材料费、人工费、其他费用、不同类型的运输企业还有自己的费用 四、金融保险企业的成本核算
金融保险企业成本核算是成本计算基本原理在金融保险企业的具体应用。它以金融学为理论基础，运用成本计算的基本原理，结合金融保险业经营的特点和业务对象，制定相应的成本计算原则、程序和一系列计算方法，以反映金融保险企业各部门、各业务对象的成本情况，并据以控制、分析和考核其业务经营和财务成果，促进加强内部管理，提高工作效率和经济效益。
1、金融保险企业成本的构成
金融保险企业成本是指金融保险企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的支出，包括各项利息支出（含贴息）、赔款支出、金融结构往来利息支出、各种准备金以及有关支出。
具体内容包括： （1）利息支出 （2）赔款支出
（3）金融机构往来利息支出 （4）固定资产折旧费 （5）手续费支出 （6）业务宣传费 （7）防灾费 （8）业务招待费
（9）外汇、金银和证券买卖损失 （10）各种准备金 （11）业务管理费
2、金融保险企业成本计算的对象
金融保险企业成本计算的对象就是其经营业务的品种。但成本计算对象必须是具体的，而不时笼统的。
3、金融保险企业成本计算的基本设定
（1）成本计算的对象——经营业务项目和品种 （2）成本计算期——按月进行
（3）间接成本的分摊标准——按受益程度多少分配 （4）计算部门成本——管理部门和业务部门
第九章：成本预测与成本决策
一、成本预测
成本预测是以成本的历史资料或相关资料为依据，根据影响成本的各因素与成本的关系，结合企业发展前景和采取的措施，运用科学的方法，对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。 1、成本预测的内容
（1）产品开发阶段的成本预测 （2）产品设计阶段的成本预测 （3）计划编制阶段的成本预测 （4）计划实施阶段的成本预测 2、成本预测的程序 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 利用模型预测
分析预测结果 3、成本预测的方法
定性预测法——是成本管理人员根据专业知识和实验经验，运用逻辑思维方法，对产
品成本可能达到的水平及发展趋势作出预测的方法。
该方法主要利用直观材料，依靠管理人员的素质和分析能力进行的主观判断，因此
该方法也称为直观判断法或判断分析法。
预测过程是：首先由熟悉企业财务情况和生产经营情况的专家，根据过去积累的经验，进行
分析判断，提出预测的初步意见，然后再通过召开座谈会或函询调查等形式，对上述预测的初步意见进行修正补充。最后得出预测的最终结果。
定性预测法具体包括：专家判断法、主观概率法、综合预测法 定量预测法——又称数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有关的各种要素定量资料的基
础上，运用现代数学方法进行数据处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型进行预测的方法。
具体包括：趋势外推分析法、因果关系分析法。 4、目标成本预测
目标成本是在一定时期内应达到的成本水平，是企业未来一定期间成本管理工作的奋斗目标。
目标成本预测是在综合考虑未来一定时期内的有关产品的品种、数量、价格、税金、利润等因素基础上而进行的成本水平的测算。
为使产品的目标成本测定合理，就必须广泛地进行市场调查，搜集各种技术和成本资料，为测定目标成本提供各种可靠的数据。
市场调查主要是对国内外同类产品的基本情况进行调查。 市场调查主要包括以下：
国内外同类产品的性能、特点、主要技术资料和 基本数据 国内外同类产品的发展趋势
国内外同类产品使用及销售方面的情况 国内外同类产品的成本资料
本企业情况的调查
经市场调查占有大量技术数据和成本数据之后，就可以根据企业目标利润的要求，采用一 定的方法测定产品的目标成本。
测定的方法，目前实践中采用比较广泛的方法是―倒扣法‖，即先确定目标利润，然后从产品的预计价格中减去税金和目标利润，余额就是要努力实现的目标成本。 目标成本=产品预计价格–应纳税金–目标利润 5、设计成本预测
产品目标成本确定之后，还要根据产品的设计图纸测算产品的设计成本，以便正确确定产品在正常投产后的成本水平。
设计成本是指按产品的设计方案测算的产品成本，而不是为设计产品而发生的各项设计费用。
产品设计成本的高低主要取决于产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度。 产品设计成本的测算方法有：
直接法——根据设计方案的技术定额来测算。 概算法——比照类似产品成本来概算。
分析法——通过新老两种产品在结构上、用料上、工艺上的对比分析，计算其差异成
本，并进行增减调整，以求得新产品的设计成本。
6、成本降低幅度预测
成本降低幅度的测算一般对可比产品进行。步骤： 计算上年全年预计平均单位成本 测算各项主要因素的影响程度
综合各因素影响数，确定成本降低幅度 7、成本变动趋势预测
成本变动趋势预测就是根据产量与成本相互关系的直线方程式，预测计划期内产量变化条件下的产品总成本和单位成本的水平。 产品成本与产量之间的关系为：Y=A+BX
Y为产品总成本，X为产品产量，A为固定成本总额，B为单位变动成本。 确定A、B值的方法有以下几种：加权平均法、高低点法、回归分析法 二、成本决策
决策是指人们为了实现某一特定目标，在占有完备资料的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。
成本决策是指为了实现成本目标，根据成本预测提供的数据和其他有关资料，运用决策理论和方法，从多个成本备选方案中选择最佳成本方案的过程。 1、成本决策的分类
