案例讨论题
1．你如何评价集团常务副总H在调薪事件中的沟通过程？ 2．H在此次沟通中应该考虑哪些沟通要素？ 3．H可以采用哪些沟通方式以实现有效沟通？
H在整个事件中的沟通都是失败的：通过非正式渠道获得了“员工希望涨工资”的信息后，H应该和员工进行事前沟通，并对薪酬设定的标准以正规渠道公之于众，由人力资源处书面通知，以此彰显调薪的制度性、严肃性；在确定薪酬的过程中，和各职能处室的处长单独沟通，了解现有的薪资结构，并对上报的薪资提出意见，这是必不可少的事中沟通；在新的薪资结构公布以后，员工意见满腹时，还要进行事后沟通，通过合理的解释化解矛盾。
这次风波的发生，与H的不合理薪酬设置有直接关系，但事情发生前后，管理者和员工之间始终没有进行任何有效的沟通，也对这次风波起到推波助澜的作用。例如：H在要求各职能处室上报期望工资时，并没有公布此次调薪的标准，也没对此次调薪做任何必要的说明，甚至连人力资源处都不清楚，让人感觉所有的事都是由H一人说了算，由此，作为沟通者的H，可信度大大降低了。接下来，H看到各处室上报的期望工资后，没有对此做任何说明，也没找哪个处长单独谈话，更让大家摸不着头脑，到底我们报上去的工资合不合适？领导是什么意见？此时，大家都希望H能和大家进行最起码的沟通，但H依然没有。接下来的调薪工作会上，H以告知的方式宣布了调薪结果，但没有做任何说明（其实也真的没有任何能站住脚的解释），便不容置疑地照此执行，根本没给员工提出反馈意见的机会，或者说采取了一种回避态度，员工自然觉得一肚子委屈无处诉，转而变成私下里的载道怨声了，甚至把愤怒转嫁到既得利益者，将财务处设定为公敌，引起了员工之间的矛盾，这正是因为H没有给大家
第1章 案例：D集团的调薪风波
沟通的机会，而使形式更加恶化。虽然H极力回避就此和员工进行任何沟通，但某些处长还是主动找到H，希望H收回成命，至少给一个合理解释，这对于H来说，是一个极好的通过沟通来化解矛盾的机会，但H并没有把握住，他不但没有良好的沟通意愿，更没采取任何有效沟通策略，而是态度强硬地表示：有意见找领导。这样的答复导致了各处长对H的集体弹劾。
再分析一下总裁的沟通方式：几位处长选择晚餐的同时弹劾H，因为他们认为这样的沟通渠道更能唤起总裁的人本理念，弹劾的成功率更高；两位处长作为“意见团体”的代表，相互配合，更能让总裁相信沟通者是一个群体，他们反映的是群众的呼声。而总裁呢？在听取意见的过程中不时地问：“真是这样吗？”表示自己并不知情，完全是H的自作主张，让弹劾者有一种“这一状是告上了”的胜利感。这次沟通是成功的，不愧是总裁，到底比H这位上任新官老道。
启示：
1. 不要回避沟通，有效沟通是解决问题的关键；
2. 沟通的方式多样，采取一些人本化的非正式方式往往比制度化的正式方式更有效；
3. 一定要给沟通者反馈，这表达了你对下一次沟通的良好意愿，这让沟通者感觉到，你很重视他的意见，并采取了措施。
案例讨论题
第2章 案例：美容分公司的沟通策略
1．本案例中存在哪些沟通方面的问题？这些沟通问题存在于哪些人之间，其中的障碍是什么？
2．周倩应该怎么办？
从沟通者的角度看，美容分公司总经理周倩做过教师，有进取心，负责任，有9年的销售经历，熟悉市场，但是她从销售代表直接升任美容分公司总经理，缺乏管理经验，习惯于什么事儿都自己做，自己与生产部门的各级人员沟通，而没有调动其下属销售经理和营销服务代表的积极性，使得周倩的可信度较低。
周倩的沟通对象应该是平级的鲍鹏，鲍鹏作为生产副总裁让营销部门参与生产部门的会议，展示了他对加强部门合作的良好意愿。但周倩缺乏与鲍勃的直接沟通，而是越级指挥鲍鹏的下属采购经理林志栋，加上采购经理服务于全公司，而美容分公司在公司的份额较低，可信度不够，难以产生直接的沟通效果。虽然安排了新产品协调员，但其位置设在采购经理之下，能否产生协调作用吗？说明公司的新产品战略存在一定问题。
