辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 基坑距四号线水平测距图 图2.2.1
基坑与四号线隧道关系剖面图 图2.2.2
基坑的开挖深度在主楼区域11.35m，其他范围为10.7m，局部落深区达14.05m。基坑四周既有公路管线，也有临近保留建筑。在此处进行基坑钢筋混凝土水平支撑梁的爆破施工要慎之又慎，不能出任何问题，这就要求我们必须熟悉轨道保护区内深基坑施工的要求，掌握保护区内的深基坑支撑梁爆破拆除的方
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 法，而这方面的经验正是我们目前所欠缺的。为此，开展此课题的研究可以为我司积累近地铁水平支撑拆除的经验，填补我司在类似工程施工中技术积累的空白，并为今后承担新的类似工程任务方面有着重要的意义。 选题理由：
图2.2.3
三工期要求理由一成本要求理由二选题理由为在世博召开前完成地下结构施工,保证地铁安全，地下结构工期由原计划的310压缩至210天。采取爆破方式拆除节约工期。如采用将支撑结构划分破碎段到场外破碎，则给支撑梁的钢筋回收带来很多不方便，且需租用场地对吊运出来的短梁进行破碎，发生二次运输砼渣，由此增加不少费用。工程紧邻运营中的地铁四号线，如何保证爆破质量的同时，确保地铁隧道的安全。安全要求理由三安全要求理由四地处繁华街区，周边环境相对复杂，基坑北侧紧邻城市主干道浦建路,西侧紧靠临沂北路口，基坑南侧距医院行政楼不足4m。选择“应用PDCA原理提高临近地铁隧道砼支撑梁爆破质量”为攻关课题日期：2010年9月30日课题选择制表：崔国俊 确定目标值及可行性分析
1. 活动目标值
（1）加快施工进度，提高施工质量；
（2）保证爆破质量的同时，确保地铁及周边环境的安全； （3）运用QC方法,降低成本,取得可观的经济效益。
（4）以本次QC活动为契机，积累QC经验，为整个工程的创优工作打下坚实的基础。 ；
（5）形成一套具备推广意义的临近地铁爆破拆除砼支撑施工工艺 2. 可行性分析
（1）小组成员的管理及技术水平较高，质量意识较强。 （2）业主、地铁运营公司大力支持；
（3）具有健全的质量管理体系和质量管理制度，能保证目标的实现；
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） （4）遴选了经验丰富的爆破专业分包公司
2.2.2、课题选择：
1.根据质量管理计划，本工程为质量创优计划项目。
2．工程项目地处繁华商业区，质量的好坏直接影响公司的社会信誉和今后的经济效益。
3．创出优良工程，并能保证工期，则工程结算优质优价。
2.2.3、QC小组概况：
图2.2.4
小组名称：中建八局四公司上海仁济医院项目QC小组 发 布 人：刘德林
开展单位：中建八局四公司上海仁济医院门急诊医技综合楼项目部 （一）小组概况表
表2.2.1 小组名称 中建八局四公司上海仁济医院项目部QC小组 注册编号 QBS2010-032 课题名称 应用PDCA原理提高临近地铁隧道砼支撑梁爆破质量
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 成立时间 2012年7月9日 小组成员 姓名 性别 年龄 职务 21 21 21 21 21 21 21 21 21 项目经理 项目总工 小组人数 职称 9人 组内分工 承担工作 制定实施计 划组织实施 组织实施 组织实施 安装专业 土建专业 土建专业 土建专业 土建专业 质量监督 刘德林 男 金广海 男 王晓东 男 雷川 男 雨城庚 男 宋启森 男 薛伟强 男 孙学东 男 望远 男 高级工程师 组长 高级工程师 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 项目副经理 工程师 项目副经理 工程师 技术负责人 助工 质量负责人 工程师 土建工程师 工程师 施工员 质检员 助工 技师
（二）本课题活动统计
为满足施工生产需要，小组采取专题活动、现场分析、座谈交流相结合的方式， QC小组活动统计表
表2.2.2 序号 活动形式 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 课题研究 现状调查 原因分析 制定对策 组织实施 现场检查 效果评价 次数 4 6 4 6 4 6 2 应出勤人数 12 12 12 12 20 9 15 9 101 出勤人数 出勤率 12 12 12 12 20 9 15 9 101 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 标准化与打2 算 34 2.2.4、基于过程的管理模式：
1.项目管理的PDCA环：
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辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 说 明 书（论 文） 图2.2.5
2、PDCA分以下八个步骤： （1）分析现状，找出质量问题 （2）分析影响质量的原因 （3）找出主要原因 （4）制定措施计划 （5）执行措施计划 （6）检查效果发现问题 （7）总结经验纳入标准 （8）遗留问题转入下一循环
“P——策划”，根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；“D——实施” 实施过程；“C——检查”，根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；“A——处置”采取措施，以持续改进过程业绩。
表2.2.5 计划 适应用户的要求，并以取得经济效益为目标，通过调查、设计、试制、制定经济指标。以及达到目标的具体措施与方法。 调查研究，分析现状，找出存在的质量问题 根据存在的质量的问题，分析产生质量问题的各种因素，并加以分析。 找出影响质量的主要因素，并从主要因素着手解决质量。 针对影响质量的主要因素，制订计划和活动的措施 9