实施方案要求，建立健全组织机构，紧密结合本地实际研究制定落实的具体实施办法，并层层召开动员大会，将市局会议精神传达到基层每一名工作人员，讲明实施行政指导的重大意义和内容、方法，增强全员的政治敏感性和责任感，提高认识，统一思想。市局机关各相关处室要拿出落实行政指导工作的具体措施。
（二）搞好试点（5月份）。试点分为三个层次：首先，各县（市）区局要确定两个基础较好的基层分局为试点单位，总结经验，带动整体工作；其次，各单位要找准政府和社会关注、对经济和社会发展有较大影响、成效看得见摸得着的重点项目进行试点；第三，各单位要结合各自实际，选取富有可操作性和影响力的方式进行试点。
（三）全面铺开（6--10月份）。在总结试点经验的基础上，按照“普及、规范、深化、提高”的原则，在全系统全面推开行政指导工作。各单位可结合自身实际，在更多领域、采取更多样的方式实施行政指导工作。要建立健全各项工作机制，加强检查督导，对发现的问题及时纠正，确保行政指导各项措施落实到位，不走过场、不打折扣，抓出实实在在的成效。
（四）检查验收（10月底）。市局组成检查验收小组，按照行政指导工作考核办法的内容要求，通过听汇报、看材料、走访、与行政相对人座谈等方式，对各县（市）区局、市局机关相关处室实施行政指导工作情况进行检查验收，纳入年终重
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点考核内容。
七、加强领导，认真组织，扎实做好行政指导工作 （一）加强领导，健全机构。将行政指导作为日常性、业务性和全局性的工作，加强组织领导，确保全面推进。市、县两级工商行政管理机关要成立由局长任组长、班子成员任副组长、各业务部门与纪检监察负责人为成员的行政指导工作领导小组，负责行政指导工作的组织、领导、协调、监督工作。领导小组办公室设在法制机构，各业务部门人员为办公室成员，具体负责行政指导工作的开展。形成主要领导亲自抓、所有班子成员具体抓、法制部门牵头、各业务部门共同配合的工作格局，将行政指导工作作为一项全局性的重要工作抓紧抓实。
（二）建立机制，推进落实。一是建立回访检查制度。对已实施行政指导措施的行政相对人，要加强回访复查，督促其整改解决，并记入监督检查资料簿。对不能及时改正违法行为或拒不改正的，要综合运用社会监督、舆论监督、行政处罚等多种手段，使问题得到解决。二是建立企业与工商部门联系人制度。建立企业联系人数据库，加强与相对人的沟通联络；结合网格化管理，向企业发放工商联络卡片，畅通联系方式，确保行政指导快捷、方便、有效。三是建立月报制度。制定行政指导工作月报表和工作档案格式文书，按照统一规范建立工作档案，规范工作记录，各县（市）区局按月向市局报告行政
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指导工作情况统计和典型事例。四是建立信息反馈和宣传报道制度。要及时发现和总结推行行政指导工作中好的典型和做法，编发信息，在系统内部开展工作交流；同时，积极向地方党委、政府汇报，向社会各界广泛宣传，取得理解和支持，营造开展行政指导工作的良好氛围。五是建立督导考核制度。将推行行政指导工作与其它工作同部署、同检查、同考核，加强对进展情况的调度督导，制定行政指导工作考核评分标准，对先进单位和个人进行评选表彰。
（三）加强学习，把握方向。要组织执法人员加强行政指导相关知识的学习，准确把握行政指导服务于职能到位、服务于群众需求、服务于地方经济发展的精神实质，明确实施行政指导的原则、要求、程序，防止在实施过程中走样变形，影响行政指导的效果。要将行政指导作为一项基本工作职责，自觉、广泛地应用到具体的工商行政管理事务中，积极思考和实践，使其在工商行政管理工作中长期发挥作用，实现教育为主、预防在先、标本兼治、长效监管，全面推进工商行政管理事业的发展。
附：1、行政提示书 2、行政建议书 3、预警通知书 4、行政告诫书 5、行政约见书 6、指导意见书
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附件1
工商行政管理局 行 政 提 示 书
年第 号
：
本局在日常监督检查中，发现你单位 ，特提示你单位：
（公章）
年 月 日
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附件2
工商行政管理局 行 政 建 议 书
年第 号
：
针对你（单位） 情况，
我们依据有关规定，提出如下建议：
以上建议，供你（单位）参考，如需我们进一步帮助，请与我们联系。
联系人： 联系电话：
（公章）
年 月 日
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