活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算、调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定的成本目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
事前成本控制
广义成本控制 事中成本控制 事后成本控制 成本控制
狭义成本控制——事中成本控制，即产品成本形成过程的控制 1、成本控制的内容
目标成本控制、设计成本控制、工艺成本控制、生产成本控制、期间成本控制、使用成本控制
2、成本控制的原则 （1）全面控制原则
全员控制、全方位控制、全过程控制 （2）经济效益原则
成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用性。 贯彻重要性原则
成本控制系统应具有灵活性 （3）因地制宜原则
适合特定企业的特点 适合特定部门的要求 适合职务与岗位责任要求 适合成本项目的特点 （4）例外管理原则 （5）责权利结合原则 3、成本控制的程序
（1）制订成本控制标准
理想标准、基本标准、正常标准 （2）控制成本形成过程 （3）揭示分析成本差异
标准成本法
一．标准成本及其特征
标准成本有两种含义：一是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，也称成本标准。另一是指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的。
标准成本具有以下特征：1、标准性2、尺度性3、稳定性4、预见性5目标性 二．标准成本的种类
标准成本可按不同的标准分类：
1． 按其适用的期间，可分为现行标准成本和基本标准成本
现行标准成本是指在当期的条件下，通过有效经营应能达到的一种标准成本。 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。
2． 按其制订所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本、可达标准成本和
正常标准成本
理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规程和设备能够达到的最低成本。制订理想标准成本的依据是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高经营能力利用水平。
可达标准成本是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生生产要素消耗量，预计价格和预计生产经营能力利用程度等而制订出的标准成本。
正常标准成本是指根据正常效率、正常经营能力利用程度和正常价格而制订出来的标准成本。这里的“正常”是指消除企业经营活动中发生的异常情况，依据过去较长时期的历史平均水平，并估计到未来的变动趋势。
三．标准成本的作用
1． 有助于提高企业的经济效益 2． 是实施成本控制的依据
3． 可以为企业决策提供有用的数据 4． 有利于企业实行例外管理 5． 可以减少会计核算的工作量 四．标准成本差异
简称成本差异或差异，是指产品实际成本和标准成本的差额。实际成本大于标准成本时为超支也称不利差异或逆差，通常用正数表示；实际成本小于标准成本时为节约，即有利差异也称顺差，用负数表示。在成本核算中，实际成本分为标准成本和成本差异两部分分别进行。 五．标准成本的制订
制订标准成本，通常先确定直接材料、直接人工，然后约定制造费用，最后确定单位产品的标准成本。
（一）标准成本制订的方法
成本标准=用量标准*价格标准
用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等用量标准。 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用率等价格标准。
（二）标准成本差异分析
成本差异也分为直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费用成本差异三个组成
部分。由于每个成本项目均以数量和价格相乘求得，所以每项成本差异又可分为价格差异和数量差异。
成本差异=实际成本—标准成本
=实际数量*实际价格—标准数量*标准价格
=实际数量*实际价格—实际数量*标准价格+实际数量*标准价格—标准数 量*标准价格
=实际数量*（实际价格—标准价格）+（实际数量—标准数量）*标准价格 =价格差异+数量差异
价格差异是指由于材料单价、小时工资率、小时费用率等价格因素偏离标准，按实际
数量计算的多支出或少支出的成本。数量差异是指材料的用量、人工工时的用量等数量因素偏离标准，按标准价格计算的多支出或少支出的成本 1． 直接材料的成本差异分析
材料价格差异=实际数量*实际价格—实际数量*标准价格 材料数量差异=实际数量*标准价格—标准数量*标准价格
在计算材料价格差异时，会遇到两个实际数量：实际采购数量和实际使用数量 材料数量差异根据实际使用数量与标准使用数量的差量来计算。 材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异 2． 直接人工的成本差异分析
直接人工价格差异也称工资率差异，数量差异也称效率差异。 工资率差异=实际工时*（实际工资率—标准工资率） 效率差异=（实际工时—标准工时）*标准工资率 直接人工成本差异=工资率差异+效率差异 3． 制造费用的差异分析
制造费用差异分析一般分为变动制造费用和固定制造费用
（1） 变动制造费用的差异分析
变动制造费用耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率—变动制造费用标准分配率）
变动制造费用效率差异=（实际工时—标准工时）*变动制造费用分配率 （2） 固定制造费用的差异分析
固定制造费用的差异分析有两因素分析法和三因素分析法。
A．两因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两种。 固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用—标准固定制造费用
固定制造费用能量差异=固定制造费用标准分配率*生产能量—固定制造费用标
准分配率*标准工时=（生产能量—标准工时）*固定制造费用分配率
B．三因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分。
固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用—标准固定制造费用
固定制造费用能量差异=生产能量*固定制造费用标准分配率—实际工时*固定制
造费用标准分配率=（生产能量—实际工时）*固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=（实际工时—标准工时）*固定制造费用标准分配率 制造费用不分为变动和固定制造费用的差异分析
这种情况下有两因素分析法、三因素分析法和四因素分析法 A．两因素分析法将制造费用差异分为可控差异和能量差异。 可控差异=实际制造费用—标准工时弹性预算 能量差异=标准工时弹性预算—制造费用标准成本
B．三因素分析法是将制造费用差异分为耗费差异、能量差异和效率差异。 耗费差异=实际制造费用—实际工时弹性预算
能量差异=实际工时弹性预算—实际工时*制造费用标准分配率
效率差异=（实际工时—标准工时）*制造费用标准分配率
C．四因素分析法是将制造费用差异分为耗费差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用效率差异和能量差异`四种。
耗费差异=实际制造费用—实际工时弹性预算
变动制造费用效率差异=实际工时弹性预算—标准工时弹性预算
固定制造费用效率差异=（实际工时—标准工时）*固定制造费用标准分配率 能量差异=（生产能量—实际工时）*固定制造费用标准分配率
作业成本会计
一、作业成本会计的产生
作业成本会计（Activity-based costing 简称 ABC）在20世纪30年代末、40年代初起源于美国。
作业概念的提出：1938-1941年科勒（Eric Kohler）提出 作业就是一个组织单位对一项工程，一个大型建设项目，一个规划以及一
项重要经营的各个具体活动所做出的贡献。
作业概念的发展：1971年乔治?斯托布斯(George?J?Staubus)出版了《作业成本计算和投入
产出会计》一书，对作业、成本、作业成本会计等概念进行了阐述
作业成本法的理论与应用：20世纪80年代末期（Robin Cooper and Robert S.Kaplan）库
珀、卡普兰
二、作业成本会计的基本概念
作业成本会计是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，是对传统成本计算方法的创新。
传统成本计算法是以某一总量为基础，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用。其目的是为分摊间接费用提供统一的基础，以有利于存货计价和利润计算。
作业成本计算法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后在由每一作业中心分摊到产品成本中。进行作业成本计算，首先必须明确几个基本概念： （一）作业与作业中心
作业从广义上说是指产品制造过程中的一系列经济活动。狭义的作业应当指会发生成本的经济活动。
按照乔治·斯托布斯（George J staubus）的解释，作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。常见的可分为：（1）单位作业（unit activity）（2）批别作业（batch activity）（3）产品作业（product activity）(4) 维持性作业 (substaining activity)