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4.4.1.5 平时定期对所有用电设施、机具、施工机械进行电气和接地检查，测定接电电阻并记录。
4.4.1.6 在雷雨、暴雨期前后，组织对临时设施、安全防护设施、施工机械、用电设施进行全面检查并及时修理加固，有严重危险的立即排除险情。
4.4.1.7 在雨季期间做好现场各类设备的防雨防风、防潮措施。对有防雨要求的设备架空放置，搭设防雨棚或用三防油布严密遮盖并捆扎好。各种仪表盘柜、电气盘柜，接通加热器电源，电机用临时电源接至加热器干燥，以防止受潮。有特殊要求的设备及容器可加入固体干燥剂，并定期调换，做好定期测量记录。
4.4.1.8 施工现场备好应急物资及器械，防止及减少台风、暴雨对施工的影响。 4.4.1.9 在雨季来临前及雨季时定期组织专人对施工现场排水沟道及排水泵作全面检查及疏通，及时排出现场积水。
4.4.1.10 对基坑及开挖部分在最低位置装设大口径、大功率潜水泵，随时将积水排入市政排水管道。
4.4.1.11 围墙基坑上边坡二侧，设置挡水沟，并在现场施工临时道路的外侧，开挖排水明沟，并接如市政排水系统内。 4.4.2 夜间施工措施
4.4.2.1 夜间施工确保道路有足够的照明以及道路畅通，车辆慢行，确保安全。 4.4.2.2 现场照明灯具、开关应有防雨措施，开关箱应有熔断器及隔离开关。
4.4.2.3 夜间施工须有针对性强的施工组织措施，并作好施工准备工作和技术交底工作，在施工过程中派专职安全员现场巡视。
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5、工期及施工进度计划 5.1 工期规划及要求
本工程计划工期为，开工日期为2013年03月30日，竣工日期为2013年4月28日。 具体安排详见图5.1《 工程施工进度横道图》。 5.2 施工进度计划横道图 5.2.1 施工进度计划网络图
本工程施工进度计划横道图详见图5.1《 工程施工进度横道图》。 5.2.2 施工计划中潜在问题分析
经过认真分析，结合现场调查情况，本工程影响工期的主要因素有： ⑴ 施工图的交付时间影响施工进度计划时间。
⑵ 厂家设备若不按时到货或质量问题引起返工，将影响施工进度。
⑶ 材料、成品、半成品、加工品种类多，采购供应有一定难度，若组织不当，将影响施
工进度。
⑷ 阴雨天气施工对工期有一定的影响。 5.2.3 施工计划的潜力及开发
为保证在规定的工期内完成承包工作量，按施工进度横道图组织施工，克服计划潜在的问题，本公司将加强施工、计划管理、挖掘内部潜力，合理组织施工生产，充分发挥主观能动性。
⑴ 积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保设计图纸、资金、材料及时到位，保证工 程顺利进行和尽量缩短工程停滞时间。
⑵ 若施工图交付时间由于不可避免的客观原因不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸 后，将多投入技术人员，进行技术准备，多投入设备到现场，力保工程工期。 ⑶ 公司将加大对此工程建设意义的宣传，加大协调公共关系力度，认真执行国家有关法 律政策，处理好地方关系，确保顺利进行，使工期不致受到影响。 5.2.4 为确保工期拟采取的措施 5.2.4.1 组织措施
⑴ 公司做好对项目部的后勤保障，在人力、机械资源上给予大力支持，保证工期按计划
进行。
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⑵ 建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任
明确，层层把关。
⑶ 认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确
保准时施工。
⑷ 积极加强同建设、设计及监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中
存在的各种问题。
⑸ 编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编
制出月、旬、周作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。 ⑹ 加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时
维修、保养，保证机械运行良好。
⑺ 积极开展劳动竞赛活动，评选出优胜者，实行重奖，充分调动广大施工人员的劳动积
极性。 5.2.4.2 技术措施
⑴ 在重要工序作业前应同施工人员认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做
好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。 ⑵ 雨季施工制定详细的施工方案，并报业主、监理批准后实施，确保雨季施工质量及整
体工程施工进度。
⑶ 积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提高劳动生
产效率。
⑷ 在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度
计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装措施作业方案进行施工。
⑸ 对设备的安装，受天气影响大，我们拟采取现场搭设作业工棚，必要时采用专用可移
动式恒温、无尘作业间，进行电气的安装。
⑹ 考虑到主变安装及高抗安装工作量大，安装工期紧的特点，我们将在安装前做好绝缘
油的处理，减少变压器热油循环时间。
⑺ 配合业主及时向保护定值计算部门提供设备参数等资料，以便有关部门及时提供保护
定值。
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5.3 主要安装设备及材料供应计划 5.3.1 主要安装设备供应计划
在各道工序开工前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目材料专责统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。 5.3.2 主要材料供应计划
5.3.2.1 建筑工程由承包单位负责采购。自购材料和项目法人所提供的材料，质量取得业主、监理认可，必须在各道工序开始前到货以满足施工要求，使计划工期得以实现。 5.3.2.2 电气安装工程的所有电气设备等自购材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。
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6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标
6.1.1 我公司的质量方针
? 严守标准规范，实现优质高效； ? 提供最佳服务，满足顾客需要。 6.1.2 本工程质量目标
施工质量检验评定标准按国家GB50300-2001执行。质量目标：
? 工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，分部工程感观率≥95%，合格率100%，“零缺陷”移交。
? 工程移交后45天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工
程档案管理要求
6.2 质量管理组织机构与职责 6.2.1质量管理组织机构图
项目法人
管理者代表 公司质量管理部 项目监理机构 项目经理： 技术负责人： 项目部专职质检员 施工队兼职 施工队队长 施工、安装人员 第 22 页