划制定日、旬、月材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料（模板、钢管）和机械设备。
3.2.5施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好现场实际情况，充分估计难度，制定相应措施，作到事前布署，打有准备之战。
3.2.6密切与监理单位、建设单位、设计单位、质监站联系，及时进行隐蔽工程基础、基槽、主体结构等的验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
3.3从材料、机具方面着手：
3.3.1根据季节采用早强措施，加速模板的周转，保证工程进度需要。 3.3.2加强机械设备管理，所投入的机械设备有足够的完好率，并配备好所需的配件，安排专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检查验收。对大型机械设备重点维护验收，保证设备处于最佳运行状态，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。
3.3.3灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。 3.3.4加强模板的配备，拟投入三套支撑系统，作为周转材料。当砼构件达到拆模条件时，及时拆除，以加快模板周转速度，并马上设支撑支撑梁底，以防止上部荷载增大而变形。
3.3.5充分利用现有资源，加快施工准备工作，以最快的速度进入施工高峰期。
3.3.6本工程拟投入三台塔吊作为材料垂直运输工具，以加快施工进度。
3.3.7拟投入搅拌机三台。
3.3.8实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划资源分配图将每月所需材料、设备采购供应的日期、数量、型号等详细情况编成表单报建
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设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。
3.4从工作人员方面着手：
3.4.1实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法，施工员在安排当天的工作量时，对每个班组的施工任务都应做出明确要求，然后由班组长对每个职工当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务的给予经济处罚，情节严重者直至开除。
3.4.2节假日及农忙季节不放假，工资按标准工资的1.5倍发放，用经济效益调动职工的积极性。
3.4.3选用多能型人才，能够适应多种工种的工作，以保证各工种顺利完工，一定做到无闲臵人员。投入的专业技术人员选择既有扎实专业基础，又有丰富的实践经验的人员，施工班组从有类似工程施工经验的班组中择优录用。
3.4.4关心职工生活，预防疾病，及时解决职工困难，提高职工工作热情，提高职工工作效率。
3.4.5一般材料提前10天；特殊材料提前15天编制材料采购计划。材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。把好材料质量关，采购合格材料，不会因材料不合格造成返工而延误工期。
3.4.6投入足够数量的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。 3.4.7建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
3.4.8优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组
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劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。
3.4.9确保关键狠抓难点，重点部位全力以赴，责任到人，明确交待，检查及时。
3.4.10采取季节性技术措施，保证连续施工，确保工程进度和质量。 3.5从技术方面着手。
3.5.1合理利用空间，实行平面流水、立面交叉的流水作业，使各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，达到复式推进的效果。
3.5.2加强土建与水电安装、装饰的协作配合，及时搞好暗敷、预埋，严禁日后打凿，主体完工后，双方互创条件，交叉作业。
3.5.3确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，检查及时。
3.5.4关键线路及主要工序昼夜作业，实行三班倒，但在晚十点后尽量不进行大噪音的机械施工。
3.5.5每周进行一次进度检查，对关键工序每周不少于二次检查，结合工程质量进行评比，每月公开一次评比结果，作为工程考核的内容之一。
3.5.6利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习班，提高劳动技能和生产效率。
3.5.7采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业，砼内掺早强剂，可提前拆模，便于后道工序跟进。
3.5.8加强与建设方指定的其它专业施工队伍的配合，设专人负责工序交接、变化及更改协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。
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3.5.9施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标 准组织施工，每项工序保证一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。
3.6从质量、安全方面着手：
3.6.1狠抓工程质量，杜绝质量事故及隐患，不因工程质量而影响工程进度，做到每道工序及时验收、计量做好隐蔽手续。
3.6.2加强安全管理和防范，做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故影响工程进度。
3.7资金保障：
3.7.1工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的现象发生。 3.7.2项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现资金问题停工待料而影响进度。
三、 质量保证措施
为达到“确保优良”工程的质量目标，全面消除质量通病，施工时严格按照设计图纸，执行现行施工规范、强制性标准。从管理、进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施：
1． 建立科学合理的质量管理系统：
成立以项目经理为组长，技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（ISO—9002）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系，控制工程总体质量。领导小组下设专职质检员，并由砼及钢筋砼工程、模板工程、砌体工程、装饰抹灰、油漆工程及安装工程等施工班组长任兼职质检员。同时公司质安部对本工程质量定期进行检查，形成一个三级质监网络。为把质检工作建立在科学合理的基础上，同时选用计算机进行数据分析和管理，由此形成一个横向从土建、安装到各
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班组，纵向从项目经理到班组科学的质量管理网络，质量保证组织机构图详见附表1所示。
2． 规范选题管理制度： 2.1坚决执行持证上岗制度：
2.1.1项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员均挑选资深历高、经验丰富的人员，且均持证上岗，坚守岗位，不得脱岗。
2.1.2所有特种工，包括电工、焊工、指挥、机械操作工均持证上岗。 2.1.3由施工员、质检员对各施工班组长进行各工种、各分部分项工程的技术交底。
监 理 方 质量保证组织机构图（附表1） 质 监 方 建 设 方 设 计 方 测 模 钢 公 司 总 工 程 师 项 目 经 理施 工 员 质 检 员 砼砌架装门安
量放线组板工程组筋工程组工程组体工程组子工程组饰工程组窗工程组装工程组 2.1.4实行工前交底制度；
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