科研综合楼“四通一平”工程
2、施工现场组织机构
2.1 项目管理组织机构与职责分工
2.1.1 项目管理组织机构图
公司经理 项目法人 项目监理 安全监察部 工程管理部 物资管理部 经营 计 划部 财 务 部 信息中心 工程部 技术、信息 质量 安全、环保 成员：4人 项目经理： 技术负责人： 经营部 综合部 材料、机械 后勤、政处、协调 成员：2人 计划、经菅 财务 成员：2人 土建施工 电气施工 1个队 燃气施工 1个队 给排水施工 1个队 2个队 注：合同关系
管理指令 监督指导
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2.2 工程主要负责人简介
项目经理简历 姓名 职称 参加工 作时间 工程师 1990年 性别 职务 从事项目经理的年限 男 经理 10年 年龄 学历 项目经理级别 43岁 本科 二级 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量 项目经理资格证 第 4 页
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见下图：
技术负责人简历
姓名 职称 参加工 作时间 工程师 1996年 性别 职务 取得资格证书年限 男 工程部主任 8年 年龄 学历 项目经理级别 39岁 专科 二级 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量 资格证书 第 5 页
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见下图： 第 6 页
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2.3 职责和分工
部门和 岗位 职责和权限 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 b. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。贯彻执行公司的质量、职业健康项 目 经 理 安全、环境方针、医疗保障等措施，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境目标、安全文明施工的实现负全面责任。 c. 贯彻执行公司“三标一体”管理体系，负责组建本项目工程的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责本项目工程经济责任制、奖惩条例的制定和落实。 e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。 f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。 g. 负责建立本项目工程的重大疫情控制管理体系。 项 目 副 经 理 a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。 b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等施工资源的安排工作。 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保职业健康安全管理体系、环境管理体系的有效运行。 d. 协助项目经理工作，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 技 术 负 责 人 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级质量检验制度和工程质量检验计划的落实。g. 组织开展本项目工程的“QC”活动。 h..负责工程施工有关资料的整理及移交工作。 a. 负责施工技术管理、质量管理、安全管理及环境保护工作 b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、工 程 管 理 部 安全技术措施和文明施工的保证措施。 c. 负责监督“三标一体”管理体系的执行情况。 d. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。 e. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。 f. 参加材料的进货检验工作,负责收集工程材料材质证明、试验报告。 g. 负责项目信息管理工作。 h. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。 第 7 页