6S竞赛题库
1.“6S”中整理的定义与目的
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放臵 目的：将\空间\腾出来活用，防止误用，整理需要有“舍弃”的智慧。
2.同事说：“工作太忙，没有时间做6S”
上述说法是错误的，正确认识是什么？
6S是工作的一部分，6S（软新指标）和硬性指标一样，是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工6S行为习惯化。
3.“6S”口诀：
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：维护保养，故障为零； 清洁：形成制度，贯彻到底； 修养：遵守标准，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一。
4.6S内部审核的目的是什么？
1、使6S管理体系与公司的期望要求一致。
2、作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。
3、作为一种自我改进的机制，使6S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。
5.整理作用：
? ? ? ? ? ?
整理有以下作用
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错；
有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
? 因缺乏整理而产生的各种常见浪费
– 空间的浪费
– 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费； – 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； – 管理非必需品的场地和人力浪费 – 库存管理及盘点时间的浪费。
2、推行要领：
? 1.明确什么是必需品 ? A.必需品
? 所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品； ? B.非必需品
? 而非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 ? C.偶尔使用的物品
? 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。
? 2.增加场地前，必须先进行整理 6.“6S”中整顿的定义与目的
定义：要的东西依规定分类、定位摆放整齐，明确数量，明确标示，任何人都能立即取到和立即放回的状态。
目的：不浪费\时间\找东西，工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。
7.同事说：“6S就是把工作现场打扫干净”
上述说法是错误的，正确认识是什么？
6S活动不仅要把工作现场打扫干净，更重要的是使职场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，难点是6S活动的持续深化。
8.“6S”推行的目的：
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障，保障品质； 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本
7、改善员工精神面貌，使组织活力化； 8、缩短作业周期，确保交货期；
9.6S内部审核的内容是什么？
1、6S精益管理活动和有关结果是否符合计划的安排。 2、这些安排是否能有效贯彻 3、贯彻的结果是否达到目标
10.
2、整顿 作用：
? 1.整顿有以下作用： ? 提高工作效率； ? 将寻找时间减少为零；
? 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； ? 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，结果是一样（已经标准化） ? 2.因没有整顿而产生的浪费 ? 寻找时间的浪费； ? 停止和等待的浪费；
? 认为没有而多余购买的浪费； ? 计划变更而产生的浪费； ? 交货期延迟而产生的浪费。 2、推行要领： ? 彻底地进行整理 ? 确定放置场所
? 规定放置方法 ? 进行标识
11.“6S”中清扫的定义与目的
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除\脏污\，保持职场干干净净、明明亮亮
12.同事说：“我们公司已经做过6S了”
上述说法是错误的，正确认识是什么？
6S活动是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去和完成时的概念，难点是最高领导的真正重视，没有最高领导的重视和参与，6S难以有很好的效果。
13.“6S”的八大作用：
1、亏损为零——6S是最佳的推销员 2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——6S是节约能手 4、故障为零——6S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——6S是高效率的前提 6、事故为零——6S是安全的软件设备 7、投诉为零——6S是标准化的推动者
8、缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
14.6S内部审核的依据是什么？
1、 6S手册，6S程序文件、标准 2、 公司的规章制度、保证承诺书 3、 国家有关环境保护法规
15.清扫 作用：
4、 1. 清扫就是点检，对设备的清扫本身也对设备的维护，所以对设备
的清扫有以下作用：
5、 任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理难度； 6、 点检位置、步骤要求明确，容易操作；
7、 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行；
8、 良好的运行管理机制，能够预防故障的发生； 9、 2.无尘化 推行要领：
10、 最高领导以身作则； 11、 人人参与 12、 责任到人
13、 与点检、保养工作充分结合； 14、 杜绝污染源，建立清扫基准。 16.“6S”中清洁的定义与目的
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 目的：通过制度化来维持成果，保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。
17.同事说：“6S活动看不到经济效益”
上述说法是错误的，正确认识是什么？
长期坚持6S活动，产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。
18.6S “三定”原则：
1、定点： 确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放臵；尽量立体放臵，充分利用空间。
2、定类： 产品按性能或种类区分放臵；便于拿去和先进先出。 3、定量： 确定使用数量；确定所用容器和颜色等识别方法；做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施
19.6S内部审核的时机、频度是什么？
1、各部门每半年至少一次。
2、每月1-2次集中进行各部门巡查式审核
3、发生了严重的问题或生产场所等有较大整修改变时，可进行临时性项目审核。
20.清洁作用：
? 维持作用