1.2.1.3.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的质量控制工作。
1.2.1.3.2.4审查承包商提交的涉及本专业质量控制的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
1.2.1.3.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
1.2.1.3.2.6定期向总监理工程师提交本专业质量控制监理工作情况报告，对重大质量问题及时向总监理工程师汇报和请示。
1.2.1.3.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
1.2.1.3.2.8负责本专业质量控制方面监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报和质量专题报告。
1.2.1.3.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 1.2.1.3.2.10负责每日进行施工质量巡查，及时发现质量问题，把问题解决在萌芽状态。 1.2.1.3.3监理员应履行以下职责：
1.2.1.3.3.1在专业监理师的指导下开展现场质量控制工作。
1.2.1.3.3.2检查承包商投入工程项目的材料质量、主要设备质量及施工操作质量，并做好检查记录复核，从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证。
1.2.1.3.3.3按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
1.2.1.3.3.4担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向专业监理工程师报告。 1.2.1.3.3.5做好监理日记和有关的质量控制监理记录。 1.2.1.3.3.6完成总监或专业监理师交办的其他工作。 1.2.2质量控制资源
质量控制资源由工程监理质量控制人员配备、质量检测设备配备等资源组成。
质量控制人员配备：根据本工程情况，我公司按照道桥、给排水、造价、安全、合同管理不
同专业调协质量控制人员，保证能够圆满完成建设单位交的建设任务，确保质量目标的实现。 质量检测设备配备：根据本工程实际情况，我公司拟配备以下质量检测设备。
名称 数量 规格 全站仪 1 JTS701 经纬仪 1 J2 水准仪 1 S3 砼回弹仪 1 HT—225 直尺 1 3M
钢尺 1 50M、30M、5M 砼塌落度筒 1 灌砂筒 1 φ100、φ150 沥青砼集料筛 1 土壤筛 1 砂、碎石筛 1 弯沉仪 1 1.2.3 质量控制程序
施工质量监理与单纯的质量验收不同，它不是仅对最终产品的检查或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程的监督与控制。 1.2.4 质量控制过程
监理工程师在施工阶段质量控制的过程，按工程质量形成的时间阶段划分，可分为：施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、竣工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。 1.3 质量控制措施：
施工阶段质量控制是工程项目过程质量控制的关键环节。监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系不确保工程质量达到合同规定的质量目标，为确保这一目标，应
采取以下措施实施施工阶段的监理工作。 1.3.1 建立健全质量控制的组织机构和控制体系
公司严格按照ISO9001质量体系运行，实行项目总监全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。
明确总监理工程师对工程质量的全面负责。重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。
各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量和解决。负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。 1.3.2 通过招标选择信得过的承包商。
承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要作用。在选择投标入围施工企业上，严格筛选，无类似工程施工经验、信誉不良的承包商，一定要排除在投标入围企业外，评标时将有类似工程施工经验和信誉的打分适当提高，以保证有施工经验、信誉优秀的承包商中标。 1.3.3采取质量预控措施。
施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制。即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。如果以上五个因素都得到严格控制，实际上就控制住了工程质量的主要部分。 1.3.4加大施工组织设计审查力度。
认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性，主要从以下几个方面进行考察：
1.3.4.1编制依据是否科学。 1.3.4.2施工程序安排是否科学可行。
1.3.4.3流水段划分是否科学可行。 1.3.4.4施工机械的选择是否科学匹配。 1.3.4.5施工的主要方法是否科学可行。 1.3.4.6技术组织措施是否科学。
监理工程师认为有必要的工序，应要注承包商作出详细技术质量措施，经监理工程师审批后方可实施。
1.3.5建立工程质量监管体系。
建立工程质量监管体系。确定工程总监理工程对工程质量的监管总负责；各专业工程师对各专业工程质量监管负责；将质量兼管责任分解落实到监理班子的每一个人。 1.3.6协助、督促承包商建立一套能够确保工程正常运转的施工质量保证体系。
承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。因此要严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。该体系得到监理工程师批准后,工程方可正式开工。该体系专职质检人员应服从监理工程师领导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。 1.3.7设置质量控制点，预控工程质量。
所谓的质量控制点，是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或簿弱环节而确定的重点控制对象。选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、加关键环节、质量控制的薄弱环节等原则设置质量控制点，加以重点控制。 1.3.7.1排水工程项目主要质量控制点设置如下： 1.3.7.1.1测量放线。 1.3.7.1.2管沟开挖。 1.3.7.1.3管基处理。 1.3.7.1.4管道安装。 1.3.7.1.5管道接口。
1.3.7.1.6检查井。 1.3.7.1.7试验。 1.3.7.1.8基坑回填。
1.3.7.2给水工程主要质量控制点设置如下。 1.3.7.2.1测量放线。 1.3.7.2.2管沟开挖。 1.3.7.2.3管基处理。 1.3.7.2.4管道安装。 1.3.7.2.5管道接口。 1.3.7.2.6检查井。 1.3.7.2.7试验、冲洗。 1.3.7.2.8基坑回填。
1.3.7.3道路工程主要质量控制点设置如下 1.3.7.3.1测量放线 1.3.7.3.2路基 1.3.7.3.3道路基层 1.3.7.3.4道路面层 1.3.7.3.5路侧石、缘石 1.3.7.3.6人行道
1.3.7.3.7护底、护坡、挡土墙 1.3.7.3.8水井、支管
质量控制点是监理工程师进行现场质量监控的重点。应督促承包商将工程总的质量目标分解至各分部、分项工程，审核该质量目标的分解方案并根据工程实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量的控制点。在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方得进行下一道工序的施工。以