按决策涉及的时间长短分为长期成本决策和短期成本决策。
按决策条件的肯定程度分为确定型成本决策、风险型成本决策和不确定型成本决策。 按决策者所处的管理层次不同分为高层成本决策、中层成本决策和基层成本决策。 按决策的内容内容不同分为工艺方案的成本决策、生产批量的成本决策。 2、成本决策的原则
先进性原则、可行性原则、责任性原则、民主性原则、效益性原则 3、成本决策的程序 确定成本决策目标 拟定各种备选方案 评价各种备选方案 选择最佳方案 4、成本决策的方法
定性决策分析法和定量决策分析法。定性决策分析法又称为非数量决策分析法，是依靠专家、有丰富知识和经验的专业人员的分析能力，利用直观材料和逻辑推理对所提出的各种备选方案作出正确评价和选择的方法。
该方法没有固定模式，主要适用于缺乏完备准确的历史资料的企业。
定量决策分析法是运用现代数学方法和管理科学原理，将决策所涉及的变量与决策目标之间的关系，用数学公式表示出来，通过建立数学模型据以决策的分析方法。 适用于具备完整准确、数量依存关系密切的历史资料的企业。
主要有以下方法：差量分析法、本量利分析法、概率分析法和线性规划法。
第十章：成本计划和成本控制
一、成本计划
成本计划是根据成本决策所确定的目标成本，具体预定在计划期内为完成生产任务所应支出的成本费用，并提出为达到规定的成本水平所应采取的各项措施。 1、成本计划的意义
编制成本计划，对加强成本管理，降低产 品成本，提高经济效益具有重要意义。 （1）成本计划是企业成本控制的重要依据 （2）成本计划是成本分析与考核的基本标准 （3）成本计划是编制其他计划的基础 2、成本计划的内容
产品成本计划 广义成本计划
期间费用预算 成本计划
狭义成本计划——产品成本计划
产品成本计划是对本期生产产品的生产费用提出的成本目标。
期间费用预算是对由本期损益直接负担的期间费用提出的成本目标。 产品成本计划按其编制的依据可划分为两大类：
一类是按生产费用的经济用途划分，通过产品品种及其成本项目来反映计划期内各
种产品的预定生产耗费水平，称为商品产品成本计划。
一类是按生产费用的经济性质划分，通过费用要素来反映计划期内物化劳动和活劳
动的耗费水平，称为生产费用预算。
另外，对于企业生产的主要产品还应按成本项目编制主要产品单位成本计划，对于降低成本的主要措施方案也要进行编制。 成本计划的内容主要包括： （1）全部商品产品成本计划 （2）主要产品单位成本计划 （3）生产费用预算 （4）制造费用预算
（5）降低成本的措施方案 3、编制成本计划的要求
（1）要实行统一领导、分级管理的原则，充分发动广大职工共同参与 （2）要以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体措施做保证
（3）必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保持平衡
（4）要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性 4、成本计划的编制程序 （1）收集和整理资料
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况 （3）进行成本降低指标的测算 （4）正式编制企业成本计划 5、产品成本计划的编制
产品成本计划的编制是成本计划的主要内容和最终结果，方法一般有两种：因素测算法和直接计算法。
因素测算法——与前面成本降低幅度的预测方法类似，要求在正式编制成本之前，根据现实
情况和以往经验，测算影响成本的主要因素，提出降低成本的主要措施，再在上年实际成本基础上按各项降低措施调整，提出本期的成本计划数据。
该方法能反映成本升降的有关因素，计算比较简单，但比较粗略，不便于控制执行，又与实际成本核算方法脱节，不利于分析考核。
直接计算法——根据现实的各项消耗定额和费用预算资料，在考虑成本降低要求的基础上，
按产品成本核算的程序和方法详细计算各产品和各成本项目的计划成本，然后再汇总编制全部产品成本计划。
该方法因成本核算方法的不同而不同，适应性强，计算详细，比较准确，有利于控制、 分析与考核，有利于企业内部成本责任制的贯彻。但编制过程比较繁琐，工作量大。
采用直接计算法编制成本计划的企业，由于企业规模、生产特点和管理要求不同，在编制成本计划的组织方式上也有所不同。一般小型企业或产品品种不多的企业，采取集中编制法，由厂部直接编制全厂的成本计划，车间不编制本车间的成本计划。大中型企业为落实归口责任制管理，采取分级编制法，先由各车间编制车间成本计划，再由厂部汇总平衡编制全厂的成本计划。
编制产品成本计划，主要分为五个步骤： 首先编制辅助生产车间成本计划，其次编制基本生产车间成本计划，再次汇编制造费用总预算， 然后汇编全厂成本计划，最后编制生产费用预算。
（1）辅助生产车间成本计划的编制、辅助生产费用预算的编制、 辅助生产费用分配计划的
编制
（2）基本生产车间成本计划的编制、车间直接费用计划的编制、制造费用计划的编制、车
间产品成本计划的编制 （3）制造费用总预算的编制
（4）全厂产品成本计划的编制、主要产品单位成本计划、商品产品成本计划 （5）生产费用预算
生产费用预算有两种编制方法：
一种是根据各辅助生产车间辅助生产费用预算、各基本生产车间直接费用计划和制造费用预算按费用要素归类汇总编制生产费用汇总 表，再据以编制生产费用预算。 另一种是根据企业各种生产技术财务计划或预算直接填列。 生产费用预算包括两部分内容：
第一部分反映企业计划期内各项生产费用数额及占总额的比重 第二部分为调整项目 二、成本控制
成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营