辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 目录
第1章 课程设计目的与要求 ..................................... 1
1.1 课程设计目的 ......................................... 1 1.2 课程设计的实验环境 .................................... 1 1.3 课程设计的预备知识 .................................... 1 1.4 课程设计要求 ......................................... 1 第2章 课程设计内容 .......................................... 2
2.1 基于过程项目质量管理模式 ............................... 2
2.1.1项目管理的PDCA环： .............................. 2 2.1.2 PDCA分以下八个步骤：............................. 2 2.1.3 PDCA管理的特点： ................................ 3 2.1.4 PDCA管理模式： .................................. 4 2.1.5 PDCA管理模式在建筑施工企业中的应用： .............. 4 2.2 地铁隧道砼支撑梁爆破质量控制 ........................... 4
2.2.1、工程概况： ..................................... 4 2.2.2、课题选择： ..................................... 7 2.2.3、QC小组概况： ................................... 7 2.2.4、基于过程的管理模式： ............................ 8 2.2.5、地铁隧道砼支撑梁爆破质量控制标准：................11 2.2.6、目标确定： .....................................12 2.2.7、第一次PDCA循环： ...............................12 2.2.8、第二次PDCA循环.................................17 2.2.9、总结 ..........................................23
参考文献： ..................................................24
辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 第1章 课程设计目的与要求
1.1 课程设计目的
本课程的课程设计实际是工程管理专业学生学习完《工程项目质量管理》课程后，进行的一次全面的综合训练，其目的在于加深对工程项目质量管理理论和基本知识的理解，掌握运用项目质量控制的基本方法。
1.2 课程设计的实验环境
软件要求能运行Windows 2003操作系统的微机系统。
1.3 课程设计的预备知识
熟悉概率论与数理统计的基本知识 。
1.4 课程设计要求
按课程设计指导书提供的课题， 独立完成两个方面的设计，基于过程质量管理模式的设计和项目质量管理的应用案例。 每一个题目设计小组，可以分模块进行,共同协作完成一个项目质量持续改进的设计任务。要求按照辽宁工业大学课程设计说明书排版要求进行排版，要求应用质量管理统计工具进行质量问题的分析，制订相应的质量控制措施。 要求画好图表，严禁相互抄袭。
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 第2章 课程设计内容
2.1 基于过程项目质量管理模式
2.1.1项目管理的PDCA环：
2.1.2 PDCA分以下八个步骤：
1.分析现状，找出质量问题 2.分析影响质量的原因 3.找出主要原因 4.制定措施计划 5.执行措施计划 6.检查效果发现问题 7.总结经验纳入标准 8.遗留问题转入下一循环
2.1.1
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图辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 2.1.3 PDCA管理的特点：
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。
2.不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
图2.1.2
3.形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 2.1.4 PDCA管理模式：
1.基于过程管理模式是ISO9000标准内容结构的基础 2.基于过程的质量管理体系模式
2.1.5 PDCA管理模式在建筑施工企业中的应用：
PDCA管理循环是一种科学的工作程序和管理方法。它将项目实施过程中的全部质量活动比喻为一个不停顿进行的、周而复始运行的轮子，非常形象直观、简明易懂，它可以促使项目质量的不断完善与提高。PDCA循环在建筑企业中的项目质量管理中有以下应用要点：①项目质量管理是由大小不同的PDCA循环所构成的完善体系。②合理的PDCA循环周期。③阶梯式上升的趋势。
2.2 地铁隧道砼支撑梁爆破质量控制
2.2.1、工程概况：
上海市仁济医院医技综合楼工程位于上海市浦东新区东方路1630号仁济医院内西北角。本工程占地面积5771m2，建筑面积58509m2，地上总建筑面积约46761m2，地下面积11784m2，地下2层，地上18层，地上建筑总高度80m。工程质量目标为创鲁班奖。该工程是我公司承接的第一个近地铁的项目，工程基坑北侧围护结构离上海地铁四号线运营隧道最短距离仅3.48m，该处地铁隧道顶部覆土约16m（详见图1-1基坑距四号线水平测距图），基坑的开挖深度在主楼区域11.35m，其他范围为10.7m，局部落深区达14.05m。竖向围护采用钻孔灌注桩+止水帷幕和800厚地下连续墙结构，水平支撑体系设置三道混凝土水平支撑。
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