2）采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
3）根据总包方的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 4、机械设备措施
1）根据施工进度科学组织机械设备选购、进场和调试，以保证施工生产的顺序进行。根据本工程不能连续施工的特点，编制好每次挖掘机、搞头机、压路机等机械设备的进场时间计划，以便及时进行机械凋配，保证机械设备的合理使用，减少资源浪费。
2）在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械
配备充足的配件．保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。 5、材料控制措施
1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，不采购市总站点各“黑名单”上生产厂家的产品，加大奖惩力度，杜绝浪费现场，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料成伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。
2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象．以减少浪费。将材料耗损降低到最低程度，杜绝浪费。
3）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。
五、技术工艺流程
1、测量放线
建立施工控制网：根据施工总平面图上拟建的河道的坐标位置、基线、基础的相关数据以及指定的标高控制点，用经纬仪、水准仪和钢尺进行网点测设，在河道的平行于河道建立统一的施工控制点、水准点应通视、易量。
测量原则：定位测投时，原则上采用直角坐标进行投测定位河道的控制中心线，根据施工图设计的中心线、地界边线、平面基准坐标控制点和基准水准点，严格按照设计施工图的要求进行投测。引测建立河道定位用的控制坐标网和水准点(基点)在河道沿线相对固定的位置上，用红漆作出标记。
水准点根据排灌站提供的水准点，分别引测至5个施工作业段，通过监理复测验收后方可使用，结构打桩线定出后，必须通过监理和排灌站验收后实施。 2、打桩工程
1）方桩采用商品桩，对预制构件厂的生产资质、质量考察，符合要求后定货。用锤击打桩，桩的混凝土强度需达到100%.
2）打桩前，要按施工图核对桩号，并复核样桩位置是否正确。 3）在桩身上作好明显的尺寸标志线，便于打桩时记录。
4）在插桩时，桩尖未能对准桩位，应将桩拔起重插。若因遇地下障碍物，桩偏离桩位时，应将桩拔起，清除地下障碍物，将土回填后，重新放上“样桩”再插桩。
5）插桩和打桩过程中，都必须采用两台摆放位置互为正交的经纬仪，控制桩身及桩架导杆的垂直度。
6）打桩施工系隐蔽工程，应做好沉桩记录，作为验收时鉴定质量的
依据。
7）打深的方桩必须电焊钢筋拉长，以保证沉桩质量。 3、土方开挖
1)本工程基槽挖土时为了减少对原状土的扰动，采用挖掘 机械开挖与人工开挖相结合的方法。基坑挖土时周边考虑500mm工作面，基坑放坡坡度为l：0.5。当挖土至坑底或槽底面以上200mm改由人工配合铲去，不甜超挖及要注意对工程桩的保护。人工铲土要紧随挖机，铲除的土运至挖机的有效半径内清运出场。
2）基坑开槽时，机械挖土标高控制在基底高200mm处，余下土方改由人工配合铲平，标高误差和平整度均严格按规范标准控制。机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后随着挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔4～6M用木桩设置一标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。 3）基槽开挖深度为2.4m。基槽开挖时采用槽内明排水方法。在槽一侧挖设一条明排水沟，沟宽200，沟深300，泛水为1％，以保证槽内积水泌出排向集水井，集水井按20～30M沿槽设置，尺寸为500×500×800(深)。现场配备足够的潜水泵，由专人负责将积水及时抽出坑外。
4、土方开挖后对桩基的处理
土方丌挖完毕，垫层施工后，应对坑基进行验收。现场实测实量，桩基的纵横轴线偏差，桩顶标高等，然后绘制桩基竣工图，并将桩位偏差超规范的桩及时反馈至业主和设计院，协调解决问题，然后进行下道工序。 5、注意事项
1）开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被
挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。
2）基槽四周应设排水明沟、集水井，场地应有一定坡度，以防雨水浸泡基槽和场地。
3）基槽上部严禁堆物，以防塌方。 4）夜间施工应设足够照明，防止超挖。 5）基槽开挖后四周及时围护。 六、施工部署及现场施工组织管理机构
本工程在施工组织方面做到合理科!学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
1、施工部署总体原则
(1)工程指导思想及组织机构的建立
①根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
②集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
③以IS09002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 (2)施工方案确立
①优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
②在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方
案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
③明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。 （3）主要施工方法及总体设想
①钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用焊接方式。 ②基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。
③模板主要采用多层胶合板，用Φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木
④整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，打桩、基础、墙体砌筑及围栏采取流水段作业。 2、施工组织管理机构
根据本工程特点及施工进度，工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建成立项目部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式项目管理体系，实行项目经理负责制，推行项目法施工，全权负责本标段的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可。加强现场材料、设备、人员等的管理，确保工程优质、高速地完成。
项目经理部网络管理体系如下：
质量员
总经理项目经理项目副经理项目工程师材料员测量组资料员安全员各个施工组