9. 项目计划管理工作指南附表
9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面）
被评价单位 评价组名称 序 号 负责人 评价人 评价内容 标准 分 评价日期 评价总分 评分标准 评价要素 （分数） 评价记录 评分 1 体系建设 （10 分） 部门人员定编及任职资格满足要求、主要计划管理人员到位，能够履行其岗位职责 计划管理体系健全、职责清晰完整 6 部门人员配置不足或不能满足任职资格扣 1 分/人；计划管理、部门负责人不能实际到位履行职责或不具备任职资格扣 2 分 体系不健全、职责不完整、不明确扣 1 分/ 4 项 未按时编制，每缺一项扣 1 分；未经各专业分包评审扣 1 分 未编制各期（季、月、周）细化控制计划， 2 计划编制 （20 分） 在规定时间内完成项目总进度计划、各专业接 口管理计划（分包方工作计划）、资源总 10 配置计划的编制 项目部根据批准后的计划编制施工期各类细化控制性计划 计划编制部门要将所编制的计划对项目管 理人员和各专业分包交底 5 5 每缺一项扣 1 分 每少一次交底扣 1 分 3 进度计划审查 （15 分） 及时对编制的进度计划进行内部审核，完成外部报审报批 根据审查意见及时完善进度计划 10 5 未按合同约定时间将计划报业主、监理批准 扣 1 分 未及时完善扣 1 分/次 出现重大或特别重大延误且无相应工期签证，扣 3 分/次 其他进度计划出现延误且无相应工期签证， 扣 4 进度计划实施 （25 分） 工程总体、年度、重要节点或分包主进度计 划应严格执行，不得出现重大或特别重大延15 误 其他进度计划应严格执行，确保计划的严肃性 10 1 分/次（一般或较大延误）或 2 分/次（重 大或特别重大延误）
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被评价单位 评价组名称 序 号 负责人 评价人 标准 分 评价日期 评价总分 评价要素 （分数） 评价内容 评分标准 评价记录 评分 进度计划监控与5 考核 （20 分） 按月检查进度计划执行情况，并对施工进度进行分析 进度计划关键线路出现严重偏差时，及时分析原因制定纠偏措施 及时组织进度计划考核 7 未检查扣 1 分/次；施工进度延误程度未按 规定进行分类定性扣 1 分/次 出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有 效纠偏扣 2 分/次 项目部组织不及时扣 1 分/次 法完成时未对计划进行调整扣 1 分/次 未按规定完成审批及报备扣 1 分/次 8 5 6 进度计划调整 （10 分） 必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整 进度计划调整应及时完成相应的内部、外部审批及报备程序 合 计 5 5 100 当总计划或关键线路出现特别重大延误无 备注：在评价周期内，对不涉及或未到评价时间的评价内容，该项评价内容可不参加评价，评价最后得分为：实际评价内容总得分/实际评价内容应得分*100。
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9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程
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9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程
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9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表
计 划 名 称 施 工 单 位 编 制 部 门 编制人（签字） 送 审 日 期 审核意见： 审 批 日 期 审核意见： 计划部（签字）： 年 审核意见： 设计与技术部（签字）： 月 日 审核意见： 年 月 日 商务合约部（签字）： 年 审核意见： 建造部（签字）： 日 年 审核意见： 月 月 日 质量部（签字）： 年 审核意见： 安全部（签字）： 日 年 审核意见： 月 月 日 建造总监（签字）： 技术总监（签字）： 年 审核意见： 月 日 审核意见： 年 月 日 质安总监（签字）： 项目副总经理（签字）： 日 年 审批意见： 月 年 月 日 审批人：项目总经理（盖章） 年
月 日 17