从周倩的沟通渠道方式来看，她在美容品开始生产之前曾向生产部分人员进行示范，播放幻灯片等，进行了有效的沟通，但之后很长时间只采用单一的备忘录形式沟通，都未能获得反馈，而没有尝试面对面的直接沟通，而且，与采购经理林志栋的冲突发生后，给鲍鹏的信言辞过于激烈，批评了鲍鹏所领导的生产部门的种种不足，这样的沟通方式和态度难以产出良好的沟通效果。
对于周倩来说，要解决目前的问题，可以采用的方式包括：请执行副总裁孙夫明出面协调，召集两部门主要人员会议，化解冲突；面见鲍鹏，对信件中严厉的措词道歉，请鲍鹏协调两部门主要人员召开会议，等等。
该案例的启示：
1.沟通是一个持续的过程； 2.合作能化解冲突；
3.经理人员工作中内部关系的处理与其技术工作一样重要。
案例讨论题
第3章 案例：一双鞋的投诉
1．朱老板和李主任在面对各自的沟通对象时态度和策略有怎样的差异？ 2．应该如何倾听客户的需要？ 3．该案例给我们怎样的启示？
朱老板和李主任在面对各自沟通对象时采取了截然不同的态度和策略。朱老板以其固有的思维方式来看待投诉的顾客，一味的逃避、推卸甚至是恶语中伤。而李主任则针对不同的沟通目标选择沟通策略，他注意运用听众策略，设身处地的为对方着想，取得了理想的沟通效果。
与客户沟通的过程是一个双向的、互动的过程，通过提问和有效倾听既可以直接从客户口中获得重要信息，又可以使客户产生被关注、被尊重的感觉，因此会更加积极地投入到整个沟通过程当中。销售人员应该学会引导和鼓励客户谈话，真诚地聆听客户的谈话，在合适的时候对客户的话做出回应，可以稍微记录客户说话的要点，但不要随意打断客户谈话，即使认为客户的某些观点不正确，也不要随便打断或纠正，等等。
这些在实际生活和工作中经常发生的事，要有效地得以解决，就应该分析沟通对象的要求和期望，根据其利益要求，采取相应的策略，最大程度地以有效沟通的方式，消除双方之间的认知隔阂，寻求对问题看法上的统一。
案例讨论题
第4章 案例：“帖子”的启示
1．分析该案例中涉及到了哪些书面沟通方式，并分析其效果和原因。 2．假设你现在需要给李总写一份书面报告，总结公司在该方面取得的成绩和今后的设想，你将怎样安排信息内容和结构？
信息技术的发展，改变了传统的“写作”内涵。书面沟通的载体也不仅仅局限于一支笔、一张纸。本案例中涉及到的就是主要以电脑为载体、网络为渠道的书面沟通方式，其主要有电子邮件和网络讨论区留言等形式。
电子邮件的“效果也并不理想”。其原因是，这种形式的沟通内容仅仅限于员工对每周工作的汇报和下一周的工作计划，内容比较固定、呆板，多数人会流于形式，很从中了解到总经理所希望了解到的员工的真实想法；而且传递形式是由办公室统一汇集呈报，总经理阅读单件邮件的时间容易出现滞后，缺乏时效性，这对个别员工的积极性是种打击；此外，这种形式的书面沟通是单向的，缺乏反馈或反馈不及时，信息传递自然很难有效流畅。
而采取网络讨论区留言的这种方式进行交流，却得到了“意想不到的效果”。原因是这种形式恰恰是“从群众中来”的（灵感来源于讨论区上员工粘贴的一个帖子），而又把其用到“群众中去”，自然会很被大家所接受。讨论区留言的方式，完全符合以沟通对象客体分析为基础的“听众策略”。案例所处的行业背景是通信行业，其沟通对象普遍是年纪轻、受过高等教育、知识面广、精通电脑、思维活跃，他们乐于接受新事务、爱好发表个人观点，但自尊心也很强。由于讨论区的留言都是匿名发表的，使这些年轻人既能各抒己见，表达真实想法，又避免了由于想法或建议的不成熟而造成的难堪。而且员工之间的留言本身就是对个体信息的一种及时反应和反馈，总经理可以从留言中听到不同的声音，在综合各个方面意见后所做出的决策自然是会更全面、更有效。
给李总的书面结构：
1) 开门见山，提出报告主题和目的： 肯定总经理现在的做法，建议继续