项目办公室为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：黎峰（办公室主任）；陈小兵（书记，对外主管领导）。对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，有针对性定期和不定期地向外界和内部如实地报道，向内部报道主要是向项目部内部各施工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。 七、现场恢复
充分辨识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。 八、信息发布与公众教育
1、在应急过程中，如有媒体和公众在场，由总指挥（项目经理）、项目常务副经理、项目总工程师、公共关系代表对媒体和公众发言（其它人员无权代表项目对外公布事故情况）。
2、总指挥（项目经理）或公共关系代表负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他（她）们的采访，必要时负责召开新闻发布会。
3、新闻发布和事故报告向报纸、电台、电视台发布紧急事件和任何人受伤的信息，只有以下人员有权发布：项目书记、项目经理、常务副经理、项目总工程师、公共关系代表或应急处理总指挥授权人。
九、事故后的恢复程序
1、项目经理是决定事故终止应急，恢复正常秩序的负责人。
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2、事故现场由保安人员执勤，事故现场进入的人员：除事故拍照取证人员（包括上级调查人员）外，未经授权的任何人员不得进入事故现场，以免破坏事故现场，给调查取证带来困难。
3、应急救援结束后，由项目经理宣布应急救援结束。 十、预案管理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次演练和评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。 十一、培训和演练
1、目的：保证所有应急队员都能接受有效的应急培训，使他们熟悉报警，疏散路线，安全躲避场所等。
2、基本任务：锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。 培训和演练应包括下列内容： ①基本目标
②日期、时间和地点 ③参加组织 ④摸拟事故
⑤事故大约发展阶段
⑥对训练和演练进行适当的评价
⑦个人防护措施；对潜在事故的辨识；事故报警；紧急情况下人员
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的安全疏散等。 培训的目标：
使应急救援人员熟悉应急反应预案和程序的实施内容和方式；培训他们在应急预案和程序中分派的任务；使有关人员知道应急反应预案和实施程序的变动情况；让应急反应和组织各级人员保持高度警惕性。由项目安全环保部组织，以半年为一周期对相关人员进行一次培训并予以记录。 演练
日常演练工作由安全负责人负责组织每年进行一次相关应急救援预案演练。对应急救援人员的手机开通情况进行不定期抽查两次，一般安排在凌晨2点左右，以检验报警总机与反应人员联络是否畅通。
十二、应急救援预案经费开支
用于应急救援所需设备、物资、器材人员培训经费按有关政策列支。因地铁工程建设事故造成财产和人员直接损害的赔偿由事故责任单位负责，应急救援中支援单位所耗用，由事故单位补偿；因不可抗力原因造成的事故损失可向有关保险机构索赔。 十三、奖惩
在本项工程建设事故应急救援工作中表现突出，做出显著成绩的单位和个人，按项目部有关规定给予表彰、奖励。因参加应急救援受伤、致残或牺牲的人员，其医疗、抚恤待遇按照国家有关因公（工）受伤、致残或牺牲的规定办理。对于未按规定要求做好事故
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应急救援准备工作的；擅自动用应急救援设备、物资的；拒不执行应急事故领导小组或警方的通知、指示、命令的，按国家和项目经理部的相关规定进行处罚，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。
普宣高速公路第二合同段项目经理部
2014年1月16日
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