 5. 进度计划实施管理
5.1. 管理内容
5.1.1. 进度计划下达及交底
计划类别 责任部门 交底主要内容 备注 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商公司主管领导、项目经理及主要管理人员。总承包商项目 PCG（总承包商项目领导班子组成的项目控制小组，下同）及部门负责人。 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商公司主管领导、项目经理及主要管理人员。总承包商项目 PCG 及部门负责人。 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商项目经理及主要管理人员。 总承包商 PCG 及部门负责 人。 1、明确整体施工部署； 2、明确项目总进度目标； 计划部 3、明确各年度进度目标； 4、明确合约（总包合同及分包合同）中里程碑； 5、明确重点工序、重要节点进度目标。 总进度计划 年进度计划 1、对比总进度计划总结上年度计划完成情况，明确本年度施工部署； 2、明确本年度进度目标； 3、明确本年度重点工作安排； 计划部 季进度计划 1、对比年度计划总结上季度 计划完成情况，明确本季度进度目标； 计划部 月度进度计划 计划部 2、确定季度计划赶工措施（如上季度进度发生滞后）； 3、明确本季度重点工序、重要 工作面使用流程； 1、对比季度计划总结上月进度1、交底形式： 计划完成情况，明确本月施工施工计划协调会 计划； 2、参加人员： 2、确定月度计划赶工措施（如上月分包商项目经理及主要管进度滞后）； 理人员。 3、明确本月度内承包商所需 总承包商项目副总经理、建提供的各类重点接口及移交造总监及部门负责人。 节点。 （1）季度及以上进度计划，以“红头文件”形式下发至各分包商及分包商项目部；月度进度计划以“工程函”形式下发各分包商项目部。
（2）各职能部门负责组织召开资源支撑计划交底会，总结上一层级资源计划完成情况，明确各类资源计划的完成时间。（资源支撑计划交底会宜与施工计划协调会同时召
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