工程创优规划。
3.2、组织机构及施工队 3.2.1、组织机构
本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立镇坪县竹叶关大桥工程项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。
2、施工组织机构框图
3.2.2、各职能部门的配属情况
本合同设项目经理1 人,项目副经理1人,项目总工程师1人,各部门人员不少于7人,办公室4人。总人数控制在20人以内,管理技术人员至少50%有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名,环保、医疗卫生设专人负责。
项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。
3.2.3、各职能部门的主要职责范围
1）、项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。
2）、项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。
3）、项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
4）、工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；
负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。
5）、安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规
划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
6）、计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
7）、物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。
8）、办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
9）、施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。
3.2.4、施工队伍部署
根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,具体内容如下:
第一施工作业队:负责桥梁上部施工。
第二施工作业队:负责桥梁下部施工。
二个作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部→作业队→工班三级管理。
4、施工现场平面布置
4.1、施工现场总平面布置及规划
工程施工工场布置是施工过程的重要环节，布置的是否科学合理对工程的进度、管理和效益都有密切关系，因此工场布置要遵循以下几个原则：①一切临时设施都能为主要建筑工程更好地服务，使各项工作之间尽可能不发生互相干扰。②充分利用有利条件，堆料场、仓库等尽量邻近施工现场，避免发生不必要的二次材料转运。③工场布置应便于管理，合乎安全技术要求。
针对本工程项目分散，场地征用范围小等具体情况，进行合理布置，具体布置见施工总平面布置图。本工程计划设项目部和施工队两块进行布置。
4.2、施工现场布置 4.2.1项目部布置
项目部计划布置于本标段工程现场，这样便于施工管理与联络。项目部计划采用租凭当地民房，计划布置办公室、工地试验室、宿舍及其它辅助配套设施。
1）办公室：是指项目部管理层和工作人员办公所用房屋，计划面积60m2。
2）工地试验室：是指为满足工程质量检查而在施工现场做试验应建的临时设施，计划面积15m2。
3）宿舍：是指项目部管理层和工作人员生活所用房屋，计划占地面积
50m2。
4）施工用电：从附近系统电源接入，现场线路布置严格按照施工用电规程进行，配备专职电工1名，确保用电安全。
5）施工用水：生活用采用城市自来水的方式来满足生活用水需要。 6）通讯系统：项目部负责人均配备移动电话，且安装固定电话一部，保障联系及时方便。
4.2.2施工队布置
与项目部布置在一块。具体布置如下： 1）生产、生活布置
①管理用房：是指施工队班组管理层人员生活和办公所用住房，计划面积15m2。
②职工宿舍：主要是指作业层生产工人生活用房，计划面积100m2。 ③停车场与机械维修场：是指施工机械停放与维修的场地，计划占地面积100m2。
④仓库：用于工地小型材料存放，计划占地50m2。
⑤预制场：计划在公司预制厂内设置。由于施工场地不太宽阔，木工、钢筋工的加工车间计划在公司预制厂内设置，成型后运至施工现场。
⑥由于施工场地不太宽阔及减少施工对城区人们的干扰影响，计划大部分砼采用商品砼，现场只设置一个0.35m3拌和机拌制砂浆及少量的砼，并设置一个小型水泥仓库计划20m2。
⑦砂石料场根据施工现场的实际情况和交通条件进行现场堆放，切要堆放整齐。
2）施工用电
施工用电从附近系统电源接入工地施工现场，并配备75kw柴油发电机