4 5 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 表格 10 决策的责任要素界定表
等级 1 2 3 4 5 定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 工作需要参与最高层决策 表格 11 最低学历要求要素界定表
等级 1 2 3 4 5 6 定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平 初小及初中以下 高中毕业 职业高中或中专 大学专科 大学本科 大学本科以上 表格 12 知识多样性要素界定表
等级 1 2 3 4 定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。 偶尔使用其他学科知识 较频繁的使用其他学科的一般知识 频繁的综合使用其他学科知识 工作要求经常变换专业领域 表格 13 工作复杂性要素界定表
等级 1 2 3 4 5 等级 定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 表格 14 工作灵活性要素界定表
定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要6
求 1 2 3 4 5 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 表格 15 工作经验要素界定表
等级 1 2 3 4 5 6 7 等级 1 2 3 4 定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间 3个月以内 3-6个月 6-9个月 9-12个月 1-2年 2-5年 5年以上 表格 16 综合能力要素界定表
定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力 表格 17 工作压力要素界定表
等级 1 2 3 4 定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被打断 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题 表格 18 精力集中度要素界定表
等级 1 2 3 4 5
定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断 工作时心态平常 工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25% 工作时高度集中精力的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%-25% 工作时高度集中精力的时间占26%-50% 工作时高度集中精力的时间占51%以上 7
表格 19 体力要求要素界定表
等级 1 2 3 4 等级 1 2 3 4 定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 工作时姿势随意 站立、久坐时间占全部时间50%以下 站立、久坐时间占全部时间的50%以上 需经常远程出差 表格 20 创新与开拓要素界定表
定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 工作时常需要开拓创新 工作性质本身即为开拓创新性的 表格 21 工作紧张度要素界定表
等级 1 2 3 4 等级 1 2 3 4 等级 1 2 3 4 等级 1 2 3 定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感 工作不饱和，完成任务没有紧迫感 工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长 工作量大，50%的时间都很忙，而且忙的时候很紧张 工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中 表格 22 工作均衡性要素界定表
定义：指每天工作忙闲不均的程度 工作任务平稳，没有突击性的工作 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性 工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律 工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付 表格 23 工作时间特征要素界定表
定义：指工作要求的特定起止时间 按正常时间上下班，极少需要加班 有时需要加班才能完成任务 根据需要经常加班，但有一定的时间规律性 工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差别 表格 24 危险性要素界定表
定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害 不可能对人体造成任何伤害 不注意可能造成人体局部轻度伤害 不注意可能会造成较严重的伤害 8
4 等级 1 2 3 4 等级 1 2 3 4
不注意就可能会造成致命的伤害 表格 25 职业病要素界定表
定义：指因工作造成的身体疾病 无职业病的可能 会对身体某些部位造成轻度损害 会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。 对身体某些部分造成损害，而且很痛苦 表格 26 环境舒适性要素界定表
定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度 非常舒适，无不良感觉 不太舒适，但也不至于造成身体和心理方面的影响 不舒适，时间长了就会烦躁不安 整天工作在高噪声、高温的环境下 分析：
中国航空工业集团各种不同程度、水平或层次的报酬要素的等级是由高到低加以界定的，1级最高，依次逐级降低。他们是对每一个细分要素都做出了具体的定义，以及级别界定。然后又根据组织内部被评价职位在各报酬要素上的差异大小，划分了不同的等级数量。
中国航空工业集团的报酬要素划分的是比较细的。包括四大要素：责任、知识技能、努力程度、工作条件。其中责任包括8个细分要素：风险控制要素（5级）、指导监督的责任（7）、内部协调的责任（5）、外部协调的责任（4）、工作结果的责任（6）、组织人事的责任（5）、法律上的责任（5）决策的层次（5）；知识技能包括6个细分要素：最低学历要求（6级）、知识多样性（4）、工作复杂性（5）、工作灵活性（5）、工作经验（7）、综合能力（4）；努力程度包括6个细分要素：工作压力（4）、精力集中程度（5）、体力要求（4）、创新与开拓（4）、工作紧张程度（4）、工作均衡性（4）；工作条件包括4个细分要素：工作时间特征（4级）、工作危险性（4）、职业病（4）、环境舒适性（4）。
由于企业较大，内部的组织结构庞大，职位较多，所以各报酬要素的等级划分也比较细。这样的具体的等级划分有助于使对各个职位的评价更为精确，评价结果也更容易被员工介接受。而且，通过报酬要素的等级划分也能反映出组织内部独特的需要及文化。但是由于划分较细，在应用过程中会耗费很多时间，而且也可能受到主观因素的影响。
（三）、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值
表格 27 报酬要素权重分配表
大要素 权重（%） 细分要素 风险控制要素 指导监督的责任 内部协调的责任 权重（%） 15 15 10 10 15 10 10 9
责任 35 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任
决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知识技能 25 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 综合能力 工作压力 精力集中程度 努力程度 25 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作条件 15 工作危险性 职业病 环境舒适性 15 15 15 20 15 20 15 20 10 20 25 15 10 20 30 25 25 分析：
责任强调职位上的人所承担的职责的重要性，对于航空行业来说，安全是最关键的要求，中航工业为中国军队提供先进航空武器装备，他们研发的装备关系着整个国家，每个人员的责任是企业严格要求的，公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，责任的重要性深入每位员工的思想中，只有尽心尽责才会做好工作。责任在报酬要素的权重是最大的也证明这一点。在这个需要高度谨慎的行业中，强调责任就是对生命的负责。
任何行业的发展都需要依赖知识，企业的发展需要以科技为支撑，中国航空工业集团公司践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。作为航空工业，技能的要求是企业发展的必要。创新需要新的科技作为指导，中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施。知识技能在报酬要素中要占据很大的权重。
任何工作都需要员工的努力，他们的进取心是推动工作发展的重要因素，员工在面对工作压力和体力的要求是要有坚持的毅力，不能中途放弃。在航空行业，开拓创新是企业不断发展的需要，员工要有创新的精神和意识，不断努力进取才会开发新的装备产品。
在员工工作中要保持高度集中精神，企业安排员工的工作时间要保证他们身心健康，提供良好的工作环境，在舒适的环境下让员工充分发挥聪明才智，为企业做出贡献，保证员工的安全预防职业病。所以工作条件在报仇要素中也很重要。
（四）、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
根据中国航空工业集团公司的组织的实际情况，公司是一家特大型企业，故采用1000点计分方法。
表格 28 报酬要素等级的点数确定
报酬要素
报酬要素等级 几何法 算术法 10